Благодарим редакцию газеты "Северсталь" за предоставление данного материала.
Все чаще приходится слышать, что рынок стали, железной руды и угля переживает не самый легкий период. Насколько сложна ситуация?
Если называть вещи своими именами, ситуация на рынках стали и сырья кризисная. Это касается и глобального, и российского рынков. На мировом уровне впервые с 2009 года сокращается потребление стали. Но если в 2009 году на фоне общей депрессии спрос в Китае вырос на четверть, то сегодня спрос падает. И это - шок для отрасли, которая привыкла жить в обстановке постоянно растущего спроса. Вместе с тем производители стали не сокращают объемы производства. Тот же Китай на фоне падения внутреннего спроса увеличивает экспорт на 25 процентов.
Происходящее на рынке сырья - еще один элемент кризиса. Ввод новых низкозатратных мощностей (около 100 миллионов тонн в 2015 году и столько же прогнозируется в 2016 году) довлеет над ценами на руду: после летней стабилизации на уровне 55 долларов за тонну она снова снижается и, по нашим прогнозам, может достигнуть отметки в 40 долларов. Такие колебания, конечно, отражаются на «Северстали».
- Российский рынок - что происходит на этом поле?
В России ко всему сказанному добавляются специфические проблемы: кризисные явления в экономике, падение цен на нефть. Сокращается и потребление стали: в 2015 году спад составит около десяти процентов. Есть и проблема с вводом новых сырьевых мощностей по окатышам со стороны НЛМК и «Металлоинвеста». Это угроза для нас, так как большую часть окатышей мы продаем именно на внутреннем рынке. Цены и на сталь, и на сырье падают непрерывно - в среднем на 30-35 процентов с начала года. Сейчас ситуация стабилизировалась, но цены застыли на очень низких уровнях.
Вырисовывается не самая оптимистичная картина. Или все-таки есть в сегодняшней ситуации положительные стороны?
В этом году для нас позитивную роль сыграл внутренний российский рынок, который демонстрирует устойчивость. Если сравнить с кризисной ситуацией 2009 года, когда спрос на сталь упал на 30 процентов, сегодняшние десять процентов падения на фоне резко подешевевшей нефти - это проявление гибкости российской экономики. «Северсталь» ставила себе целью лучше работать именно на внутреннем рынке и продавать в зоне своего логистического преимущества. Мы стали больше внимания уделять клиентоориентированности, сервису, улучшили структуру продаж и увеличили нашу долю на российском рынке с 17 до 19 процентов. И это - единственно верный путь в сложившейся ситуации.
Есть ли у «Северстали» преимущества перед другими производителями? За счет чего компания может выигрывать борьбу за клиента?
У нас нет ни одного системного преимущества, которое не могли бы копировать наши конкуренты. По некоторым переделам у нас есть отрыв, по другим переделам конкуренты нас опережают. Ведь это хорошо управляемые компании с сильными финансами, и мы играем с ними на равных. При этом у «Северстали» есть большие потребности в инвестициях. Наши собственные железорудные и угольные активы требуют постоянных инвестиций в воспроизводство. Поэтому для нас особенно актуален вопрос капиталоемкости производств и постоянно стоит задача оптимизации капитальных затрат. В условиях сокращающегося рынка мы просто не можем тратить на поддержание мощностей столько же, сколько раньше. Нам необходимо поддерживать отрыв от конкурентов в издержках. Здесь мы надеемся на помощь новых технологий, связанных с цифровой экономикой, математическим моделированием производственных процессов, анализом больших массивов данных. Суммируя все сказанное, наши задачи можно описать так: сохранение минимальных издержек, «умные» капитальные затраты, разумная география продаж и правильный подход к клиентам.
- Как показывает себя в условиях кризиса обновленная стратегия компании?
Вектор движения рынка мы поняли еще несколько лет назад и тогда определили для себя модель поведения. Мы вышли из американских активов, снизили финансовый рычаг, то есть соотношение между заемным и собственным капиталом в пользу последнего, перенесли фокус внимания с международной экспансии и роста объемов на снижение издержек и клиентоориентированность. История показала, что мы были абсолютно правы. Американские активы сейчас вряд ли были бы прибыльными, и нам приходилось бы тратить средства и время на их поддержание. Благодаря отказу от них мы смогли решить вопрос с долговой нагрузкой и освободить капитальные и человеческие ресурсы для противостояния кризису. Актуальная ситуация на глобальных рынках еще раз указывает на то, что нам нужно правильно работать с клиентами, укреплять свои позиции на внутреннем рынке.
В 2016 году эксперты прогнозируют незначительное укрепление рубля. Это значит, что на положительный эффект от слабой национальной валюты, который был в текущем году, рассчитывать уже нельзя, и следующий год будет для нас сложнее нынешнего.
Какие задачи ставит перед компанией ситуация на рынке и в экономике в целом? Каковы наши приоритеты в 2016 году?
Главное для нас - закрепить и увеличить долю продаж «Северстали» на внутреннем рынке. Клиенты должны видеть эффект от наших усилий, сервиса, знать, что могут рассчитывать на своевременные поставки. Они должны понимать, что ценовая премия (дополнительная стоимость, которую мы создаем для клиентов за счет лучшего сервиса и клиентоориентированности. - Прим. ред.) оправданна и что свой выбор нужно остановить именно на «Северстали».
У компании есть все необходимое, чтобы преуспеть. Ведь «Северсталь» - лидер российского рынка и одновременно является бенчмарком в мировой отрасли. Совсем недавно капитализация «Северстали» превысила капитализацию гиганта Arcelor Mittal. Это значит, что инвесторы оценивают нашу компанию выше одного из мировых лидеров. «Северсталь» находится в сильной
финансовой позиции: компания высокомаржинальна, у нее нет проблем с долгом, «Северсталь» генерирует хороший денежный поток, а главное - у нас работают люди, которые умеют достигать поставленных целей.
Текст Александра Терентьева
«Новости»
«Северсталь» создала новое подразделение для инвестиций в стартапы
Горнодобывающая и металлургическая компания «Северсталь» создала венчурное подразделение Severstal Ventures для инвестиций и развития проектов в области технологий. Об этом сообщает пресс-служба компании.
«Для развития венчурных проектов в области новых производственных технологий и материалов компания создала отдельное подразделение – Severstal Ventures. Планируется, что привлечение технологий и проектов с высоким потенциалом будет осуществляться как через инвестиции в профильные венчурные фонды, так и работу с проектами напрямую», – говорится в сообщении компании.
За это направление будет отвечать Андрей Лаптев, руководивший дирекцией «Северсталь менеджмента» по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам. Лаптев ранее занимал также пост начальника управления корпоративной стратегии компании.
Стартап поможет «Северстали» в производстве проволоки для шампанского
На череповецкой площадке «Северсталь-метиза» запущена первая производственная линия, выпускающая стальную проволоку с лакокрасочным покрытием по технологии DryCycle.
Экологичную технологию эмалирования проволоки порошковым покрытием без использования растворителей разработал итало-российский стартап «Тау Индастриз».
Планируется, что проволока, произведенная на этой линии, будет использоваться, в частности, для изготовления мюзле - проволочной уздечки, которая удерживает пробку игристых и шипучих вин. В настоящее время российские виноделы для продукции массового сегмента используют оцинкованные мюзле, а эмалированное покрытие на них можно встретить лишь у импортных напитков или в премиум-сегменте.
«Северсталь» отметила десятилетие листинга на LSE
День инвестора начался с торжественного запуска торгов на Лондонской бирже. Ровно в 8 утра по местному времени руководители «Северстали» нажали на «красную кнопку» пульта, тем самым дав старт новому торговому дню для тысяч компаний со всего мира, акции которых обращаются на бирже. Эта эксклюзивная возможность была предоставлена «Северстали» в связи с тем, что ровно десять лет назад ее депозитарные расписки были допущены к торгам на Лондонской бирже. Интересно, что сразу после запуска бумаги «Северстали» показали рост, хотя по итогам дня все-таки произошла коррекция.
Корпоративные стратегии развития годичной давности оказываются на помойке
Мы живем в более непредсказуемом мире, чем думаем», – сказал известный экономист и писатель Нассим Талеб, выступая в минувшую субботу с лекцией в Московской школе управления «Сколково». Компания, построенная сверху вниз и чрезмерно зарегулированная, более уязвима в наши дни, убежден он. «Пытаться снизить вариативность наших действий – системная ошибка, а экстраполяция не лучший способ прогнозировать будущее», – заметил Талеб.
В ситуации нестабильности решающее значение для успешного развития приобретает выработка правильной стратегии, говорится в исследовании PwC, опросившей руководителей крупнейших компаний мира, в том числе 163 российских. 83% руководителей компаний, принявших участие в опросе, признались, что активно пересматривают свою стратегию.
Слишком много стали
Прошедший год для отечественной черной металлургии выдался тяжелым. Выплавка стали в стране сократилась на 2,3%, до 68,8 млн тонн, главным образом из-за сильного падения производства у «Мечела». Снизились объемы выручки и показатели прибыли крупнейших металлургических компаний (см. график 1). Несмотря на некоторое сокращение долговой нагрузки у большинства игроков отрасли (см. график 2), включая самую закредитованную компанию - «Мечел», отношение чистого долга к EBITDA по итогам года выросло (см. график 3).
Источником проблем для отрасли, на которую в России приходится 10% промышленного производства и 660 тыс. рабочих мест, стала внешнеэкономическая конъюнктура, а именно существенный избыток мощностей, обусловивший нисходящий ценовой тренд. По оценке World Steel Association, в 2013 году в мире было произведено 1612 млн тонн стали. Эти показатели были достигнуты при загрузке существующих производственных мощностей всего на 76%. Но даже этого оказалось слишком много - уровень потребления в 2013 году составил лишь 1452 млн тонн (см. график 4).
Кроме того, на открытии программы ожидается присутствие генерального директора ОАО «Северсталь» А. А. Мордашова, заместителя генерального директора по работе с персоналом А. А. Митюкова и директора Корпоративного университета Д. В. Афанасьева.
ссылка: http://www.trainings.ru/ events/news/?id=9802
«Северсталь» не стремится в Европу.
Крупнейший российский производитель стали ОАО «Северсталь» считает, что в России существуют регионы, где инвестировать более выгодно, чем в Европе. На конференции, организованной британским изданием по рынку металлов Metal Bulletin, Андрей Лаптев, глава отдела стратегического планирования компании, заявил, что у российских компаний нет необходимости стремиться приходить в Европу, где издержки высоки, а сырьевая база при этом отсутствует.
ссылка: http://www.metaldaily.ru/news/ news48667.html
Не бывает плохих или хороших цен, бывают плохие или хорошие проекты, — начальник управления корпоративной стратегии Северстали Андрей Лаптев
Сталелитейная отрасль в настоящее время переживает не самые лучшие времена: плохая конъюнктура рынка, высокие цены на сырье, переизбыток мощностей. О том, как в текущих условиях строит свою деятельность «Северсталь» и какие перспективы рынка она видит в интервью «Интерфаксу» рассказали начальник управления корпоративной стратегии компании Андрей Лаптев и начальник управления стратегического маркетинга Александр Маланичев.
— Инвестпрограмма «Северстали» до 2017 года предполагает ежегодный объем вложений около $1,5 млрд. Насколько вы считаете эти объемы адекватными нынешней ситуации? Есть ли потенциал и необходимость для ее сокращения или увеличения?
ссылка: http://www.finmarket.ru/z/nws/ interview.asp?id=3340203
Металлурги ожидают замедления российского автопрома
Отсутствие понятной схемы сбыта может привести к тому, что эти инвестиции уйдут в запредельные сроки возврата 7–15 лет, как в Европе, - сообщил Андрей Лаптев, начальник управления корпоративной стратегии «Северсталь».
ссылка: http://izvestia.ru/news/528741
Торможение экономики регионов: какие меры спасут ситуацию
Очевидно, что теперь бизнес проявляет осторожность. Это связано с торможением экономики в странах Европы и отсутствием роста внутреннего спроса. По словам Антона Сороко, в последние два года экспорт стагнирует, а динамика розничных продаж говорит о том, что внутренний спрос пока не может восполнить сокращение экспорта. В итоге снижаются объемы производства продукции, о чем говорит и статистика.
Так, по данным Росстата, за первый квартал 2013 года индекс промышленного производства опустился до 98,5% к аналогичному периоду 2012го, а годом ранее был 103,3%. Ситуация на Северо-Западе так и не претерпела существенных изменений. Индекс промышленного производства по Санкт-Петербургу за январь-апрель 2013го равен 101,4%, по Ленинградской области – 92%, в остальных регионах наблюдается аналогичная картина: нет ни значительного роста, ни существенного падения.
Если же посмотреть по отраслевому срезу, то можно найти виды деятельности, которые демонстрируют увеличение выпуска. Так, металлургическое производство показало значительный рост в СанктПетербурге – на 120,2%. «Несмотря на признаки замедления экономики, потребление стали в России получает некоторое ускорение благодаря реализации ряда проектов, требующих значительного количества металлопроката, особенно продукции с высокой добавленной стоимостью», – рассказывает начальник управления корпоративной стратегии ОАО «Северсталь» Андрей Лаптев.
ссылка: http://www.expertnw.ru/news/ 2013-06-17/tormozheniey- ekonomiki-regionov—kakiey- mery-spasut-situatsiyu/
Северсталь: Андрей Лаптев о конференции Worldsteel, перепроизводстве стали и стратегии компании
О том, что обсуждали в Дели на конференции ассоциации worldsteel, председателем которой был избран генеральный директор «Северстали» Алексей Мордашов.
ссылка: http://www.metalinfo.ru/ru/ news/60455
«Северсталь» не нуждается в фондировании
«Северсталь» не нуждается в дополнительном фондировании, несмотря на отмену IPO Nord Gold, сказал Рейтер директор по стратегии «Северстали» Андрей Лаптев.
«Нашей целью (при проведении IPO) было получение дополнительной стоимости», – сказал он.
ссылка: http://slon.ru/news/534484/
«Северсталь»: Европа – не самый доходный регион для российских инвестиций
«Северсталь»: прогнозы на 2009 год
Глава стратегического планирования «Северстали» Андрей Лаптев заявил, что «Северсталь» ожидает 25% снижение внутреннего спроса в 2009 году (к уровню 2008 года). Согласно заявлению г-на Лаптева, наиболее сильно от текущего кризиса пострадала автомобильная отрасль (по прогнозам, снижение спроса в автопроме может составить 70% к уровню 2008 года). Г-н Лаптев также отметил, что компания ожидает улучшения ситуации уже во 2-ом квартале 2009 года, значительные улучшения должны наступить во 2 полугодии 2009 года.
ссылка: http://www.aton-line.ru/ analytics/topical/comment/ severstal_prognozy_na_2009_ god/
Северсталь сосредоточится на сокращении затрат
Российский производитель стали Северсталь, до сих пор развивавшийся за счет активной скупки активов, теперь сосредоточится на увеличении эффективности внутри компании, сказал глава отдела стратегического планирования компании Андрей Лаптев в понедельник.
«За два года мы увеличили производство с 10 до 16 миллионов тонн путем слияний, теперь мы планируем сосредоточиться на внутренних издержках и эффективности», — сказал он.
ссылка:
А для того, чтобы контролировать развитие венчурных проектов в области новых производственных технологий и материалов компания создала отдельное подразделение - Severstal Ventures. Планируется, что привлечение технологий и проектов с высоким потенциалом будут осуществляться как через инвестиции в профильные венчурные фонды, так и работу с проектами напрямую.
Таким образом глава «Северстали» продолжает планомерно осуществлять внедрение в практику своего горно-металлургического холдинга новые технологии. Это стратегическое направление повышения конкурентоспособности Мордашов ещё в феврале продекларировал в для Harvard Business Review.
За новое венчурное направление будет отвечать молодой Андрей Лаптев, который занимал должность начальника управления корпоративной стратегии компании, атеперь возглавил дирекцию АО «Северсталь Менеджмент» по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам.
В комментарии к официальному сообщению о создании нового венчурного подразделения Андрей Лаптев подчеркнул, что главным стимулом для новых инвестиций стало появление все большего количества технологий, способных значительно изменить процессы, продукты и бизнес-модель любой промышленной компании - так называемые радикальные инновации.
Несмотря на то, что в своём прошлогоднем интервью «Ведомостям» гендиректор «Северсталь Менеджмент» Александр Шевелёв уверенно говорил о безоблачном будущем металла, как основного конструктивного материала, в компании всё-таки решили подстраховаться и держать руку на пульсе современного материаловедения. Чтобы неожиданно не оказаться в аутсайдерах внезапно поднявшейся новой технологической волны.
«Сегодня бизнесу жизненно необходимо активно отслеживать прорывные тренды, выявлять и реализовывать потенциальные возможности и вовремя предупреждать риски. При этом важно, чтобы эта работа велась системно», - заявляет директор АО «Северсталь Менеджмент» по развитию бизнеса и корпоративным проектам. - Конечная цель очень простая - мы считаем стратегически важным не только сохранить наше мировое лидерство по издержкам, но и упрочить его. Целевой показатель - по крайней мере 10-процентный отрыв от основных конкурентов по себестоимости на базовых продуктах. Разумеется, этого можно достичь, только имея доступ к лучшим технологиям, быть способными внедрять их быстрее других«.
Здесь Лаптев практически цитирует Алексея Мордшова.
Андрей Лаптев полагает, что формат инвестиций в венчурные фонды позволяет получить доступ к огромному массиву проектов. Но «Северсталь» рассчитываем получать добавленную стоимость, отбирая и привлекая на активы группы лишь те технологии, которые позволят «сохранять наше лидерство по себестоимости и развивать уникальные новые продукты». Но, всё же фокус, по словам Лаптева, будет сделан на технологиях, которые можно будет внедрять максимально быстро.
Что касается форм сотрудничества, то «Северсталь» готова предоставлять стартап-проектам тот формат, который будет оптимален для обеих сторон: это могут быть «пилоты» и внедрения, лицензионные соглашения, прямые инвестиции в наиболее перспективные и прорывные технологии и тд.
«Мы изучили отраслевой опыт и считаем, что на сегодняшний день такой опыт уникален для мировой металлургической отрасли, хотя он и активно используется в других крупных промышленных отраслях - наших клиентах, например, в энергетике», - говорит топ-менеджер «Северстали».
Предварительная оценка рынка показала, что пайплайн профильных проектов, к которым сможет получить доступ компания, превысит 3000. И уже в 2018 году планируется идентифицировать в этом массиве не менее 30 актуальных для компании технологий и начать их тестирование.
«В то время как сталелитейная и горнодобывающая отрасли обычно придерживаются консервативных подходов, мы отмечаем, что высокопрофессиональная команда Severstal Ventures ориентирована на внедрение новых технологий и понимает их значение. Мы рады начать сотрудничество с компанией «Северсталь», - с некоторым радостным даже удивлением комментируетначало сотрудничества генеральный партнер Pamgaea Ventures Крис Эриксон.
Тем не менее «Северсталь», как отмечается в официальном сообщении продолжит придерживаться осторожного подхода к инвестированию. Планируется, что инвестиции Severstal Ventures на первом этапе будут составлять не более 20-25 млн. долларов год.
Сергей Авдеев
СамолётЪ
Об этом сегодня заявил генеральный директор «Северсталь менеджмент» Александр Шевелёв.
Сегодня в 14.30 в Лондоне пройдёт традиционный ежегодный День инвестора «Северстали», который откроется видеообращением председателя совета директоров «Северстали» Алексея Мордашова.
На самом мероприятии выступят Александр Шевелев (генеральный директор), Алексей Куличенко (заместитель генерального директора по финансам и экономике), Дмитрий Горошков (директор по маркетингу), Сакари Тамминен (старший независимый директор) и Андрей Лаптев (начальник управления корпоративной стратегии). Топ-менеджмент «Северстали» объявит о ключевых достижениях компании за год и прогрессе в реализации ее стратегии для дальнейшего роста финансовых показателей и создания стоимости для акционеров.
И сегодня же деловое издание «Ведомости» опубликовало большое интервью с Александром Шевелёвым, в котором гендиректор управляющей компании «Северстали» заявил, что несмотря на успешные показатели этого года (за девять месяцев 2017 г. компания показала лучший в глобальной отрасли уровень рентабельности по EBITDA — 32,3%) дальнейший рост компании невозможен без внутренних драйверов.
Главным таким внутренним источником роста, по словам Шевелёва, должна стать новая «экосистема» «Северстали».
В её основу ляжет уже созданная в общих чертах бизнес-система «Северстали», основанная на перенятых у японцев принципах бережливого производства lean productio. Эта, как выражаются на «Северстали», «Фабрика идей» будет дополнена серьёзной инновационной трансформацией компании.
«Вместе с реализацией нашей маркетинговой стратегии, программы повышения клиентоориентированности и с проектами повышения внутренней эффективности эта трансформация, на наш взгляд, и будет служить основным драйвером роста эффективности компании в ближайшие годы», — заявил Александр Шевелёв изданию.
По его словам, речь идёт об «инновации процессов, инновации продуктов, инновации бизнес-моделей и так называемые радикальные инновации, или инновации взрывного роста».
Инновационная экосистема, конечно, не ограничивается одной только «диджитализацией» компании, тем не менее «Северсталь» планирует инвестировать в 2017 г. в IT и диджитал-инфраструктуру около 2 млрд руб.
Как заявил Шевелёв, новая экосистема должна включать в себя понимание трендов, которые возникают на рынке, глубокое их изучение, взаимодействие с университетами, промышленными компаниями, научным сообществом, а затем их адаптацию для реалий компании.
Гендиректор «Северстали» привёл в пример методологию agile — кроссфункциональных команд компании, когда в разработке нового продукта используются ресурсы не одной только службы маркетинга, но всей компании.
«Благодаря такому тесному взаимодействию, в том числе с клиентом, мы по нескольким новым маркам стали на Череповецком меткомбинате добились сокращения срока вывода в производство в 4 раза. Это огромное конкурентное преимущество», — цитирую Шевелёва «Ведомости».
ПАО «Северсталь», одна из ведущих в мире вертикально-интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, объявляет о том, что ее дочерняя компания Melsonda Holdings Ltd., осуществила инвестицию в Pangaea Ventures Fund IV, LP (“Pangaea IV”). Pangaea IV находится под управлением Pangaea Ventures Ltd., ведущего в мире венчурного фонда, специализирующегося на инновационных проектах в области современных материалов (advanced materials). Для развития венчурных проектов в области новых производственных технологий и материалов компания создала отдельное подразделение - Severstal Ventures. Планируется, что привлечение технологий и проектов с высоким потенциалом будут осуществляться как через инвестиции в профильные венчурные фонды, так и работу с проектами напрямую.
За это направление будет отвечать Андрей Лаптев, который возглавил дирекцию АО «Северсталь Менеджмент» по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам. Ранее А. Лаптев занимал должность начальника управления корпоративной стратегии компании.
«Вплотную занявшись темой инноваций, мы поняли, что в мире появляется все больше технологий, способных значительно изменить процессы, продукты и бизнес-модель любой промышленной компании - так называемые радикальные инновации. Поэтому сегодня бизнесу жизненно необходимо активно отслеживать прорывные тренды, выявлять и реализовывать потенциальные возможности и вовремя предупреждать риски. При этом важно, чтобы эта работа велась системно, - прокомментировал директор АО «Северсталь Менеджмент» по развитию бизнеса и корпоративным проектам Андрей Лаптев. - Формат инвестиций в венчурные фонды позволяет получить доступ к огромному массиву проектов. При этом мы рассчитываем получать добавленную стоимость, прежде всего, за счет привлечения на наши активы интересных технологий, которые позволят нам сохранять наше лидерство по себестоимости и развивать уникальные новые продукты. Наш фокус будет именно на тех технологиях, которые готовы к быстрой имплементации, и мы будем стремиться предоставлять стартап-проектам тот формат сотрудничества, который оптимален для обеих сторон: это могут быть «пилоты» и внедрения, лицензионные соглашения, прямые инвестиции в наиболее перспективные и прорывные технологии и тд. Мы изучили отраслевой опыт и считаем, что на сегодняшний день такой опыт уникален для мировой металлургической отрасли, хотя он и активно используется в других крупных промышленных отраслях – наших клиентах, например, в энергетике».
Предварительная оценка рынка показала, что пайплайн профильных проектов, к которым сможет получить доступ компания, превысит 3000. Уже в 2018 году планируется идентифицировать не менее 30 актуальных для компании технологий и начать их тестирование.
«Pangaea рада, что «Северсталь» инвестировала в Pangaea IV, и мы стали первым венчурным фондом, с которого компания начнет свою работу по этому направлению в мире. В то время как сталелитейная и горнодобывающая отрасли обычно придерживаются консервативных подходов, мы отмечаем, что высокопрофессиональная команда Severstal Ventures ориентирована на внедрение новых технологий и понимает их значение. Мы рады начать сотрудничество с компанией «Северсталь», - прокомментировал генеральный партнер Pamgaea Ventures Крис Эриксон.
«Конечная цель очень простая – мы считаем стратегически важным не только сохранить наше мировое лидерство по издержкам, но и упрочить его. Целевой показатель - по крайней мере 10-процентный отрыв от основных конкурентов по себестоимости на базовых продуктах. Разумеется, этого можно достичь только имея доступ к лучшим технологиям, быть способными внедрять их быстрее других. Кроме того, будем смотреть на технологии, которые помогут нам создать новые продукты, которые позволят добавлять 5-10% доли рынка «Северстали» в отдельных секторах», - пояснил Андрей Лаптев.
«Северсталь» продолжит придерживаться осторожного подхода к инвестированию. Планируется, что инвестиции Severstal Ventures на первом этапе будут составлять не более 20-25 млн. долларов год.
«Мы также понимаем, что для того, чтобы максимально эффективно внедрять инновационные технологии, компании еще предстоит долгий путь для перестройки всех бизнес-процессов, их эджализации. И сегодня вся наша команда топ-менеджеров активно работает над этим», - добавил Андрей Лаптев.
Помимо управления по корпоративным венчурным инвестициям (Severstal Ventures), возглавляемого Егором Гоголевым, в новую дирекцию также войдет управление по развитию бизнеса, которое сфокусируется на инновациях бизнес-модели, прежде всего на развитии downstream, новых сервисов, а также углубления переработки вторичных ресурсов.
