В процентной ставке по кредитам любого банка заложены риски невозвратных кредитов, но финансовые организации понимают, что предоставление кредита — это услуга оказываемая на рынке с высокой конкуренцией и слишком высокий процент вместо того чтобы сберечь деньги, наоборот уменьшит их приток и соответственно прибыль. Актив бизнес коллектион — юридическое лицо, созданное для возврата проблемных задолженностей. Благодаря его работе риски материнской компании не перекладываются на добросовестных клиентов. Руководитель организации — Дмитрий Теплицкий.

Компания Актив коллекшн Сбербанк считается одной из ведущих коллекторских фирм страны. Она предоставляет полный комплекс услуг по взысканию просроченных долгов. Единственным участником и учредителем этого общества является Сберегательный банк, его он основало в 2013 году. Целью учреждения коллекторского агентства считается удовлетворение потребностей клиентов в высококвалифицированных услугах по взысканию задолженностей по кредитам. В качестве целевой аудитории клиентов организация рассматривает следующих юридических лиц:

— розничные банки;

— лизинговые организации;

— компании, работающие сфере микрофинансовых услуг;

— страховые организации;

— телекоммуникационные организации;

— организации сферы ЖКХ;

— факторинговые фирмы;

— организации топливно-энергетической сферы.

Свои услуги компания оказывает с середины 2014 года. Ее главный актив — два современных колл-центра, базирующихся в Красноярске и Орле. Кроме того, у нее есть развитая сеть региональных представительств по всей, без исключения, территории страны.

Компания состоит в Национальном объединении профессиональных коллекторских организаций. В ее работе гармонично сочетаются корректное обращение с заемщиками и высокая эффективность возврата долгов. За счет этого при достижении поставленных задач по взысканию риски испортить репутацию минимальные. Это обеспечивается методологическими и техническими средствами, имеющимися в активе агентства.

Компания оказывает услуги по взысканию по договорам цессии (переуступки прав) и в качестве агента кредитора. Компания работает со всеми процессами взыскания. Для снижения операционных затрат и увеличения эффективности на всех стадиях взыскания, где это возможно, применяются средства автоматизации. Услуги агентства можно объединить в следующие 4 группы:

— pre-collection;

— досудебные взимания долгов;

— взыскания через суд;

— консультационные услуги.

Pre-collection включает в себя скоринговое моделирование поведения заемщика, выбор наиболее подходящих способов взыскания, проверку финансовой устойчивости и контроль платежной дисциплины заемщика. Все это происходит с помощью специализированных IT средств.

Досудебное взимание долгов включает поиск дополнительной информации должнике, заочное и очное напоминание задолжавшему лицу о возможных способах оплаты долга, мониторинг оплаты долга. Взыскания через суд содержит в себе приказное и исковое судопроизводство, представление кредитора в судах, инициацию исполнительного производства.

Борьба с коллекторами, когда долга нет. На примере Сбербанк

Среди консалтинга основными услугами можно считать поиск дополнительной информации о должнике, скоринговое моделирование взыскания, продажу залоговых активов, предпродажная подготовка портфеля.

Преимущества сотрудничества с агентством

Если изучить об Актив бизнес коллектион сбербанк отзывы, то можно выделить ряд преимуществ сотрудничества с этой компанией:

— профессионализм;

— соблюдение этических норм;

— автоматизация процессов;

— эффективность при выполнении поставленных задач.

Квалификация сотрудников агентства может быть подтверждена их успешным опытом работы в сфере взыскания. Миссией своего существования компания считает помощь в урегулировании споров, связанных с долговыми обязательствами, как должнику, так и клиенту.

На сумму расходов, связанных с взысканием просроченных долгов, положительно влияют используемые средства автоматизации этого процесса. IT система компании считается одной из самых совершенных в этой сфере применительно к нашей стране. Методы работы компании максимально сближают интересы должника и кредитора, что делает работу агентства эффективным и снижает к минимуму репутационные риски.

Показатели деятельности

Организация основана весной 2013 года. Работает она с проблемной задолженностью по всей территории России. В активе два современных колл-центра. Учредитель и основной участник — крупнейший отечественный банк ПАО СБЕРБАНК. С начала основания в работе было 2,3 млн. дел. Средний месячный объем — до 700 тыс. дел.

Сегодня по агентской схеме на взыскание агентству передано кредитов на общую сумму в 9 млрд рублей (150 тыс. дел.). В основном это просроченная задолженность по кредитным картам, превышающая один год

Руководство

Ключевыми сотрудниками компаниями можно считать:

— Дмитрия Теплицкого, генерального директора, имеющего более чем 10 летний стаж работы в сфере финансов;

— Дмитрия Зуева, заместителя генерального директора, его опыт работы в банковской сфере начинается с 2007 года;

— Екатерину Чермашенцеву, управляющего директора по внешнему развитию, работает в различных коммерческих структурах с 2008 года..

Достижения

В 2014 году агентство стало членом Национальной Ассоциации коллекторских организаций. Сегодня глава компании является членом контрольного комитета этой некоммерческой организации. Целью вступления в ассоциацию агентство считает создание цивилизованного, регулируемого законодательством рынка услуг по взысканию проблемных долгов. Основной принцип работы компании — учет интересов заемщика и кредитора. По мнению руководства агентства — лучше найти точки соприкосновения и решить проблему до суда, чем выносить не урегулированный вопрос на суд. Это уменьшит расходы как должника, так и заимодателя.

Секреты эффективности

Как говорят профессионалы секреты эффективности работы коллекторского агентства Сбербанка лежат в конструктивном взаимодействии с должником. Главное подвигнуть его к добросовестному исполнению своих обязанностей по договору, а не давить на него.

В отличие от других агентств, по заверению руководителя Актив Колекшион, организация общается со своими клиентами максимально корректно и тактично. Это позволяет избежать почти 20% потерею целевой аудитории, которая при обычной "эффективной" тактике просто теряются меняя номера телефонов, не открывает двери и т.п.

Отзывы

Сергеева Екатерина, Новосибирск, 51 год

Пришлось столкнуться с компанией в качестве поручителя. Сама то я надежный заемщик, всегда все вовремя отдавала. Да вот коллега с работы молодой подвел. Что стоит отметить, резкого "наката" не было. Позвонили, сказали мол вы поручались за такого-то гражданина. Теперь в соответствии с законом вам придется выплачивать его долг. Предложили условия погашения, назначили встречу в банке. ;В общем отнеслись не как нарушителю какому-то, а как нормальные люди с обычному человеку, попавшему в нехорошую историю.

Петров Альберт, Москва, 42 года

Попал в нехорошую историю с кредитом. Думал, что платить буду вовремя, а тут кризис. Заработки упали, а сумма оказалась неподъемная. Но что удивило, коллекторы от Сбера оказались разумными людьми. Не стали последнее вытряхивать. Предложили компромиссный вариант. Теперь и я им долг отдаю в рамках своих возможностей и они тело кредита возвращают. Смысл то в контры идти, когда можно договориться.

Виктор Немеров, Омск, 25 лет

Накатили как будто я должен. Да должен на машину брал. А то, что отдать не смог вовремя так я не виноват. Так сложилось. Бизнес не пошел. Партнеры подвели. Я этим колллекторам говорю, мол отдам, дайте рассрочку. Они то согласны, но требуют конкретики. Когда, по сколько и за какой период. А как я скажу им, если сам на себя работаю. Ремонтами квартир занимаюсь. Ну вроде договорились. Не знаю как дальше пойдет тема. Может выгорит.

Видео

* Внимание! Информационная статья может иметь устаревшую и неполную информацию. Актуальная информация может быть размещена на официальном сайте ПАО Сбербанк sberbank.ru

Коллекторское агентство АктивБизнесКоллекшн

ВС-43

Такой вот достаточно крупный слаботочный селеновый выпрямитель, из элементов размером 90 мм на стальной подкладке. Подводимое напряжение 40 В, выпрямленное напряжение 29 В.

Они выпускались по старым ТУ — ЗТУ №404-53 и ВЗТУ №309 — и в 60-х годах их производство было прекращено; рекомендуемая замена — 90ВМ8А.

Производитель пока неопознан.

(фото с форума Портативное ретрорадио)

Общие данные на селеновые выпрямители — здесь.

Источники:

1. Справочник по полупроводниковым приборам. Лавриненко В. Ю. Изд. четвертое, переработанное и дополненное. "Техника", 1966.

домой

В сложных ситуациях необходимо обратиться за помощью к профессиональным консультантам. Общество с ограниченной ответственностью «АктивБизнесКоллекшн» - ваш профессиональный консультант. Мы расскажем вам о всех ваших возможностях по работе с просроченной задолженностью.

Ниже представлены наиболее частые вопросы должников о способах их работы с долгом.

Если вы не нашли ответ на свой вопрос, свяжитесь с нами по телефону 8-800-770-70-40, и мы проконсультируем, как вам лучше поступить.

Я брал кредит в банке. Почему мне звонят сотрудники ООО «АБК»? Откуда у них мой номер?

Банк передал Ваш долг обществу с ограниченной ответственностью «АктивБизнесКоллекшн» в соответствии с ГК РФ:

• по агентскому договору (ГК РФ, Глава 52 «Агентирование»);
• по договору цессии (ГК РФ, Глава 24 «Перемена лиц в обязательстве»).

Кроме того, Банк поручил Агентству обработку ваших персональных данных на основании ФЗ «О персональных данных» и вашего кредитного договора и/или заявления-анкеты, в соответствии с которыми вы дали согласие Банку на обработку, в том числе передачу третьим лицам, ваших персональных данных.

Как я могу узнать, на каком основании действует ваше Агентство?

Эту информацию вы можете получить в банке либо запросить подтверждающие документы в обществе с ограниченной ответственностью «АктивБизнесКоллекшн». Кроме того, вы имеете право удостовериться в том, что вам действительно звонит сотрудник ООО «АБК», спросив полное наименование агентства, фамилию и имя сотрудника, реквизиты договора с банком.

Почему у меня возник долг? Из чего он состоит?

При выдаче кредита между кредитором и заемщиком заключается кредитный договор, который содержит условия кредитования, суммы выданного кредита, срок предоставления кредита, проценты, ежемесячный платеж и т.д. Если у вас возник долг, значит, вы нарушили одно или несколько условий кредитного договора:

• внесли платеж не в полном объеме;
• внесли платеж несвоевременно.

Ваш долг состоит из суммы основного долга, процентов за пользование денежными средствами и т.д. (см. условия кредитного договора). А также штрафов и пеней - неустойки, которая начисляется за просрочку выплат по кредиту в соответствии с условиями кредитного договора, а также со ст. 395, 330 ГК РФ.

Почему сначала погашаются штрафы и пени, а не основной долг?

Согласно ст. 319 ГК РФ, сумма произведенного платежа, недостаточная для исполнения денежного обязательства полностью, погашает, прежде всего, издержки кредитора по получению исполнения, затем - проценты, а в оставшейся части - основную сумму долга.

Я выступил поручителем по кредитному договору. Заемными средствами не пользовался, почему я должен платить?

Ответственность поручителя установлена ст. 363 ГК РФ: При неисполнении или ненадлежащем исполнении должником обеспеченного поручительством обязательства поручитель и должник отвечают перед кредитором солидарно, если законом или договором поручительства не предусмотрена субсидиарная ответственность поручителя. Поручитель отвечает перед кредитором в том же объеме, как и должник, включая уплату процентов, возмещение судебных издержек по взысканию долга и других убытков кредитора, вызванных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательства должником, если иное не предусмотрено договором поручительства.

Кредит брал мой родственник (супруг/супруга, сын/дочь и т.д.), который умер. Должен ли я платить за него?

Да, если вы вступили или планируете вступить в права наследования: согласно ст. 1175 ГК РФ, наследники, принявшие наследство, отвечают по долгам наследодателя.

Каковы последствия отказа от погашения задолженности?

В случае, если вы откажетесь от оплаты задолженности, общество с ограниченной ответственностью «АктивБизнесКоллекшн» может инициировать возбуждение в отношении вас судебного и в дальнейшем исполнительного производства.

Коллекторы СберБанка - «АктивБизнесКоллекшн»

Долг будет взыскан в принудительном порядке. В этом случае Ваши расходы увеличатся: придется не только погасить задолженность, но и оплатить государственную пошлину, судебные издержки, исполнительский сбор в размере 7% от суммы взыскания.

Кроме того, отказ от оплаты может повлечь:

• наложение ареста на ваше имущество - например, на недвижимость, автомобиль, счета и/или денежные средства (ст. 64 ФЗ «Об исполнительном производстве»);
• обращение взыскания на ваше имущество (авто, бытовая техника и пр.) и направление средств от их реализации на погашение задолженности (ст. 68 ФЗ «Об исполнительном производстве»);
• передачу сведений о нарушении вами обязательств по оплате кредита в бюро кредитных историй (ст. 5 ФЗ «О кредитных историях»), что вызовет трудности при получении кредитов и/или трудоустройстве;
• ограничение выезда за пределы Российской Федерации (ст. 15 ФЗ «О порядке выезда из РФ и въезда в РФ», ст. 67 ФЗ «Об исполнительном производстве»);
• возбуждение в отношении вас уголовного дела по статьям: 159 УК РФ: «Мошенничество»,
  159.1. УК РФ: «Мошенничество в сфере кредитования», 165 УК РФ: «Причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием», 176.

  УК РФ: «Незаконное получение кредита», 177 УК РФ: «Злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности».

При возникновении иных вопросов вы можете связаться с нами по телефону

8-800-770-70-40, воспользоваться формой обратной связи

или написать письмо на электронную почту [email protected].

Бизнес актив коллекшн

Актив Бизнес Коллектион от Сбербанка

Коллекторские конторы – это предприятия, главным направлением деятельности которых является «вытягивание» задолженностей по кредитам с клиентов банков, ломбардов и кредитных учреждений.

АктивБизнесКоллекшн

Отметим, что сумма задолженности зачастую не имеет значения, и данные клиента могут быть переданы коллекторам даже при минимальной задолженности или «просрочке» по оплате кредита.

Коллекторское агентство Актив БК: чего ждать должникам?

На рынке проблемного долга работают многие компании.

Ведущие игроки, как правило, не выходят за рамки правового поля. Одним из них является коллекторское агентство Актив БК, учрежденное Сбербанком.

Оно сотрудничает с разными кредитными организациями, не ограничиваясь партнерством с учредителем. При взыскании применяются преимущественно законные методы, хотя иногда появляются сообщения о нарушениях прав клиентов.

Актив Бизнес Коллектион от Сбербанка

Коллекторские конторы – это предприятия, главным направлением деятельности которых является «вытягивание» задолженностей по кредитам с клиентов банков, ломбардов и кредитных учреждений. Отметим, что сумма задолженности зачастую не имеет значения, и данные клиента могут быть переданы коллекторам даже при минимальной задолженности или «просрочке» по оплате кредита.

Официальный сайт Сбербанка России

Необходимость оказания высококвалифицированных услуг в области взыскания и поддержания высоких стандартов обслуживания клиентов предопределило создание Компании весной 2013 года. Единственным учредителем является ОАО «Сбербанк России».

На сегодняшний день Компания имеет два собственных высокотехнологичных колл-центра в г.

ООО «АктивБизнесКоллекшн» — одно из ведущих коллекторских агентств, оказывающих полный цикл услуг по взысканию просроченной задолженности.

Необходимость оказания высококвалифицированных услуг в области взыскания и поддержания высоких стандартов обслуживания клиентов предопределило создание Компании весной 2013 года. Единственным учредителем является ОАО «Сбербанк России». На сегодняшний день Компания имеет два собственных высокотехнологичных колл-центра в г.

Есть ли лицензия у актив бизнес коллекшн

Здравствуй дорогое Пикабу.По долгу сбербанка звонят коллекторы из «Актив Бизнес Коллекшн»(Служба взыскания Сбербанка) и угрожают продать мой долг сторонним коллекторам.Что мне делать?Прошу не топите.Комментарий для минусов внутри.

23 комментария Потому что при затруднениях с платежами по кредиту, надо идти, блеать, в банк, и писать заявление на реструктуризацию или отсрочку, а не сидеть и ждать, когда оно само рассосется. ЗАвязывай со стрипклубами) Ищи вторую работу и потихоооньку отдавай.

Законодательство В рамках своей деятельности, направленной на взыскание задолженности, общество с ограниченной ответственностью «АктивБизнесКоллекшн» руководствуется положениями таких нормативно-правовых актов как: 29.12.2016 года общество с ограниченной ответственностью «АктивБизнесКоллекшн» было внесено в государственный реестр юридических лиц, осуществляющих деятельность по возврату просроченной задолженности.

Активбизнесколлекшн отзывы должников Похожие материалы по данной теме Поскольку они сторонняя организация, они не являются стороной договора займа, кредита и они не вправе вообще беспокоить должника, поскольку нет основания и все их действия соответственно являются противоправными. А если данные действия наносят психологический вред должнику и содержит какие либо угрозы для должника, то это образует состав преступления по УК и должник вправе подать на них в суд за угрозы, а если Сбербанк или иная организация по заданию которой они работают одобряет их действия и подписывается под ними, она является соучастником преступления.

Является одним из основополагающих в сфере экономики и бухгалтерии. Для того чтобы правильно определять, что относится в эту категорию, нужно четко представлять, какие материальные и нематериальные понятия относятся к активам, а какие – к пассивам.

Так что входит в активы предприятия? Основополагающим документом, в котором отражается список активов, является . В идеале сумма всех активов компании должна равняться суммарной стоимости пассивов – на жаргоне специалистов это называют «баланс сошелся». По своей сути эта форма очень проста, она имеет всего два столбца, в которые распределяются все материальные и нематериальные предметы, которым владеет предприятие.

Чистые активы

Чистыми активами называют разницу между суммой всех активов и общим объемом ее долговых обязательств перед кредиторами, исполнителями, коммунальными службами и т. д. Порядок определения этой величины един для ООО, государственных унитарных компаний, муниципальных предприятий, кооперативов и хозяйственных объединений.

В сумму всех активов в процессе расчета относят любую собственность, которая может быть использована для получения прибыли из деятельности. При этом не включаются сюда:

1. Дебиторские обязательства перед учредителями и акционерами.
2. Долги по взносам.
3. Переводы предприятия.

Важный момент: в эту категорию относятся только статьи дохода, имеющиеся у компании на текущий момент – активы, которые могут принести прибыль в будущем, в формуле не учитываются. То есть сюда не относятся государственная помощь предприятию (кооперативу, хозяйству), а также безвозмездное получение имущества – их порядок включения в бухгалтерские отчеты носит общий характер.

Если у вас на руках имеется финансовый отчет предприятия за определенный период (чаще всего – квартал), то процедура вычисления активов предприятия выглядит так:

1. Берем данные из строки 1600 бухгалтерского отчета.
2. Вычитаем из нее задолженность учредителей по взносам в уставной капитал.
3. Получаем определенное число.
4. Из него вычитаем сумму данных из строк 1400 и 1500.
5. Прибавляем к полученному значению будущих периодов, описанные в абзаце выше (государственная помощь и безвозмездное получение имущества).

При этом в профессиональной среде, документообороте и теории понятия «чистые активы» и «собственный капитал» для предприятия являются равноценными величинами. Это же закреплено и в федеральном законе, регулирующем уставные капиталы.

Финансовый актив

Финансовым активом является совокупность всего имущества индивидуального предпринимателя, предприятия или юридического лица другого вида. В их число входят:

• денежные резервы
• перед компанией
• свободные материальные средства

Также существует разделение этой категории на два подвида: оборотные и внеоборотные активы. Во всех формах бухгалтерской документации они указываются отдельно.

Существует несколько ключевых характерных черт, которые позволяют отличить собственность и средства, находящиеся на бухгалтерском балансе от остальных:

• актив дает предприятию или предпринимателю возможность в будущем от его использования
• компания или ИП имеет законное право получать эту прибыль
• соглашение или процедура по переходу актива в пользование предприятия уже произошли и являются свершившимся фактом

Нематериальные или невещественные активы

Помимо активов материального характера у предприятия также возможно существование других, невещественных форм . Их ключевой чертой является отсутствие измеримости и осязаемости. Тем не менее, такие активы все же дают возможность получить прибыль от хозяйственной деятельности в будущем, что все же относит их к данной категории и требует их учета. Сюда относятся:

1. Нематериальные ресурсы в сфере управления и организации.
2. Нереализованные технологии, которыми владеет предприятие.
3. Репутация предпринимателя или акционерного общества.
4. Капитализированные права.
5. Привилегии (например, на выполнение работ по заказам и т. д.).
6. Преимущества предприятия над конкурентами.
7. Инструменты по контролю над сферой сбыта товаров и услуг.
8. Страховые гарантии.
9. Интеллектуальная собственность любого вида (патенты, ).
10. Права на пользование собственностью.

Внеоборотные активы производства

Общеизвестно, что деятельность компании возможна лишь в том случае, когда у нее имеются финансовые ресурсы или собственность, которые могут эксплуатироваться для хозяйственной или другой экономической деятельности. То есть любой используемый объект, который связан с деятельностью организации, причисляется к категории имущества компании. Первичный массив внеоборотных активов создается за счет обязательной процедуры взносов, целью которой является создание уставного капитала.

Гражданский кодекс относит к разделу имущества такие объекты:

• земельные наделы
• участки недр
• строения любого типа
• лесные массивы
• транспорт (морской, речной, воздушный, наземный)

Остальные же ценности законодательством причисляются к движимому имуществу. Сюда стоит относить ценные бумаги, деньги, финансовые обязательства. Именно сумма основных средств и нематериальных объектов являются внеоборотными активами производства. Фактически, они укладываются в триаду, которая обеспечивает начало деятельности компании (трудовые ресурсы, предметы и, собственно, сам труд).

Оборотные (операционные) активы

В число оборотных активов, часто называемых операционными, входят все материальные и нематериальные объекты, которые на текущий момент (или в нынешнем отчетном периоде) были использованы в целях получения прибыли. Сразу стоит отметить, что причисление сюда долгосрочных финансовых обязательств является ошибочным – эту неточность можно часто встретить в плохо сделанных бухгалтерских отчетах. Также не включаются в число оборотных такие активы:

• дебиторские задолженности
• незавершенные объекты строительства
• неисправное оборудование
• средства труда, которые еще не были приведены в рабочее состояние (например, закупленные станки, не установленные в цехе)

В бухгалтерии немалую роль играет коэффициент операционных активов – это сумма всех операционных активов, которые используются на текущий момент для получения прибыли. Фактически, соотношение эксплуатируемого имущества ко всему дает полезную информацию о предприятии. Исходя из него, и государственные структуры оценивают способность производства к бесперебойной деятельности, сопряженной с получением прибыли.

Непрофильные активы

Существует еще одна графа бухгалтерской и финансовой отчетности, которая также обязательна к заполнению и может дать определенную информацию о текущей деятельности предприятия – объем непрофильных активов. По сути, это понятие описывает любую собственность компании, или хозяйственного объединения, которая на данный момент не используется в целях получения дохода. К ним могут относиться даже такие объекты, как детские сады и поликлиники – это является отголосками первой волны приватизации, произошедшей в позапрошлом десятилетии.

Также существует сценарий, при котором непрофильные активы возникли из-за изменения ориентации предприятия: по причине закрытия производственных линий, выбора в пользу другого сегмента рынка, перепрофилирования. Как показывает практика, наиболее целесообразным является передача или продажа непрофильных активов, но законодательство не обязывает акционерные общества и компании это делать. Дело в том, что длительное содержание таких объектов , прибавляя количество статей расходов.

В итоге, активы компании – это те объекты, которые используются для получения прибыли от хозяйственной деятельности. Также сюда стоит отнести и ту собственность, которая может быть использована в этих целях, но до текущего момента не эксплуатировалась.

Напишите свой вопрос в форму ниже

Понятие "актив" хорошо знакомо каждому бухгалтеру. И оно, пожалуй, одно из немногих, которые не вызывают сомнений и раздумий. Между тем, за плечами такого простого понятия многовековая история, при подробном рассмотрении которой оказывается не все так однозначно. В предлагаемой статье постоянный ведущий этой рубрики Я.В. Соколов, д.э.н., профессор, член Методологического совета по бухгалтерскому учету при Минфине России, рассказывает о разных подходах к определению актива.

Странное слово: "актив". Возникло оно давно, но в русские словари из французского языка попало только в 1863 году, а без понятия "актив" бухгалтерский учет теперь немыслим.

Обычный бухгалтерский взгляд

Легче всего под активом следовало бы понимать имущество, которое можно инвентаризировать . Скажем, есть недвижимость и товары, и материалы, и деньги в кассе лежат - все это можно пересчитать, перемерить. Поэтому и включают все это в общее понятие - актив. Теперь, относительно недавно стали говорить - активы. Если все перечисленные виды ценностей совершенно очевидно отвечают данному определению, то есть могут быть проинвентаризированы, то относительно некоторых других объектов могут возникнуть вопросы: что собой представляют нематериальные активы и можно ли их инвентаризировать? Тот же вопрос возникает и применительно к дебиторской задолженности. И тут появляется новая формулировка:

активы - это объекты бухгалтерского учета, которые можно продать .

И это очень хорошее определение. Совершенно очевидно, что:

• нематериальные активы могут быть предметом гражданско-правовых сделок;
• все ценности, входящие в состав активов, должны находиться в собственности предприятия;
• ценности, находящиеся в предприятии на праве владения и пользования, но не распоряжения (то есть на которые не распространяется право собственности предприятия), не входят в актив и показываются за балансом.

Отсюда, тем не менее, остается неясным, как быть с такой статьей, присутствующей в балансе, как расходы будущих периодов?

Но мы дали два формальных определения актива: чисто бухгалтерское (возможность инвентаризации) и правовое (возможность продажи).

Однако в теории, и, как следствие, на практике существуют три трактовки актива с содержательной стороны.

Первая трактовка

Этот подход представляет развитие традиционного бухгалтерского взгляда. Он предполагает, что все имущество переписали в большую инвентаризационную ведомость, а ее итог должен составить всю массу актива. Таким образом, актив в этом случае понимается как:

имущество, находящееся в собственности предприятия.

Иногда вместо слова "имущество" ставят слово - "средства", что существенно улучшает терминологию и расширяет понятие актива, который в этом случае трактуется как сумма основных, оборотных и отвлеченных (изъятое, но учитываемое имущество) средств.

Эта трактовка актива была характерна как для западной, так и для отечественной школы бухгалтерского учета (Г. Никлиш, Н.С. Лунский, Н.А. Кипарисов, Н.А. Леонтьев и др.).

Попытка вместо имущества писать слово "ценности" (от слова цена) была связана с желанием подчеркнуть роль денежного измерителя в учете. Распространение идей МСФО привело к возникновению нового понятия - "ресурсы". Оно вытесняет термины "имущество" и "средства" и потенциально предполагает отказ от введения в состав активов только тех объектов, которые составляют собственность предприятия. Вместо этого предполагается, что актив включает объекты, которые находятся под контролем администрации предприятия. Это прямое следствие требования приоритета содержания перед формой (п. 7 ПБУ 1/98). И отсюда, между прочим, следует, что арендованные основные средства должны учитываться на балансе арендатора, то есть владельца, а не арендодателя (собственника).

Последовательное применение этого инвентарного подхода предполагает оценку объектов актива по текущей рыночной цене (авторы МСФО говорят о справедливой цене, подробнее читайте ).

Расходам будущих периодов нет места: они рассматриваются как дебиторская задолженность или регулятив к счету прибылей и убытков.

Вторая трактовка

В начале XX века появилось совсем новое понимание проблемы:

актив - это расходы будущих отчетных периодов.

В России А.П. Рудановский, а вслед за ним Я.М. Гальперин, И.Р. Николаев и др., а в Германии Э. Шмаленбах и его последователи стали утверждать, что актив не связан с инвентарем, а вытекает из текущей документации предприятия, которое постоянно тратит деньги. Одни траты, относящиеся к данному отчетному периоду, считаются затратами, а другие, которые связаны с будущими отчетными периодами - капитализируются, то есть временно помещаются в активе с тем, чтобы в будущих периодах их отнесли на затраты. Так, если купили товары, то обязательство их оплатить не означает расхода средств, а рассматривается как изменение структуры актива. Списание же товаров на затраты происходит не тогда, когда их купили, а тогда, когда их продали.

Следовательно, общеэкономическое понимание актива можно свести к следующему:

актив - это сумма капитала, вложенного в предприятие.

Отсюда оценка всех объектов актива по тем затратам, которые были понесены при их приобретении и хранении, то есть каждый объект должен быть показан по себестоимости, иначе говоря, по вложенному капиталу.

Третий подход

Он возник в середине XX века. Одним из его создателей был итальянский бухгалтер Д. Дзаппа, который "перевернул" предыдущую трактовку и стал учить, что

актив - это доходы будущих периодов.

Не то важно, что у предприятия имеют место затраты, а то, что эти затраты сделаны ради доходов, которые эти затраты должны принести.

Если затраты не приносят доходов, то это не затраты и даже не расходы, это потери, ибо это не затраты ради будущих доходов.

Отсюда в бухгалтерском учете возникли два взаимоисключающих правила:

• немецкое правило Шера: все, что администрация предприятия потратила в данном отчетном периоде, составляет его затраты;
• американское правило Ганта: все, что с пользой администрация предприятия потратила в данном отчетном периоде, составляет его затраты.

Различие между этими правилами поясним на простом житейском примере. Вам нужна квартира. Вы просите друзей помочь вам в ее поиске. Один из близких к вам людей приносит ключ и говорит, что квартира будет стоить 1 000 руб. в месяц. Вы в восторге. Через некоторое время приходит другой ваш товарищ, приносит ключ и говорит, что квартира стоит 1 000 руб. в месяц. Вы не можете огорчить друга, изображаете восторг, благодарите его и берете ключ. Спрашивается, каковы ваши квартирные расходы: 1 000 руб. или 2 000 руб. Если вы сторонник идей Шера, то 2 000, а если Ганта, то 1 000 руб. Идеи Ганта проникают в МСФО и с ними в наш учет. Возьмем пункт 2 ПБУ 9/99 и прочтем там сакраментальную дефиницию: "Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества)...". Самым важным, решающим и до сих пор неоцененным для многих является слово "выгод". Оно и означает, что активом может быть признан только тот объект, который способен приносить доход. Если арендованное оборудование способно формировать доход - это актив, если нет - то ему не место в активе. В этом случае подчеркивается приоритет содержания над формой, экономики над правом и торжество науки над здравым смыслом.

И отсюда следует и отношение к переоценке активов. Если стоимость активов возрастает, то это возрастание увеличивает доход. В самом деле, у вас есть акция, и она стоит на бирже 500 руб., а через год ее можно продать за 800 руб. Очевидно, что ее владелец уже получил доход в 300 руб. И этот актив, и по аналогии все другие активы должны получить текущую оценку.

Теория и практика

Иной практик, если у него хватит сил дочитать статью до конца, скажет: это все теория и к жизни отношения не имеет. Увы! Еще как имеет. Привести примеров можно множество, но мы приведем только один. Самой лучшей автомобильной фирмой считалась "Роллс-Ройс". У фирмы была отличная бухгалтерия, и, конечно, ее руководитель думал, что знает все об активах. Он исходил из второго подхода. Все расходы по проектированию моделей новых автомобилей он относил на счет "Основное производство", то есть капитализировал затраты на НИР. И только когда эти модели запускались в производство, он - главный бухгалтер, по-нашему, или контролер, по-английски - начинал списывать расходы на затраты.

В результате величина незавершенного производства была очень раздута, а соответственно в пассиве возрастала величина прибыли. Автомобили были отличными, спрос был большой, прибыли, при таком понимании активов, огромными, курс акций превосходил все ожидания. Все радовались, а бухгалтерам, очевидно, выплачивали хорошие премии. Но однажды произошло то, что должно было произойти. Сработал известный бухгалтерский парадокс:

прибыль есть, а долги платить нечем.

И величайшая фирма стала банкротом, в том числе и из-за того, что бухгалтер выбрал не ту теорию, которая была нужна в его случае.

Итоги

Эта статья написана для практиков. Они, как правило, знают жизнь и у них редко бывают сомнения. До чтения этой статьи у них, вероятно, были ясные представления о том, что такое актив. Теперь, если такой ясности не осталось, то статью эту автор писал не зря, а бухгалтер читал не напрасно.

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все острее встают такие проблемы как поиск ресурсов повышения рентабельности бизнеса, инвестиций, позволяющих компании выйти на новый качественный уровень, пути нахождения внутренних резервов.

Несмотря на сложность, ответы на подобные вопросы руководитель видит перед собой почти каждый день. Суть их в его управленческой команде, среднем менеджменте и рядовых сотрудниках, т.е. в самом Персонале компании.

Как влияет управление персоналом на прибыль компании”

Как резонно заметил один из руководителей крупной компании, правомерность измерения прибылью (показателем краткосрочной эффективности) результатов долгосрочной эффективности компании (выживание на рынке, объем рынка и. т.д.) вызывает сомнения. Действительно, современная тенденция – переход с языка прибыли, на язык стоимости. Многие, вероятно, читали книгу “Революция в корпоративной отчетности:”, написанную специалистами PricewaterhauseCoopers, Идея авторов в предложении разработать принципиальную схему функционирования бизнеса и понять, какие факторы и как именно влияют на его развитие. Поскольку показатель прибыли мало информативен (с точки зрения стоимости бизнеса), инвесторы вынуждены искать другие сведения о компании. И здесь на первое место выходят “нематериальные индикаторы”, существенно влияющие на стоимость компании.

Нематериальные активы становятся сегодня тем “черным ящиком”, который оказывает сильное влияние на все, что происходит в компании и с компанией, но который нельзя разобрать на части и адекватно измерить и оценить традиционными методами. Может быть, поэтому у некоторых руководителей вырабатывается “синдром страуса”: голову в песок – ничего не вижу, значит, и делать ничего не буду?! Только если Вы не видите проблемы, не значит, что ее не видят и другие.

Можно придумать математические модели оценки возврата инвестиций в персонал (и они реально существуют), можно построить сложные графики зависимости вложений в персонал и прибыли компании. Но стоит ли это делать” Человеческие ресурсы, которыми располагает компания, правильнее рассматривать как один из потенциалов, и при правильном управлении его можно преобразовать в человеческие активы, повышающие стоимость компании.

Речь идет о необходимости изменения способа мышления руководителя при оценке эффективности бизнеса: предстоит проделать путь от привычной категории прибыли (адекватной для краткосрочных задач) к стоимостному мышлению (являющемуся основой долгосрочного управления компанией).

Как управлять человеческими активами”

Прежде всего, определимся, что мы понимаем под терминами “интеллектуальный капитал”, “человеческие ресурсы” и “человеческие активы””

Удачное определение интеллектуального капитала дала Э.Брукинг, в своей одноименной книге. Интеллектуальный капитал складывается из: человеческих и рыночных активов (брэнд, репутация, отношения с постоянными клиентами:), интеллектуальной собственности (ноу-хау, торговые секреты, патенты, авторские права:) и инфраструктурных активов (технологии, структура, методы, которые делают работу компании вообще возможной).

Человеческие активы, в отличие от других активов, не принадлежат компании, они аккумулированы в головах сотрудников. Это совокупность коллективных знаний сотрудников, их способностей, умений и личных качеств. Человеческие ресурсы – это потенциал, возможность, которая еще не реализована; люди, каждый из которых что-то знает и умеет. Активы – это качества сотрудников, ресурсы – это люди.

Небольшое отступление в корпоративные финансы.

Оно позволит нам перекинуть мостик между двумя процессами управления современной компанией: управлением финансами и управлением персоналом.

Активы в управлении финансами.

1. Банковские активы: в бухгалтерском балансе характеризуют размещение и использование банками имеющихся в их распоряжение ресурсов.
2. Активы предприятия: экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, используемые в хозяйственной деятельности для получения прибыли (дивидендов).

Объединяет их то, что активами становятся ресурсы компании, управляя которыми можно получить прибыль (или увеличить стоимость бизнеса). Иными словами, ресурсы, работающие на компанию.

Для того чтобы ресурсы, которыми обладает компания, эффективно работали на нее, руководитель должен придерживаться некоторых нехитрых правил.

Правило первое. Соблюдайте баланс между доходностью и ликвидностью средств. Неразумно держать все денежные средства в сейфе, так же как и неразумно все их вкладывать в дело или в ценные бумаги.
Правило второе. Умейте оценивать риски и управлять ими.
Правило третье. Регулярно проводите мониторинг качества и структуры активов.
Перечень на этом не исчерпывается, но этого достаточно, для того чтобы построить любопытные параллели.

Конец отступления – обратно, к человеческим активам.

Если с управлением финансовыми активами все более-менее ясно, то управление человеческими активами (еще менее осязаемыми и более виртуальными) – проблема, которую только предстоит решать.

Вот наиболее трудные вопросы, которые сегодня стоят перед топ-менеджментом компаний:

• Как оценить стоимость человеческих активов”
• Как управлять этим видом активов”
• Как сделать знания, навыки и способности достоянием компании, а не преимуществом одного или нескольких ключевых специалистов”
• Как снизить риск уменьшения человеческих активов, который связан с уходом сотрудника и разрывом технологической цепочки, частью которой он был”
• Построим систему управления человеческими активами, взяв за основу правила управления финансовыми активами.

Рис. 1.

Рис. 2.

Надо ли оценивать в денежном выражении человеческие активы”

Конечно, не всё, что является для нас ценным и важным, можно измерить и оценить в деньгах. Усилия (читайте, время – деньги), затраченные на формализацию и перевод в цифры человеческих активов могут обойтись компании дороже, чем эффект от такой инвентаризации. Но не надо забывать, что кроме количественных методов в науке существуют и качественные, позволяющие получить не менее ценные результаты.

Какие методы оценки человеческих активов можно рекомендовать?

• Мониторинг интеллектуального капитала посредством индексов: изменение индексов с течением времени отражает изменение в состоянии активов.
• Оценка качества активов с помощью SWOT-анализа; сопоставление полученной картины со стратегическими целями развития компании.
• Проведение качественного аудита человеческих активов, отслеживание их временной динамики.
• Использование информационно-аналитических систем (например, Oracle Application) для получения сводного анализа. Например, подсчет упущенной прибыли от ухода специалистов и т.д.
• Разработка специальных методов оценки человеческих активов путем трансформации уже известных методов, применяемых для оценки других видов активов.

При этом стоит учитывать, что стоимость человеческих активов не равна сумме стоимости знаний и способностей каждого отдельного сотрудника. При командной работе и эффективном управлении появляется синергия, существенно увеличивающая эффективность индивидуальных решений. Как ее оценить? Посчитать, во сколько вам обходится ее отсутствие!

Например, от скольких проектов вы отказались только оттого, что у вас не было людей, обладающих знаниями и способностями для их реализации? Как много вы недополучили денег из-за неумения ваших топов и среднего звена эффективно руководить своими сотрудниками (прибавьте сюда стоимость новых рабочих мест, стоимость вашего времени, затраченного на решение проблем, которые должны были решать ваши подчиненные)” Сопоставьте количественную оценку эффективности HR-мероприятий с количественной оценкой ущерба от имеющихся нерешенных проблем.

Что может предложить HR-директор генеральному директору в качестве метода управления человеческими активами”

Грамотная система обучения и развития персонала – одно из немногих направлений HR-деятельности, решающее большинство поставленных выше задач по управлению человеческими активами.

Казалось бы, организовать обучение персонала довольно просто.

Что получается на практике”

Как правило, обучение, организованное по реактивному принципу “скорой помощи”: заболело – пытаемся вылечить, увидели дыру – пытаемся залатать. Служба персонала не участвует в формировании потребностей в обучении, а работает только по заявкам линейных руководителей. Учится только несколько человек (обычно лучших). Как правило, это повышение квалификации по профилю базовых знаний. Возможно, разовые десанты по проведению тренинга для группы специалистов (например, для секретарей, не умеющих отвечать по телефону).

Каков результат”

Ничего существенного в квалификации сотрудников не меняется, работа эффективнее не становится. Несколько ключевых сотрудников (именно те, кто так усердно учился) уходят к конкурентам на более высокую зарплату, а человеческие активы не растут…

Чтобы эффективно управлять человеческими активами, необходимо менять сам подход к вопросу обучения и развития персонала.

Куда надо двигаться” И что подскажет Вам, что Вы движетесь в нужном направлении”

Есть определенные “маячки” указывающие, что путь правильный:

• В компании существует понятная и известная всем программа обучения и развития персонала, как минимум, на год
• Система обучения основывается на определении и анализе потребностей в обучении компании как целостного организма исходя из ее стратегии, а не на определении потребностей в обучении каждого отдельного сотрудника Обучение “не латает дыры” в квалификации, оно развивает организацию!
• В компании обязательно системное развитие и обучение сотрудников не только в области профессиональных знаний, но и практических навыков и умений
• Обучение строится по принципу слоеного пирога: на обучение направляют категории, группы сотрудников, а не отдельных сотрудников. В жизни, как правило, бывает все наоборот: учат или самых успешных, ключевых или, наоборот, подтягивают малоэффективных, неквалифицированных
• Обучение начинается “сверху – вниз”: от топ-менеджмента к рядовому персоналу, а не наоборот (см. рис. “Пирамида”)
• Вам известны ответы на вопросы: зачем обучать, кого обучать, чему и в какой последовательности.

Рис. 3.

В заштрихованной зоне расположены категории персонала, системное обучение которых в первую очередь обеспечивает рост человеческих активов компании.

*Фронт-офис: подразделения и сотрудники, отвечающие за взаимодействие с внешними клиентами;
Мидл-офис: подразделения, обеспечивающие управление компанией;
Бэк-офис: подразделения, обеспечивающие внутреннюю жизнедеятельность компании.

Какие задачи, кроме повышения квалификации, решает такая Система обучения:

• создание единой управленческой культуры внутри компании
• выработка единых стандартов качества работы с клиентами
• создание кадрового резерва
• удержание ценных сотрудников через мотивацию развития
• снижение риска потери знаний, разрыва технологической цепочки при уходе сотрудника
• изменение самой компании через какое-то время: она становится самообучающейся

Теряя работника, мы всякий раз теряем часть корпоративной памяти. И именно системное обучение групп сотрудников одним и тем же знаниям и навыкам позволяет ее сохранить, а значит, не допустить уменьшения человеческих активов. С точки зрения краткосрочных перспектив, это выглядит более убыточным мероприятием, чем обучение нескольких ключевых сотрудников, но в долгосрочной – оказывается гораздо более рентабельным.

Резюме: человеческие активы – это один из видов активов, которыми располагает компания. Руководитель компании отвечает перед владельцами за целостность, сохранность и прирост активов, в том числе и человеческих. Их сложно оценить в денежном выражении, но не управлять ими значит приносить ущерб бизнесу .

Активом называется все, что приносит деньги в карман. Пассивом – соответственно, все то, что эти деньги из кармана вынимает. Таково самое общее и самое простое определение актива и пассива. Приобретение активов и избавление от пассивов - это все необходимое количество знаний, которые необходимы для того, чтобы стать богатым (по Роберту Кийосаки).

Несмотря на кажущуюся простоту и однозначность, часто люди путают эти два понятия или принимают одно за другое. Тем важнее четко уяснить для себя, что же на самом деле представляют собой активы и пассивы и почему от одних нужно избавляться, а другие всячески привлекать к себе.

Что из себя представляют активы и пассивы

Актив – это, иначе говоря, то, что способно генерировать денежный поток (cashflow). Или это то, что у вас уже имеется, и вы собираетесь ЭТО в будущем продать и выручить за ЭТО денег больше, нежели вы потратили.

Что может выступать в качестве актива?

• Недвижимость, переданная в аренду. Генерирует денежный поток владельцу.
• Акции долгосрочного инвестирования (стратегия buy&hold). На длительных временных промежутках портфель акций успешных компаний растет в цене, а это значит, что через 5 – 10 лет акции можно будет продать с немалой прибылью. Кроме того, уже сейчас выплачиваются дивиденды по акциям.
• Банковский депозит.
• Ценные бумаги (паи) паевых инвестиционных фондов (ПИФов)
• Любые другие предметы, сданные владельцем в аренду с целью получения прибыли (оборудование, автомобиль и т.д.)

Однако квартира, в которой вы живете и за которую вы расплачиваетесь своими деньгами, покупаете туда мебель, не является активом. Это – однозначно пассив.

Так же как и личный автомобиль, который будет пассивом, требующим ухода и вложения в него средств, до тех пор, пока вы не начнете сдавать его в аренду или работать на нем в такси. Только тогда это станет активом, приносящим деньги.

Пассив – это то, что, как было сказано выше, отнимает деньги. Банковские кредиты, за которые мы платим проценты, наше жилье и автомобили – все это пассивы.

Тем не менее, полностью избавиться от коварных пассивов не получится. Иначе придется вынужденно снизить свой уровень жизни. Правильная стратегия заключается в том, чтобы соблюсти разумный баланс между активами и пассивами. Не стремиться обзавестись всеми немыслимыми предметами роскоши. Не ввергать себя добровольно в кабалу банковских кредитов.

Активы обеспечивают ту самую финансовую независимость, когда уже деньги работают на человека, а не наоборот. Приобретая активы, мы обеспечиваем себе в перспективе безбедное существование.

А как же огромные особняки и роскошные авто богачей? – спросят некоторые. А они могут себе это позволить тоже благодаря прибыли от активов.

Финансово образованный человек, знающий, что именно способно сделать его богатым, будет стремиться ограничивать свои пассивы и получать знания о том, как приобретать активы. В то время как безграмотные люди, которых большинство, поступают как раз наоборот.

• Недвижимость в качестве актива лучше приобретать за границей, в экономически стабильном государстве. Там можно найти действительно очень доступное жилье, которое потом сдать в аренду и получать доход до 30% годовых.
• Если недостаточно денег на покупку, жилье можно приобрести в кредит. Например, воспользовавшись услугами банков Кипра или Португалии. Это выгодный вариант, так как банковская ставка по кредитованию за рубежом ниже уровня инфляции в России.
• Либо при нежелании связывать себя кредитными обязательствами можно приобрести недвижимость начальном этапе строительства, а затем выгодно его продать.
• И, наконец, пассивный доход будут приносить акции компании, зарекомендовавшей себя на рынке и стабильно развивающейся. При последующей продаже акции так же принесут вам прибыль.

Если вы не представляете, где можно взять средства на приобретение активов, попробуйте по совету Роберта Кийосаки откладывать десять процентов с каждой зарплаты и тратить их только на инвестирование в активы. Вы будете удивлены результатам такого, казалось бы, несложного действия.

В качестве послесловия

Подумайте немного о себе, примерьте на себя все вышесказанное. Что есть у вас в настоящий момент? Если из имеющихся активов у вас только работа и долговые обязательства по банковским кредитам – задумайтесь: куда вы идете, в правильном ли направлении и что вас ожидает в конце пути – богатство или порочный круг бедности.

Видео

В данном видеоролике рассказывается об активах и пассивах.