Иллюстрация:

«Тинькофф Кредитные Системы»

Тиньков Олег Юрьевич , председатель совета директоров банка «Тинькофф Кредитные Системы». Родился 25 декабря 1967 года в городе Ленинск-Кузнецкий Кемеровской области. Рос в небогатой шахтерской семье. Первые 50 рублей заработал после шестого класса в качестве помощника на мебельной фабрике. В 14 лет увлекся велоспортом, принимал участие в соревнованиях республиканского масштаба. «Из-за сборов я, по сути, с 8-го по 10-й класс не учился в школе, - пишет Олег Тиньков в автобиографической книге «Я такой как все». - Диплом о среднем образовании лежит где-то в Горном институте. В нем все тройки, мне просто «за глаза» их проставили, я даже выпускные экзамены не сдавал».

После школы работал токарем на заводе «Кузбассэлемент», электрослесарем на шахте и продолжал заниматься спортом. Надеялся попасть в СКА, но мечта не осуществилась и пришлось идти в армию. Служил в городе Находке Приморского края в пограничных войсках при КГБ СССР. «Армия затянула меня, я увлекся строительством военной карьеры, даже думал остаться прапорщиком», - рассказывает Тиньков. Однако все-таки демобилизовался и поступил в Горный институт в Ленинграде.

Начав зарабатывать деньги и к тому же увлекшись спекуляцией, решил учебу в институте не продолжать. «Вершиной карьеры могла стать должность директора шахты, - объясняет Тиньков. – В этом случае я бы получал тысячу рублей и ездил на «Волге». Но я уже на третьем курсе зарабатывал по 10-15 тысяч рублей в месяц, и перспектива директорства меня абсолютно не привлекала». Первый опыт в торговле он смог получить от своих сокурсников, среди которых Олег Жеребцов (позднее основал сеть гипермаркетов «Лента»), Олег Леонов («Дикси») и Андрей Рогачев («Пятерочка»).

В 1995 году Тиньков открыл сеть магазинов бытовой техники «Техношок», сеть магазинов «MusicШок» и студию звукозаписи «ШОК-Рекордз». В 1997 году он продал эти фирмы и занялся производством пельменей, создав компанию «Дарья», а также открыл пивной ресторан. В 2001 году компания «Дарья» была куплена структурами Романа Абрамовича, а в 2003-м Тиньков построил первый пивоваренный завод. В середине 2005 года предприниматель продал пивоваренный бизнес бельгийскому концерну InBev, а в 2009 году скандинавский фонд Mint Capital приобрел федеральную сеть ресторанов «Тинькофф».

В 1999 году Олег Тиньков прошел обучение в Университете Беркли по курсу маркетинга. «Из-за кризиса 1998 года у меня появилось свободное время, я понял, что надо учиться бизнесу по-настоящему», - написал он в своей книге.

Решение о создании банка кредитных карт Тиньков принял в 2005 году. В 2006-м была осуществлена сделка по приобретению российского Химмашбанка, впоследствии переименованного в «Тинькофф Кредитные Системы». Отделений для клиентов у этого банка нет - взаимодействие осуществляется через дистанционные каналы. Олег Тиньков стал председателем совета директоров банка , пригласив в 2007 году на должность президента Оливера Хьюза, девять лет проработавшего в Visa International. В этом же году банк приступил к массовой эмиссии кредитных карт.

Олега Тинькова относят к новому поколению российских предпринимателей, предпочитающих создать с нуля какой-либо бизнес, а затем продать его более крупной компании.

Тиньков женат, растит троих детей.

Продолжает заниматься велоспортом: в 2006 году основал единственную имеющую российские корни профессиональную шоссейную велокоманду Tinkoff Credit Systems, которая базировалась в Италии. После продажи в 2008 году команда выступает под именем «Катюша Team».

Также увлекается фрирайдом, ведет персональный блог и имеет аккаунт в Twitter. В 2010 году выпустил автобиографическую книгу «Я такой как все». В 2011 году рекламным слоганом банка «Тинькофф Кредитные Системы» стала фраза из песни группы «Кино» - «Дальше действовать будем мы».

«Ребята, переставайте работать за зарплату и протирать ваши штаны в офисах, работая на таких мудаков, как я. ДЕЛАЙТЕ СВОЁ ДЕЛО. Перестаньте горбатиться за зарплату, да ещё мизерную, в большинстве случаев! Я призываю вас делать СВОЁ дело , рисковать и созидать НОВОЕ! У нас в стране полно перспектив! Возможности безграничны. Не нужно лениться! » Олег Тиньков

Олега Тинькова очень часто относят к категории, так называемых, бизнесменов нового направления. Бизнесмены, создающие бизнес с нуля, заслуживают большего внимания, нежели они получают его сейчас. По утверждениям аналитиков именно такие изменения и произойдут в ближайшем будущем, когда «создателей» будут почитать на порядок больше, чем нынешних «олигархов».

Основным направлением деятельности Олега Тинькова является создание нового бизнеса с последующей его продажей более крупной компании. Как говорит сам предприниматель ему неимоверно интересно не только создавать что-либо новое, но и значительно проще это делать, чем поддерживать и развивать уже существующий бизнес.

История Успеха, Биография Олега Тинькова

Олег Юрьевич Тиньков родился 25 декабря 1967 года в небольшом городе Кемеровской области Полысаево. Отец будущего предпринимателя работал шахтером, и денег приносил немного, мать портнихой в ателье. Вот как вспоминает этот период сам Олег: «Жили в двухсемейном бараке, без воды, центрального отопления. Все удобства в 50 метрах от дома…». В этих условиях Тиньков и решил добиться успеха.

В школьном возрасте Олег Тиньков довольно серьезно увлекался шоссейным велоспортом и дошел до серьёзных вершин, многократный Чемпион Кузбасса, выиграл более 30 гонок всего! Входил в сборную области и региона, ездил на сборы в южные районы, Ленинабад (Таджикистан), Фергана (Узбекистан) итд. В то время в Тинькове и начали просыпаться предпринимательские способности. «То, что было у нас в Сибири дефицитом: шарфы, сапоги и прочий импорт, по понятным причинам не пользовался спросом у южан, мы это будучи спортсменами, скупали на все имеющиеся у нас родительские деньги и по приезду продавали на рынке или соседям в три раза дороже. Потом пошло - поехало… не столько заработал, сколько научился торговым премудростям » - вспоминает Олег.

В 1986 году Тиньков уходит служить в армию. Вот как Олег вспоминает те годы: «Готовился попасть в СКА, но так как не было лохматой руки, прокинули меня со спортивным клубом армии, взяли сына новосибирского военного, которого я одной ногой обгонял. А в военкомате мне сказали: «Мастер спорта, 1м89см - отлично, в ПОГРАНВОЙСКА! » Год отслужив в Находке, был переведен в Николаевск-на-Амуре, там он понял, что значит комары, и -55С. Неудивительно, что про бизнес в те годы Тиньков не думал.

После возвращения из армии вместе со своей девушкой Олег решил уехать на лето в лагерь, где с ним случилась трагедия, которая отчасти повлияла на его дальнейшую судьбу. В автобус, в котором ехали Тиньков и его девушка врезался КАМАЗ. К сожалению возлюбленная Олега погибла, а ему на память об этом страшном дне остался шрам на лице. Из-за потери близкого человека Тиньков не мог больше оставаться в родном городе и после того, как его выписали решил уехать в Ленинград.

Там он поступает в Ленинградский горный институт, где в общежитии этого университета начинает спекулировать, перепродавать парфюмерию и джинсы. Все это он скупал у иностранных студентов (там учились и американцы, и немцы из ФРГ) и перепродавал их в Ленинграде, а более крупные партии отвозил Ленинск-Кузнецк. Вот так проявляется мышление предпринимателя, найти место там, где можно продать подороже.

Увлечение коммерцией привело к тому, что институт Тиньков так и не закончил. Поспособствовала этому активная торговля техникой из Сингапура в начале 90-х годов. Начинался этот бизнес с банальных калькуляторов, которые покупались в Сингапуре по $7, а в России продавались по $70 за штуку. После калькуляторов в ход пошли телевизоры и видеомагнитофоны, поскольку с более крупной техники возможно было получить больше прибыли. Благодаря успешной торговле, которая велась преимущественно оптом, Олег Тиньков в начале 1993 года открывает свою первую компанию «Петросиб». В последствии эта компания владела такими сетями как «Техношок» и «MusicШок». В целом, к коммерческой деятельности Тинькова подтолкнул фактор, который заслуживает уважения. По словам Олега к занятию коммерцией его подтолкнуло желание жить, а не прозябать на скудную зарплату, желание переехать в престижную квартиру и иметь достаточное количество денег. Стоит также заметить, что некоторые сокурсники Олега Тинькова в последствии тоже стали довольно успешными предпринимателями. Так, Олег Жеребцов основал сеть гипермаркетов «Лента», Олег Леонов основал «Дикси», а Андрей Рогачев основал всем известную «Пятерочку».

Открытие «Техношока» в 1994 году сразу навело фурор в городе. Это стало возможным благодаря использованию в работе компании креативных идей и нововведений. Олег Тиньков : «Где была прорывная идея? – Мы первые в России кто сделал маркетинг-интегрированную компанию. Т.е. что мы сделали – мы сняли телевизионный ролик (вместе с Олегом Гусевым, который «Зайка моя» снял) обклеили весь город плакатами + радио + журналы и газеты. Для меня это был нонсенс – мы в одночасье стали супер известными! ТЕХНОШОК! У нас, даже помню, был слоган: «Носить с собой мешок вам не надо – все товары Техношок вам доставит на дом!» Мы действительно доставляли товары на дом. Мы даже наших продавцов, помню, в Америку возили на обучение. Таким образом, у нас был шокирующий сервис – люди приходили, и персонал подсказывал им, какую радиолу купить и т.д. Т.е. мы принесли, не побоюсь этого слова, одними из первых (потом уже «Партия» тоже) цивилизованный ритейл в стране в 1994 году. «Партия» хотела нас купить, но мы тогда по цене не договорились с Минаевым. «Партия» была огромная компания – если у нас в 1996 году был оборот 60 млн., то у них – 600 млн. Но, тем не менее, они многому у нас учились. Ребята из ТехноСилы даже признавались, что само название у них появилось, потому что они были под нашим впечатлением. »

Покупателей не останавливали и цены, которые были выше средних по городу на 15-20%. Но данный факт был вполне обоснован, поскольку кроме сервиса «Техношок» с самого начала своего существования продавал только надежную технику. И это было правильным решением, поскольку даже в непростые 90-е покупатели на хорошую технику все же имелись. В те годы также люди всячески стремились продемонстрировать свой статус, свою обеспеченность и независимость, пусть даже и несколько преувеличенную. Именно поэтому покупать технику в «Техношоке» было престижно, несмотря на значительно завышенные цены. Такое управление сетью позволило Тинькову продать сеть в 1997 году за $7 млн.

В 1998 году внимание предпринимателя обращается к развивающемуся рынку слабоалкогольных напитков, а именно пива. Открывать свое производство пива на тот момент он не мог, поэтому открыл в Санкт-Петербурге пивной ресторан, который довольно быстро начал приносить хорошую прибыль, и это несмотря на вложения для открытия в $1,2 млн.

В чём было отличие этого ресторана, который на сегодняшний день уже превратился целую сеть?

В том же 1998 году Тиньков основывает компанию, занимающейся производством пельменей. На заводах компании «Дарья» выпускались не только пельмени, но и замороженные котлеты и блинчики. Во время развития Тиньковым компании был создан ряд популярных торговых марок: «Дарья», «Равиоли», «Питерский смак», «Толстый кок» и ряд других, которые принесли компании солидную прибыль.

В 2001 году Тиньков решает продать компанию «Дарья». Вот как Олег вспоминает сделку по продажи компании «Дарья»: «С одной стороны, бизнес ежемесячно приносил сотни тысяч долларов прибыли и этим устраивал меня. С другой стороны, рынок пельменей исчислялся парой сотен миллионов долларов в год, а наша доля на нем уже была высока. Поучившись в Беркли (в 1999 году Тиньков слушал курс маркетинга в университете Беркли в Калифорнии), я стал понимать, что такое объем и доля рынка. На крупном рынке можно хорошо зарабатывать, имея долю в три процента, а на мелком надо быть мощным игроком. Естественно, наращивать долю, если вы и так крупнейший игрок, очень сложно - конкуренты стремятся отщипнуть по кусочку. А тут мне позвонил Андрей Бесхмельницкий, управляющий пищевыми активами Романа Абрамовича (Высокоприбыльный, но маленький бизнес с красивым именем «Дарья» заинтересовал олигарха) и стал уговаривать продать бизнес.

Я не верил, что встречусь с Абрамовичем. Но такое условие я поставил на переговорах. Мы приехали в знаменитый офис «Сибнефти» на Садовнической улице. Абрамович вышел к нам и лично проводил в красивую гостевую комнату. Я бизнесмен и должен иметь хорошую интуицию. Среди олигархов есть крайне неприятные типы. Абрамович же произвел на меня очень неплохое впечатление. Он точно не му**к, как некоторые. Хотя сказать, что он умный и эрудированный, нельзя. Поговорка «Молчи - за умного сойдешь» - про него. За полчаса он сказал где-то четыре фразы (у Эллочки Людоедки словарный запас был шире). Одна из них примерно такая: «Ну. Ну-ну. А что ты будешь делать с деньгами, когда продашь?» А последними были слова: «Ну хорошо, заплатите ему, ребята». Все! »

Вырученные $21 млн. позволили Тинькову наконец-то заняться производством пива. Он намеревался заняться производством дорогого пива под торговой маркой Tinkoff.

К моменту открытия первого пивоваренного завода Олега Тинькова его пивные рестораны работали уже довольно продолжительное время и приносили солидную прибыль. К слову, стремление Тинькова заняться производством пива считают не случайным. В уже далеком XVIII веке один из предков Тинькова был пивоваром, пиво которого славилось на всю Сибирь. Правда это или нет - нет никакого значения. Поднимаемая шумиха вокруг этого факта создавала имя бреду Tinkoff. Именно это и является главной задачей Олега Тинькова – построение бренда для максимально выгодной его продажи.

Бренд Tinkoff стал настоящим достоянием. Марка пива и сеть ресторанов, объединенные под одним брендом, пользовались большой популярностью у молодежи, которую привлекала жизнь на полную катушку в атмосфере ресторанов и различные концерты известных музыкальных исполнителей в сети ресторанов. Не стоит забывать и о рекламных компаниях, проводимых Олегом Тиньковым для раскрутки своего бренда. Частое использование тематики секса, по мнению самого Тинькова, лучше всего привлекает внимание общественности к рекламируемому продукту. Стоит также отметить, что на заводах Тинькова впервые в России начали выпускать «живое» пиво.

В 2003 году бренд Tinkoff был удостоен главного приза в номинации «Бренд года 2003».
2005 год считают пиком пивоваренной компании Олега Тинькова. Его пиво Tinkoff имеет 1% от общей доли рынка пива на территории России, что для такой относительно небольшой компании являлось немаловажным фактором. Но принятие закона о запрете рекламы пива до 22:00 нанесло довольно серьезный удар по компании. Это стало причиной того, что Олег Тиньков начал в срочном порядке искать покупателя на свою пивоваренную компанию. И покупатель не заставил себя долго ждать. Им стала бельгийская компания InBrev, которая приобрела компанию за $201 млн., причем сам Тиньков получил порядка $80 млн. и оставил за собой сеть ресторанов. Кроме того, несмотря на продажу компании, InBrev предложила войти ему в состав совета директоров.

В ноябре 2006 года Тиньков приобрел небольшой московский «Химмашбанк» и стал председателем совета директоров этой кредитной организации, получившей лицензию на право осуществления банковской деятельности еще в январе 1994 года и вошедшей в феврале 2005 года в реестр банков - участников системы обязательного страхования вкладов. В декабре 2006 года банк был переименован в ЗАО «Тинькофф кредитные системы » (ТКС). Этот виртуальный банк, у которого не было ни одного отделения, стал специализироваться на выпуске кредитных карт, используя для их распространения технологию direct mail (адресной почтовой рассылки) и обслуживая клиентов с лишь помощью телефона и интернета.

Олег Тиньков : Финансовый рынок – один из самых перспективных сегодня рынков в России. И самая здесь интересная ниша – это, безусловно, кредитные карты. К счастью для нас, в финансовой сфере не построено больших брэндов. Госбанки в Советском Союзе обслуживавшие предприятия, им не было никакого дела до потребителей. Частные банки, которые возникли затем, в подавляющем большинстве продолжили эту традицию. Поэтому есть возможность в короткие сроки построить сильный потребительский брэнд. По сути, на рынке отсутствуют нишевые предложения – это огромный потенциал для развития, которым мы и воспользуемся. Наш банк – первый российский настоящий монолайнер, то есть банк, который будет заниматься только одним продуктом – кредитными картами. У него не будет никакого другого бизнеса, никаких филиалов, никаких счетов для физических или юридических лиц. Мы хотим стать крупнейшим игроком в своем секторе, видим для этого все возможности и верим в успех. У нас очень сильная команда – одна из самых сильных на рынке. Всех, кто был лучшим в кредитных картах на постсоветском пространстве, мы собрали в нашем банке. Я горжусь своей командой, и у нас огромные перспективы.

Этот бизнес для Тинькова оказался успешным, несмотря на мировой финансовый кризис: в ноябре 2009 года «Коммерсант» со ссылкой на отчетность банка за 9 месяцев года сообщил, что «ТКС» увеличил прибыль более чем в 50 раз. При этом банк показал «рекордно низкий» уровень просрочки по международным стандартам банковской отчетности - всего 5 процентов, а его кредитный портфель с начала 2009 года вырос с 4,2 до 5,9 миллиарда рублей

Как и любая его компания можно считать, что банк принадлежит Олегу Тинькову временно. СМИ писали о планах Тинькова сделать свой банк успешным, а затем продать и этот бизнес. Сообщали они и о намерении бизнесмена когда-нибудь войти в список долларовых миллиардеров.

В январе 2006 года Тиньков презентовал новую и единственную на тот момент российскую профессиональную велокоманду Tinkoff Restaurants, которая в конце того же года сменила свое название на Tinkoff Credit Systems. Команда одерживала многочисленные победы в современном пелотоне, включая два этапа на Giro d’Italia. Изначально Тиньков заключил спонсорский контракт сроком на три года, а в сентябре 2008 года решил отказаться сотрудничества с командой. В ноябре 2008 года на базе команды, финансировавшейся Тиньковым, была создана новая российская профессиональная велокоманда «Катюша», спонсорами которой стали компании «Итера», «Газпром» и «Ростехнологии».

Среди других увлечений Тинькова также катание на горных лыжах вне подготовленных трасс (фрирайд). Бизнесмен ведет колонку в журнале «Финанс», он - активный блогер: под псевдонимом olegtinkov у него зарегистрированы учетные записи в сервисе блогов LiveJournal и микроблогерском сервисе Twitter.

Дело, которым он занимается, помимо бизнеса, а именно пропаганда и популяризация предпринимательства заслуживает отдельного внимания и уважения. Он действительно пытается сломать стереотипы и призывает делать то же самое другим - на словах, а лучше на деле, призывая самим становится предпринимателями, пробовать, не бояться, добиваться поставленных целей - и этой действительно круто!

Он ведёт программу «Бизнес-секреты » на Russia.ru. В гости к Олегу Тинькову приходят как ведущие российские предприниматели, так и светские персонажи, имеющие свой бизнес. Делятся своими секретами успеха, рассказывают как становились на ноги и росли в бизнесе. Мне понравилось много выпусков программы, посмотрите и вы!

Из чисто личных качеств мне понравилось то, что Олег, будучи грамотными бизнесменом, остаётся простым человеком, «своим парнем», который не выпячивает из себя что-то сверхъестественное, не строит из себя супергероя. Он остаётся человеком со своими положительными и отрицательными качествами, и он на равных признаёт как свои успехи, так и свои неудачи и изъяны.

Тиньков женат. Со своей будущей супругой Риной, эстонкой из Кохтла-Ярве (рабочего города шахтерского региона), он познакомился еще в 1989 году в Ленинградском горном институте. Несмотря на троих детей (дочь Дарью и сыновей Павла и Романа), Тиньков женился на Рине лишь через двадцать лет после знакомства - свадьбу сыграли в июне 2009 года в Бурятии. Свою семью сам Тиньков в одном из интервью называл главным своим успехом в жизни

В 2010 году Олег выпустил книгу «Я такой как все», где рассказывает о своей жизни и бизнес-пути. С художественной точки зрения, книга может и не имеет большой ценности, но как мотиватор к действию - эффект книги огромен! Она заставляет посмотреть на всё с другой грани, с другого бока, почувствовать другое видение. Это очень здорово. Поэтому, я всем советую почитать эту книгу! Вы обязательно что-нибудь вынесете из неё.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

За более чем 10-ти летнюю историю работы, Тинькофф Банк заслужил лидирующее место среди множества клиентских рейтингов. Репутация кредитно-финансового учреждения подтверждается широкой клиентской базой – количество клиентов превышает 6 000 000, в число которых входят не только граждане РФ, но и иностранные представители.

История создания и развития

2006 год – Началась работа по созданию банковского учреждения принципиального нового формата под названием «Тинькофф Кредитные Системы».
2007 год – ТКС запускает свой первый продукт – кредитные карты.
2008 год – Запуск интернет-банка.
2009 год – Запуск вкладов для физических лиц и дебетовых карт.
2010 год – Запуск сайта, позволяющего заказать кредитку через Интернет с доставкой курьером.
2011-2012 гг. – Создание мобильного банка под известные платформы.
2013-2014 гг. – Запуск новой кредитной карты – Tinkoff ALL Airlines.
2015 год – Запуск новой услуги – Ипотека. Произошла смена названия – с 1 января 2015 официальное название «Тинькофф Банк».
2016 год – Запуск нового раздела на сайте – Тинькофф для бизнеса.
2017 год – Постепенное внедрение собственной сети банкоматов. Запуск нового направления – Тинькофф Мобайл.

Ключевые преимущества банка

• 100% управление деньгами не выходя из дома.
• Любые операции выполняются онлайн по телефону.
• Огромное количество салонов связи и терминалов для пополнения.
• Беспроцентное снятие наличных по всему миру.

Ведущие руководители

1. Тиньков Олег Юрьевич – основатель банка и его председатель Совета директоров. О.Ю. является единственным человеком, который может повлиять на будущее банка, на действия текущего Совета директоров.

2. Оливер Хьюз – Председатель Правления, возглавляющий руководство банка с 2007 года. Успешность Tinkoff во много определена данным топ-менеджером, сумевшим провести маленький стартап до крупнейшего банка России.
Уставный капитал АО «Тинькофф Банк» единолично принадлежит компании TCS Group Holding PLC, располагающейся на Кипре.

В основе позиционирования банка лежит полное отсутствие отделений и офисов для работы с клиентами. Тинькофф является первым российским банком, полностью перешедшим на дистанционное обслуживание, при котором все операции пользователи выполняют по телефону или через Интернет.

Плюсы дистанционного обслуживания

• Круглосуточная работа, без перерывов.
• Более 1200 операторов, оказывающих помощь менее чем за 2 минуты.
• Моментальное решение проблем в 9 случаях из 10.

Данный подход не только выгоден с точки зрения экономии личного времени. При отсутствии физических отделений нет необходимости нести колоссальные расходы на содержание офисов и заработные платы персонала. Это предоставляет возможность предлагать более лояльные условия по банковским услугам. Такой подход ведения бизнеса отражает основную миссию банка – приносить практическую пользу с минимальными затратами.

На ниве предпринимательства этот человек достиг головокружительных высот. Причем он смог реализовать себя в нескольких направлениях бизнеса: продажа электроники, изготовление полуфабрикатов, пивоварение, банковское дело. Именно благодаря этим нишам одиозный предприниматель Олег Тиньков нажил многомиллионное состояние. Он с детства тяготел к выгодоприобретательству, хотя изначально ему не у кого было учиться искусству «купить дешевле и продать дороже». Зачастую приходилось познавать науку методом проб и ошибок. Безусловно, биография Олега Тинькова будет интересна многим людям, которые только делают первые шаги в бизнесе. Что же примечательного было в ней? Рассмотрим этот вопрос подробнее.

Годы детства и юности

Олег Юрьевич Тиньков - уроженец населенного пункта Полысаево (Кемеровская область). Он появился на свет 25 декабря 1967 года. Родители будущего бизнесмена не принадлежали к числу состоятельных людей: мать работала простой портнихой, а отец добывал уголь на шахте.

Мальчик ходил в обычную школу, и его детство было таким же, как и у тысяч «советских» ребят.

Первый опыт

Однако уже на этом этапе жизни биография Олега Тинькова не лишена примечательных фактов. Подросток серьезно увлекся велоспортом. Спустя некоторое время он уже был золотым призером чемпионата, проводимого в масштабах родного региона. А потом юноша стал регулярно участвовать в соревнованиях, проводимых в среднеазиатских республиках. И на них Олег демонстрировал поразительные успехи. В перерывах между тренировками он умудрялся «быстренько» пройтись по магазинам и закупить несколько наименований дефицитной одежды, которую по приезде в Кузбасс продавал в несколько раз дороже. Естественно, статью за спекуляцию тогда еще никто не отменял, поэтому подросток старался не афишировать свой маленький бизнес.

Армия и институт

Казалось бы, биография Олега Тинькова будет неразрывно связана со спортом, но молодой человек выбрал другой путь. Получив аттестат зрелости, он отправляется служить на дальневосточную границу.

Демобилизовавшись, Олег Юрьевич Тиньков возвращается к родным пенатам, но вскоре принимает решение учиться в вузе. Он едет в «город на Неве» и поступает в горный институт. Но получить заветный диплом молодому человеку не удастся, поскольку руководству вуза станет известно, что он занимается спекуляцией…

«Техношок»

Олег Тиньков быстро осознал, что студенту прожить на одну стипендию очень трудно. Молодой человек стал искать варианты дополнительного заработка. Сначала он приторговывал спиртными напитками в стенах общежития, потом начал скупать у иностранных студентов джинсы и парфюм, которые с «накруткой» реализовывал на своей родине. Спустя некоторое время он стал активно заниматься челночным бизнесом, причем не только в СССР, но и за его пределами.

А потом в голове начинающего предпринимателя возникла идея торговли иностранной техникой. Молодому человеку удалось наладить поставки телевизоров и магнитофонов из Сингапура, и он сосредоточился на коммерции полностью, отодвинув учебу в институте на второй план. Но этим, естественно, биография Олега Тинькова не ограничивается. Молодой человек успешно развивает бизнес: он едва успевает удовлетворять регулярно растущий спрос, и вскоре в Северной столице открывает магазин Sony. В 1994 году у Тинькова уже два таких магазина, которые некоторое время спустя он переименовывает в «Техношок». К 1996 году у бизнесмена в собственности уже 7 торговых точек под брендом «Техношок».

Олег Юрьевич решает расширить горизонты своего бизнеса и приобретает звукозаписывающую студию «Шок Рекордс». Спустя некоторое время на ней выходят альбомы популярных музыкальных коллективов «Ленинград» и «Кирпичи».

Продажа бизнеса

Во второй половине 90-х магазины «Техношока» приносили их владельцу огромную прибыль. И все благодаря тому, что предприниматель Олег Тиньков смог грамотно организовать дело. Он тратит деньги на обучение персонала. Чтобы повысить объем продаж, бизнесмен старается сдерживать цены, он инвестирует средства в рекламу на радио и телевидение, предоставляет клиентам бесплатную услугу «доставка товара на дом». Нетрудно догадаться, что такие шаги спровоцировали огромный спрос на продукцию. Однако в 1997 году Олег Юрьевич продает свой прибыльный бизнес за 7 млн долларов и вкладывает деньги в новые проекты. Как оказалось, они принесут ему еще большую прибыль.

Ресторанное дело

История Олега Тинькова - это руководство к действию абсолютно для каждого новичка в бизнесе. В настоящее время бизнесмен с удовольствием делится с окружающими секретами собственного успеха. Главное, по мнению Тинькова, это начать действовать и не бояться потенциальных неудач.

В 1998 году Олег Юрьевич приступил к реализации нового бизнес-плана. Он задумал заняться реализацией слабоалкогольных напитков через собственный ресторан в Санкт-Петербурге. Предприниматель решил торговать пивом. Вскоре появился известный всем бренд Tinkoff. Напиток действительно пользовался небывалым спросом, и прибыль от нового коммерческого проекта «потекла рекой».

В 2005 году Тиньков избавляется от этого актива, и новым его владельцем становится компания InBrev (Бельгия). Однако пивные рестораны остались в собственности Олега Юрьевича.

Производство полуфабрикатов

Бизнесмен продолжает искать новые горизонты. Он вкладывает деньги в сферу питания. Тиньков учреждает компанию «Дарья» (названа в честь дочери), которая занимается производством пельменей. Со временем «детище» расширяет ассортимент продукции: завод поставляет на продуктовый рынок котлеты, блинчики, тефтели и т. д., выпускаемые под брендами «Питерский смак», «Равиоли», «Толстый кок». Товарооборот в «Дарье» просто зашкаливает. Но Тиньков вновь меняет приоритеты в бизнесе.

Банковское дело

В 2006 году Олег Юрьевич активно проявляет интерес к банковской деятельности. Бизнесмен приобрел кредитное учреждение Химмашбанк, которое было переименовано в ЗАО «Тиньков кредитные системы».

Вскоре он стал руководителем Тинькофф Банка (ТКС Банк) и анонсировал принципиально новую модель ведения бизнеса кредитования. Предприниматель отказался от построения сети офисов банка, заявив, что достаточно одного главного учреждения в Москве. Все банковские операции в его структуре стали проводиться в режиме «онлайн». Чтобы пользоваться банковскими услугами, клиенту необходимо иметь доступ к интернету, электронную почту, аккаунт в соцсетях и мобильный телефон. При этом все операции можно совершать не выходя из дома, что очень удобно.

Секреты успеха

Уже не первый год в интернете выходит его авторская программа «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым», где он рассказывает своим коллегам о подводных камнях предпринимательской деятельности в России. Кроме этого, он пишет книги на тему правильной организации собственного дела. «Не нужно бояться рисковать! Стремитесь созидать новое!» - уверенно заявляет Олег Тиньков. «Как стать бизнесменом?» - эта книга уже стала настоящим бестселлером в предпринимательской среде. Кроме нее, он написал еще одну - «Я такой, как все». Она также поможет начинающему коммерсанту ориентироваться в жестоком мире бизнеса. Главная мысль второй книги сводится к следующему: «Любой, абсолютно любой человек может добиться успеха в бизнесе!» И эту фразу неустанно повторяет Олег Тиньков. Как стать бизнесменом? Ответ на этот вопрос он дает в развернутом виде именно в своих книгах.

Вне профессии

Олег Тиньков, личная жизнь которого сложилась благоприятным образом, является не только преуспевающим бизнесменом, но и примерным семьянином.

Со своей супругой Риной Восман он познакомился еще во время учебы в горном институте. Они увидели друг друга на дискотеке, и можно сказать, что это была любовь с первого взгляда. Спустя некоторое время Олег и Рина уже жили вместе. Но новоиспеченная ячейка общества сразу же столкнулась с материальными трудностями. Но после того как глава семьи начал заниматься бизнесом, они постепенно стали исчезать. Жена Олега Тинькова поддерживала и помогала ему во всех его начинаниях. Рина родила супругу троих детей: сыновей Романа и Павла, дочь Дарью. Бизнесмен просто боготворит свою семью, которая дает ему новые силы для свершений. Жена Олега Тинькова ведет активный образ жизни, успевая заниматься бизнесом и воспитывать детей.

История банка Тинькофф Кредитные Системы начинается в 1994 году. В 1994 году был зарегистрирован банк под названимем " Химмашбанк". В 2005-м " Химмашбанк" стал членом системы страхования вкладов, а

в 2006-м был приобретен известным бизнесменом Олегом Тиньковым и переименован в соответствии с фамилией нового владельца: ЗАО «Тинькофф Кредитные Системы» Банк» (сокращенно - ЗАО «ТКС Банк»). Именно с этого момента начинается история банка Тинькофф .

История банка "Тинькофф Кредитные Системы"

После приобретения, с 2007 года банк "Тинькофф" был переориенторован на работу с физическими лицами во всех регионах России. Банк стал выдавать кредиты населению в виде кредитных карт, которые заёмщику высылают по почте.

В июле 2009 года предприятием ЗАО «Тинькофф Кредитные Системы» Банк» было созданно и разработанно ещё одно направление - привлечение вкладов физических лиц. С этого момента история банка Тинькофф стала направлена не только на кредитование, но привлечение вкладов.

В настоящее время банк выпускает кредитные и дебетовые карты системы MasterCard (эмитировано свыше 1 млн штук). Дебетовые карты выпускаются бесплатно для всех вкладчиков ТКС Банка. "Тинькофф Кредитные Системы" пошли наперекор привычному складу жизни, в котором принято принимать вклады в офисах и представительсвах в каждом населенном пункте. Банк организовал приём банковских вкладов от частных лиц исключтетельно через почтовые и банковские переводы, а также терминальные сети партнеров! Однако основная ставка всё равно делается на выпуск и предложение кредитных карт. Особенность банка в том, что у него нет отделений (один офис в Москве) и собственных банкоматов. Обслуживание клиентов ведётся через сайт, электронную почту, телефон и социальные сети. Банк настолько достиг успеха в дистанционном работе с клиентами, что с него можно брать пример и реально учиться, как без открытия многочисленных офисов и представительств создать успешный, постоянно развивающийся бизнес! Банк пока даже не готовится открывать филиалы, работая с клиентами через Интернет и почту, число которых по данным банка Тинькофф составляет порядка 2 млн человек. Среднесписочная численность работников - 920 человек. История банка Тинькофф наглядно показывает, как можно сэкономить на офисах, работниках и при этом постоянно развиваться, профессионально делать своё дело!

За 2011 год Банк "Тинькофф Кредитные Системы" увеличил нетто-активы в два раза преимущественно за счет привлеченных во вклады средств населения. Сейчас на средства частных лиц приходится более 37% пассивов, на облигации - около 18% (выпущены во втором полугодии 2010 года с погашением в июле, сентябре и ноябре 2013-го, а также феврале 2014-го). Порядка 19% пассивов занимают депозиты компаний-нерезидентов - в основном это средства, полученные от компании-акционера. В нетто-активах доминируют кредиты физическим лицам - 76%. Просроченная задолженность в общем объеме кредитов не превышает 5%. 10% активов размещено на корсчетах банков-нерезидентов. На межбанковском рынке ТКС Банк с незначительными оборотами выступает донором средств. Согласно отчетности по РСБУ, по итогам 2011 года чистая прибыль банка составила рекордные 2,2 млрд рублей (чистая прибыль за 2010 год - 307,35 млн рублей).

СОБСТВЕННИКИ "БАНКА ТИНЬКОФФ КРЕДИТНЫЕ СИСТЕМЫ".

В 2007 году в число собственников кредитной организации вошел международный инвестиционный банк Goldman Sachs (сейчас владеет 12,83% акций), в 2008-м к нему присоединился шведский инвестфонд Vostok Nafta (сейчас владеет 14,85% акций). В середине 2012 года международный фонд прямых инвестиций Baring Vostok Capital Partners в ходе допэмиссии инвестировал в капитал банка "Тинькофф" 50 млн долларов (сейчас доля фонда составляет 8%). В октябре того же года фонд Horizon Capital (специализируется на инвестициях в компании со средней капитализацией и высоким потенциалом роста; штаб-квартира находится в Киеве) купил 4% акций ТКС Банка примерно за 40 млн долларов. Олег Тиньков продолжает контролировать свыше 60% акций кредитной организации. Все указанные участники являются бенефициарами единственного акционера банка - кипрской компании Egidaco Investments PLC. Менее чем за пять лет стоимость ТКС Банка выросла почти в семь раз. Отметим, что ТКС Банк в ходе IPO намерен привлечь 500 млн долларов инвестиций, тем самым из состава учредителей банка могут выйти все иностранные фонды, при этом сам Тиньков не намерен продавать свою долю.

Совет директоров : Олег Тиньков (председатель), Константин Аристархов, Оливер Хьюз, Вадим Стасовский, Сергей Пирогов, Георгий Чесаков.

Правление : Оливер Хьюз (председатель), Дмитрий Кобзарь, Илья Писемский, Евгений Ивашкевич, Станислав Близнюк, Наталья Изюмова, Анатолий Макешин.

* Олег Тиньков (1967 г. р.) - российский бизнесмен, основатель и бывший владелец сети магазинов по продаже бытовой техники «Техношок», компании по производству продуктов быстрого приготовления «Дарья», пивоваренной компании и сети ресторанов «Тинькофф». В 2000 году Тиньков окончил курсы маркетинга в Университете Беркли (Калифорния, США). С 2006 года развивает банковский бизнес под маркой «Тинькофф Кредитные Системы».

• Вперёд >