Производители резинотехнических изделий распределение рынка. Мнения и оценки

Конкурентоспособность предприятия во многом обусловливается состоянием внешней среды. Анализ среды необходимо начать с изучения макроокружения организации.

Анализ среды бизнеса необходимо начать с изучения макроокружения организации.

Основные факторы макроокружения и их проявление представлены в табл. 3.8.

Таблица 3.8

Факторы макроокружения предприятия

	Состояние фактора	Тенденция развития	Характер влияния на организацию («-» - отрицательное, «+» - положительное)
1. Экономические	Средний, около 3% в месяц	Возможно увеличение	«-» - обесценивание денежных средств и других накоплений завода «-» - возрастание процентных ставок по кредитам «-» - невыгодность долгосрочных инвестиций
1.1 Уровень инфляции
1.2 Дефицит гос. бюджета	Небольшой	Возможно значительное увеличение в связи с сокращением доходов и ростом военных расходов	«-» - сокращение или прекращение государственной финансовой поддержки
1.3 Доходы населения	В 1998г. снизились на 15,6% по сравнению с 1997г.	Падение продолжится	«-» - сокращение платежеспособного спроса
1.4 Обесценивание национальной валюты	Почти в 5 раз за последние 9 месяцев	Обесценивание продолжится	«-» - резкая удорожание импортного сырья и оборудования, «+» - увеличение доходов за счет экспорта
1.5 Рост уровня безработицы	Официальный уровень по Мордовии -4,1%, неофициальный значительно выше	Продолжится рост	«+» - возможность найма высококвалифицированного персонала
1.6 Предполагаемое снижение налоговых ставок	Предполагается снизить НДС с 20 до 15%, налог на прибыль - с 35 до 30%	Снижение	«+» - получение дополнительных доходов
2. Политические	Государство провозгласило поддержку отечественного производителя	Будет развиваться	«+» - снижение конкуренции со стороны импортных товаров «-» - усиление конкуренции на внутреннем рынке
2.1 Ориентация на поддержку отечественного товаропроизводителя
2.2 Ориентация на повышение оборонного потенциала страны	Государство стремится укрепить оборонный потенциал	Будет развиваться	«+» - возможность получения оборонного заказа
2.3 Государственное регулирование экономики	Провозглашена необходимость более глубокого регулирования рыночной экономики	Будет развиваться	«+» - снижение тарифов на газ, электричество и ж/д перевозки
2.4 Борьба за власть	Обострение политической борьбы на кануне выборов	Обострение продолжится	«-» - возможны социальные потрясения на предприятии
2.5 Угроза военного конфликта на территории России	Проявляются слабые сигналы в виде роста экстремистских и националистических настроений	Возможен рост	«-» - возможны социальные потрясения на предприятии и разрыв традиционных связей с потребителями и поставщиками
3. Международные	Незначительные признаки на фоне обострения международных отношений	Возможно дальнейшее развитие в связи с конфликтом в Югославии	«-» - потеря доступа на рынки многих стран мира «-» - невозможность получения импортного сырья и оборудования
3.1 Возможность введения международных санкций
3.2 Возможность международного конфликта	Обострение международных отношений	Напряженность возрастает	«-» - потеря доступа на рынки некоторых стран «-» - трудности с получением импортного сырья и оборудования
3.3 Сотрудничество со странами СНГ	Снятие торговых барьеров	Сотрудничество будет расширяться	«+» - расширение рынка сбыта продукции завода
4. Технологические	Появление новых материалов, оборудования, технологий		«+» - повышение эффективности за счет внедрения результатов НТП, «-» - моральное старение действующей технологии, «-» - появление на рынке более конкурентоспособной продукции
4.1 НТП в сфере производства
4.2 НТП в социальной сфере	Рост уровня потребностей населения	Процесс НТП протекает непрерывно	«+» - возможность дифференциации с целью удовлетворения новых потребностей, «-» - ухудшение сбыта некоторых товаров в связи с их моральным старением
5. Социальные	Рост недовольства населения и обострение социальных проблем	Возможно дальнейшее усиление недовольства	«-» - снижение трудовой дисциплины и мотивационных стимулов к труду, «-» - возможность социальных потрясений
5.1 Отношение к сложившимся условиям жизни

Анализ макроокружения предприятия позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие, относятся экономические (факторы 1.1, 1.3, 1.4), политические (факторы 2.1, 2.3), технологические (факторы 4.1, 4.2) и международные (фактор 3.3). К угрозам следует отнести ожидание высоких темпов инфляции, снижение доходов потребителей, резкое подорожание импортного сырья и оборудования, появление новых технологий. К возможностям можно отнести курс государства на поддержку отечественного производителя, увеличение доходов от экспорта, снижение тарифов на энергоресурсы и железнодорожные перевозки, а также расширение межгосударственного сотрудничества внутри СНГ.

Анализ макроокружения предприятия необходимо дополнить анализом среды непосредственного окружения (табл. 2.9).

Анализируя данные табл. 3.9, можно констатировать, что перед предприятием возникли угрозы, связанные с сокращением спроса на продукцию предприятия, с неплатежами потребителей, с удорожанием сырья и материалов и высоким уровнем конкурентной борьбы. Одновременно с этим можно отметить открывающиеся перед ним возможности, которые определяются возможностью расширения экспорта продукции в страны СНГ и выходом на внешний рынок через зарубежных партнеров.

Таблица 3.9

Факторы непосредственного окружения ОАО С.З.Р.Т.

	Проявление	Влияние на организацию
1. Потребители	Снижение спроса и неплатежи Наличие платежеспособного спроса Низкий спрос	Задержки с оплатой за уже поставленную продукцию и снижение объема заказов. Возможность расширения объемов производства Трудности с реализацией продукции на экспорт
1.1 Потребители на внутреннем рынке 1.2 Потребители из стран СНГ 1.3 Потребители из стран дальнего зарубежья
2. Поставщики	Полная зависимость от поставщика пара Саранской ТЭЦ-2 и увеличение долга за энергоносители Удорожание сырья и материалов Высокие ставки % за кредит	Увеличение себестоимости продукции Увеличение доли сырья и материалов в себестоимости до 67% (на 1.01.98г.) Нет финансовых ресурсов на внедрение новых проектов
2.1 Поставщики энергоносителей 2.2 Поставщики сырья и материалов 2.3 Поставщики финансовых ресурсов
3. Конкуренты	Высокий уровень конкуренции как на внешнем так и на внутреннем рынке. Ценовой характер конкурентной борьбы на внутреннем рынке	Трудности со сбытом продукции. Сложности с повышением цен на реализуемую продукцию
4. Международные партнеры	Заинтересованность некоторых международных партнеров в реализации продукции завода под собственной торговой маркой	Возможность расширения объемов производства

В дополнение к анализу макроокружения и среды непосредственного воздействия необходимо провести анализ внутренней среды предприятия с целью выявления его сильных и слабых сторон. Результаты анализа отражены в табл. 2.10.

Таблица 3.10

Сильные и слабые стороны предприятия

Аспект среды	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Производство	Возможность увеличения объемов производства за счет более полной загрузки мощностей Наличие пустующих производственных помещений Международная система качества ИСО-9000. Восприимчивость к новым разработкам. Ремонтно-механический цех способен производить сложное нестандартное оборудование	1. Большая энергоемкость и материалоемкость 2. старевшая технология и оборудование 3. Наличие вредных производств 4. Широкая номенклатура
	Высококвалифицированный персонал Своя база профессиональной подготовки	Неэффективная система стимулирования труда Низкая мотивация к повышению качества продукции
	Наличие хорошей материальной базы для ведения НИОКР	Дефицит денежных средств и дорогой кредит Ориентация НИОКР на текущие нужды производства
4. Маркетинг	Хорошо организована служба маркетинга Эффективные каналы распространения и продвижения Ценовые преимущества на внешнем рынке	Высокие затраты на создание имиджа за рубежом Трудности с оперативным обслуживанием клиентов
5. Организация	Компетентное руководство Автоматизированная система управления Современные методы управления Сравнительно простая организационная структура	Высокая централизация Не отлажен механизм управления после реструктуризации цехов и отделов Не определены миссия и цели
6. Финансы	Увеличение доли денежных средств в расчетах с потребителями Возможности бартера	1. Инфляционное обесценивание накоплений (прибыли, амортизации и др.) 2. Нехватка оборотных средств 3. Ограниченные инвестиционные возможности

С помощью табл. 2.10 и на основе результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности можно определить ряд причин кризисного состояния на предприятии, а именно:

• - увеличение дебиторской задолженности;
• - увеличение кредиторской задолженности;
• - снижение прибыли;
• - снижение оборачиваемости;

Таблица 3.11

Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия

Возможности	Сильные стороны
	Направление политики правительства на поддержку отечественного товаропроизводителя		Возможность увеличения объемов производства
	Расширение возможностей экспорта в страны СНГ		Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов
	Регулирование цен на продукцию естественных монополий		Эффективно работающая служба маркетинга
	Возможность выхода на внешний рынок через зарубежных партнеров		Ценовые преимущества
	Современная система управления
	Слабые стороны
	Угроза высоких темпов инфляции		Большая энергоемкость и материалоемкость
	Снижение доходов потребителей		Устаревшая технология и оборудование
	Подорожание импортного сырья и оборудования		Предприятие не имеет достаточных инвестиционных возможностей
	Неплатежи		Нехватка оборотных средств
	Снижение курса национальной валюты		Отсутствие четких целей с стратегий развития
	Сложности с привлечением финансовых ресурсов		Низкая мотивация персонала
	Повышение цен на сырье и материалы		Нехватка опыта по работе на рынках дальнего зарубежья
	Высокий уровень конкуренции
	Нестабильность в обществе

• - снижение рентабельности;
• - высокий уровень конкуренции;
• - снижение платежеспособного спроса;
• - повышение себестоимости продукции в связи с удорожанием сырья и материалов;
• - нехватка финансовых ресурсов для инвестиций;
• - устаревшая технология и оборудование.

С помощью логического анализа эти причины можно ранжировать и выделить из них две наиболее существенные, которые следует отнести к разряду стратегических проблем предприятия, так как через решения этих проблем можно устранить все оставшиеся причины кризиса. К этим проблемам относятся - проблема снижения прибыли и проблема обострения конкуренции. Через решение проблемы прибыли можно нейтрализовать такие негативные факторы, как снижение рентабельности, нехватка финансовых ресурсов и устаревшая технология и оборудование. Соответственно через решение проблемы обострения конкуренции можно устранить оставшиеся причины кризиса.

На основе вышеизложенного можно определить две стратегические цели антикризисного управления предприятием:

• 1. повышение прибыли,
• 2. усиление конкурентной позиции.

Для поиска путей достижения этих целей необходимо провести более подробный анализ позиций предприятия на рынке РТИ.

ОАО «Саранский завод «Резинотехника» неуклонно улучшает свою позицию на рынке РТИ России (рис. 2.1).

Рис 3.1 Положение предприятия на рынке РТИ России.

Как видно на рисунке 2.1 предприятие увеличило свою долю рынка РТИ с 7,1% в 1996 году до 9,6% в 1998 году.

Динамика общего объема выпуска товарной продукции резинотехнической отрасли и основных видов РТИ представлена в табл. 2.12. Объемы товарной продукции даны в действующих ценах и приведены с учетом деноминации.

Как видно из табл. 2.12 лишь в производстве рукавов наблюдается устойчивый рост, по неформовым РТИ ситуация практически не меняется, а по остальным видам заметен спад.

На основе вышеуказанной информации, используя матрицу бостонской консультативной группы, произведем оценку позиции предприятия на рынке РТИ (рис. 2.2).

Таблица 3.12

Динамика общего объема товарной продукции и ее основных видов по отрасли

Несмотря на то, что предприятие занимает 2 и 3 места по отрасли в производстве формовых РТИ, ремней приводных и вентиляторных, темпы роста рынка этих изделий имеют отрицательное значение и поэтому непривлекательны для инвестиций.

На основе анализа матрицы БКГ можно сделать вывод, что наиболее предпочтительное направление развития предприятия -- рукавное производство. Поэтому стратегия, направленная на развитие рукавного производства является наиболее перспективной.

На наш взгляд следует до минимума свести отгрузку готовой продукции по взаимозачету и бартеру, что позволит увеличить поступления денег на расчетный счет, а это, в свою очередь, будет способствовать повышению платежеспособности предприятия и улучшению его финансового положения в целом.

Рис. 3.2. Матрица БКГ

Благополучие и успех предприятия зависят от конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, которое обеспечивается внедрением новых прогрессивных технологий, сырья и материалов.

В условиях жесткой конкуренции можно выжить, только выпуская необходимую, качественную, недорогую продукцию. Выпуск бракованной продукции ведет к потери рынков сбыта, потребитель уходит к более надежному партнеру.

Качество резинотехнических изделий зависит от качества резиновых смесей, которое в свою очередь зависит от качества каучуков, ингредиентов входящих в ее состав. Сложно и не всегда возможно иметь постоянных добросовестных поставщиков при огромнейшем ассортименте, поскольку лихорадит всю промышленность России. Наличие годного сырья в необходимых количествах является одним из решений проблем ОАО "Резинотехника".

В связи с необходимостью расширения ассортимента выпускаемой продукции, учитывая желание потребителя по производству РТИ со специальными, специфическими характеристиками, технологическим подразделением ЦЗЛ совместно с технологами подготовительного и конфекционных цехов, кураторов КТО за период 1998 - 1999 гг. отработано около 30 шифров резиновых смесей, в том числе:

для неформовой техники:

7-ИРП 1298; 51-5003; 57-5005; 57-5044; 57-2003;

для формовых РТИ:

С-509; ИРП-1293; 7-2-20-3; Я-151-6т; 5660т; 68т;

для рукавного производства:

КС, СС - для рукавов с цветным наружным слоем по ГОСТ 9356-75;

• 888, 673 - для топливно-раздаточных колонок;
• 2017; 57-9027 - для рукавов по ТУ 38 105261-82;

Кз-390-50; 51-1552-50 - для рукавов метрополитена;

для изделий медицинского назначения: 342-5;

для рентгенозащитной пластины РЗ;

для комплектации стиральных машин: 924; 429; 63;

для бандажей - 9200 и т. д.

С целью улучшения качества выпускаемой продукции, усовершенствования технологических процессов в конфекционных цехах проводилась работа по совершенствованию существующей рецептуры.

Исследованы, изучены 45 новых видов сырья и материалов. В результате чего внедрены в производство смола "Пиропласт-2", смола ФТО, перодакс 14/40, вулканокс GRPD, модификаторы РУ-НП, РУ-Д, РУ-К, полиамидный наполнитель и др. Внедрение каучука СКЭПТ-ЭНЬ (Э-2) позволило заменить дефицитные импортные каучуки дутрал СО 054,554 в резиновых смесях 2655, 7018, 1524, а каучуков "Нитроэласт" - расширить сырьевую базу бутадиен-нитрильных каучуков.

Основной составляющей конкурентоспособности продукции является ее качество. На заводе ОАО «Саранский завод «Резинотехника» применяют систему показателей, характеризующих качество выпускаемой на предприятии продукции, которая включает две группы: единичные показатели и обобщающие показатели.

Номенклатура единичных показателей довольно разнообразна и все они различны в зависимости от вида выпускаемой продукции. На заводе ОАО «Саранский завод «Резинотехника» используются следующие единичные показатели: назначения, экономичного использования, надежности, эстетические, технологичности, стандартизации и унификации, экологические, безопасности.

Рассмотрим эти показатели более подробно. Так, показатели назначения характеризуют свойства продукции, для выполнения которых она предназначена, и обуславливают область ее применения. Например, на заводе выпускаются резиновые смеси маслобензиностойкие и азоностойкие.

Для экономичного использования сырья, материалов, топлива и энергии существуют нормы расходов. Эти нормы делятся на индивидуальные (на каждую отдельную деталь) и среднегрупповые. При сокращении потерь (межоперационных, на усадку, на анализ, на шприцивание, на колондрование, при разогреве и др.) получается более экономичное использование сырья, материалов, топлива и энергии.

Надежность резинотехнических изделий характеризуется: стойкостью к воздействию азона, жиров, масел; к воздействию температуры; прочностными характеристиками; остаточной деформацией.

Эстетические показатели применительно к продукции завода - это фактура и цвет прорезиненной ткани.

К показателям технологичности относятся показатели трудоемкости и материалоемкости. Снижение трудоемкости на заводе осуществляется за счет перспективных способов обработки деталей и механизации технологических процессов. Материалоемкость РТИ снизить без ущерба для качества, выпускаемой продукции невозможно, так как определенная деталь имеет заданный вес и норму расхода сырья и материалов на нее, при сокращении которых изделие будет получаться деформированным, бракованным.

Для того чтобы изделия, выпускаемые заводом, были безопасны в применении, вся продукция так или иначе связанная с жизнь и здоровьем человека, например, рукава, ремни вентиляторные и приводные, клеенка медицинская, лодки, шланги гнутые радиаторные, формовые РТИ, лицевая часть шлем-маски и некоторые другие изделия сертифицируются.

При всем многообразии используемых на заводе единичных показателей, на ОАО «Резинотехника» используются и обобщающие показатели, которые позволяют оценить уровень качества продукции независимо от ее вида и назначения, а также эти показатели позволяют сравнить деятельность различных предприятий в области качества. Эти показатели являются более эффективными для оценки качества выпускаемой продукции, чем единичные.

Обобщающие показатели могут рассчитываться как в целом по заводу, так и по отдельным структурным подразделениям. К обобщающим показателям относятся: обновление продукции в процентах к общему объему выпуска продукции; удельный вес продукции, отправленной на экспорт в объеме товарной продукции; процент сдачи продукции ОТК с первого предъявления; количество принятых рекламаций; количество актов о браке; удельный вес потерь от брака в себестоимости товарной продукции.

Динамика данных показателей качества продукции за 1997 - 1999 гг. приведена в табл. 3.13.

Таблица 3.13

Уровень качества продукции, выпускаемой в ОАО "Резинотехника"

Как показывают данные табл. 2.18. уровень обновления продукции увеличился всего на 0,1 %. Но даже это указывает на тенденцию увеличения доли новой продукции в общем объеме выпуска продукции, а средний процент обновления продукции в общем объеме выпуска продукции за рассматриваемый период (с учетом того, что в 1996 году обновление продукции составило 0,3 %) составил 0,46 %. "

Удельный вес экспортной продукции в общем объеме товарной продукции небольшой - в 1999 году он составил всего 5,8 %, что на 2,6 % меньше предыдущего периода. Следует отметить, что объем продукции выпускаемой на эскорт не уменьшился, а остался таким же. Уменьшилось только процентное соотношение продукции отправленной на экспорт в объеме товарной продукции, в связи с увеличением объема выпуска последней.

Показатель удельного веса экспортной продукции в общем объеме товарной продукции играет ведущую роль при оценке не только качества продукции, но и ее конкурентоспособности. Основными странами-экспортерами продукции ОАО "Резинотехника" являются государства СНГ (в основном Белоруссия) и Монголия. В Монголию завод поставляет резиновые смеси, а в Белоруссию резиновые смеси и рукава. Для успешного осуществления внешнеэкономической деятельности и достижения высоких показателей в области качества и конкурентоспособности продукции необходимо добиваться не только существенного увеличения данного показателя, но и развивать сотрудничество с высокоразвитыми странами.

За последнее время ухудшилось качество продукции, выпускаемой заводом, увеличились претензии письменного и устного характера. Так, в 1999 году количество принятых рекламаций составило 14 штук. Причем, претензии предъявляются потребителями как в Саранске, так и за его пределами. Таким образом, завод приобретает имидж бракодела. Выпуск бракованных РТИ продолжается, что приводит к потере рынков сбыта.

Количество актов о браке в 1999 году увеличилось на 164 и составило 1950 штук. Удельный вес потерь от брака возрос на 0,02 % по сравнению с 1998 годом.

Возникновение брака связано с низким качеством поступающего сырья, материалов, комплектующих изделий, с устаревшим оборудованием, а также с заменой необходимых по технологии материалов, сырья, комплектующих изделий на аналоги более низкого качества из-за финансовых трудностей и трудностей в материально-техническом снабжении.

Потребитель продукции, находящийся в тех же жестких экономических условиях, приобретая продукцию завода, должен быть уверен в ее качестве, и поэтому требует сертификаты: соответствия, гигиенические или заключения.

С 1994 г. функционирует Испытательный Центр эластомерных материалов и резинотехнических изделий, созданный на базе испытательных подразделений двух отделов - ЦЗЛ и ОТК. Работниками Испытательного Центра совместно с представителем Центра Стандартизации и Метрологии РМ проведено свыше 2000 испытаний, выдан 191 протокол для получения сертификата соответствия на более чем 30 наименований основной резинотехнической продукции, в том числе на:

• - рукава резиновые по ГОСТ 10362-76, ГОСТ 6286-73, ГОСТ 18698-79;
• - ремни по ГОСТ 1284-2-89, ГОСТ 58-13-76;
• - формовые детали по ОСТ 38 05208-88; ТУ 3805204-84, ОСТ 38 05361-84;
• - неформовые детали по ТУ 38 005272-76;
• - шланги по ТУ 75 06 008-29-91, ТУ 75 06 008-29-91;
• - изделия медицинской техники по ГОСТ 3251-91, ГОСТ 3399-76;
• - изделия специальной защиты по ГОСТ 12.04-166-85 и другие. Испытательным подразделением ЦЗЛ совместно с Центром Госсанэпидемнадзора РМ в настоящее время проводится работа по гигиенической оценке резиновых смесей и резинотехнических изделий с последующей выдачей гигиенического сертификата, гигиенического заключения. 14 наименований продукции завода уже прошли выше указанную процедуру, получены гигиенические сертификаты на судно подкладное ТР 20-417-97, пробку резиновую 4ц ТУ 38 006269-95, жгут кровоостанавливающий ТУ 38106002-95, коврики резиновые и резинотканевые ТУ 38 005272-76, кольца САМ ГОСТ 5228-89, прорезиненную ткань Т-15, трубки медицинские резиновые ГОСТ 3399-76, мебельную ленту ТУ 38105610-89, клеенку подкладочную резинотканевую ГОСТ 3251-91.

Гигиенические заключения получены на пробку резиновую для укупоривания лекарственных препаратов по ГОСТ 38006108-95, на полотно тканевое антистатическое по ТУ 38-106556-91, на камеры манжеты пневматические по ТУ 25-2012072-89, шланги поливные, сливные и комплектующие стиральных машин ТУ 2500-376-00152106-94. С Центром Госсанэпидемнадзора РМ согласовано 14 рецептов резиновых смесей для изделий соцкультбыта.

Таблица 3.14

Уровень цен предприятий-конкурентов на 2000 год, руб.

Для анализа ценовой конкурентоспособности предприятия и определения лидирующего положения предприятия по уровню цен, составим бальную таблицу оценки уровня цен по товарам аналогам. Высокая цена - 6 баллов, низкая - 1 балл и т.д. (табл. 2.15).

Таблица 3.15

Балльная оценка предприятий-конкурентов по уровню цен, балл

Данные табл. 2. 15. свидетельствуют о том, что по уровню цен лидером является ОАО "Саранский завод "Резинотехника", вторую позицию занимает АО "Балаковорезинотехника", третью - АО "Кварт", четвертую - АО "Уземик" и АОЗТ "Волжскрезинотехника", пятую -- ЗАО "Курскрезинотехника".

На основе проведенного анализа, мы пришли к выводу, что по уровню цен у ОАО "Саранский завод "Резинотехника" - наиболее благоприятное положение по отношению к конкурентам. Это дает возможность ему привлечь к себе потребителей продукции своих конкурентов. Следовательно, продукция предприятия является конкурентоспособной с точки зрения ее цены.

05.12.2018, 16:09

Воронеж. 05.12.2018. сайт - Эксклюзив - По итогам прошлогоднего Рейтинга крупнейших компаний Черноземья Топ-100 ОАО «Курскрезинотехника» по объему выручки «съехало» с 66-й на 71-ю строчку. Тогда оборот компании по сравнению с 2015 годом сократился на 100 млн рублей. В 2017 году «Курскрезинотехника» смогла увеличить выручку на полмиллиарда рублей - до 5,1 млрд.

«Курскрезинотехника» уже 70 лет как занимается производством узкоспециализированных резинотехнических изделий для промышленного бизнеса. С 2013 года предприятие входит в структуру резинотехнического холдинга RubexGroup, второй площадкой которого является «Саранский завод «Резинотехника». Однако, судя по финансовой отчетности группы и ее дочерних компаний, именно «Курскрезинотехника» является, по сути, самым прибыльным «активом». Так, выручка холдинга в 2017 году составила 7,2 млрд рублей (+8,4%) против 6,7 млрд рублей годом ранее. Оборот курской резинотехнической площадки в прошлом году увеличился с 4,6 млрд рублей до 5,1 млрд рублей. Чистая прибыль «Курскрезинотехники» также выросла — на 41,9 млн рублей - и составила 324,3 млн рублей. Саранский завод в минувшем году продемонстрировал выручку вдвое меньше - в 2,27 млрд рублей (2,21 млрд - годом ранее).

Положение на рынке

«За последние десять лет нам удалось увеличить выручку компании в два раза, несмотря на неустойчивую конъюнктуру рынка. В прошлом году данный показатель достиг исторического максимума, составив более 5 млрд рублей, или 31 тыс. тонн готовой продукции. В 2017 году нам удалось переломить все негативные тенденции, происходящие на рынке резинотехнических изделий», - прокомментировали итоги года в компании.

Что касается сбыта, то продукция «Курскрезинотехники» пользуется спросом у производителей металлургической, угольной, цементной, нефтегазовой, строительной промышленности и в сельском хозяйстве. В целом холдинг поставляет продукцию 4 тыс. российским предприятиям. Ключевыми партнерами «Курскрезинотехники» являются «Металлоинвест», «Северсталь», «Магнитогорский металлургический комбинат», «Мечел», «АрселорМиттал», «Норильский Никель», СУЭК, «Газпром», «Лукойл», МАЗ, «Уралкалий», «Евроцемент» и многие другие.

В самой компании считают, что предприятие лидирует на рынке РТИ за счет улучшения качества продукции, новых разработок, ориентирующихся на потребности рынка и запросы клиентов. Отметим, что при большом ассортименте выпускаемой продукции, который насчитывает 3 тыс. наименований, в этом году «Курскрезинотехника» начала выпускать D-отбойные причальные приспособления, которые используются на пристанях и причалах для малых судов, для защиты понтонов, буксиров и рабочих катеров.

Стратегически важным направлением остается выпуск конвейерной ленты, по которой «Курскрезинотехника» занимает 43% российского рынка. При этом резинотросовую ленту предприятие по-прежнему «эксклюзивно» выпускает в качестве единственного производителя в стране. Дополнительно в прошлом году компания освоила и запустила в серийное производство более 30 новых наименований продуктов.

По части модернизации в прошлом году на производственных площадках начато внедрение уникальной для отрасли системы уровня MDC (MachineDataCollection), которая позволяет сделать имеющееся производство цифровым и, как следствие, прозрачным и более эффективным. «Находясь на начальном этапе реализации данного проекта, мы уже можем принимать управленческие решения, основанные на результатах анализа большого количества данных из производственных систем различного уровня», - заявили в компании.

Несмотря на то, что «Курскрезинотехника» называет себя лидером по производству резинотехнических изделий в России, в компании все же опасаются возрастающей конкуренции со стороны отечественных производителей и выхода на рынок других игроков. Так, в выпуске конвейерных лент компания борется за покупателя с ПАО «Уральский завод конвейерных лент» из Екатеринбурга (выручка в 2017 году - 864,3 млн рублей). Также в списке конкурентов завода можно отметить АО «УЗЭМиК» из Уфы и «Ярославский завод РТИ». Если оценивать объем выручки, почти что к уровню «Курскрезинотехники» подобралась «Балаковорезинотехника» с 4,9 млрд рублей в 2017 году. Также среди конкурентов «Курскрезинотехники» есть мировые производители конвейерных лент и резиновых рукавов.

Что касается положения дел в самой отрасли, как сказано в годовом отчете «Курскрезинотехники», рентабельность снижается, а импорт по большинству продуктов резинотехнических изделий растет. По прогнозам Минэкономразвития, темпы добычи угля в 2018 году замедлятся на 1% с роста в 2017 году. Кроме того, рост цен на уголь и металл поспособствуют росту продаж соответствующих лент, хотя потенциал роста цен уже близок к насыщению.

Сложности и риски

Казалось бы, статистически картинка выглядит довольно оптимистично: доходы растут, компания постепенно развивается, наращивая выручку и расширяя ассортимент продукции. Однако нельзя не отметить увеличившуюся кредиторскую задолженность предприятия, которая в 2017 году выросла на 87,3 млн рублей - до 534,6 млн рублей. 421,4 млн рублей из них - долг перед поставщиками и подрядчиками. Согласно годовому отчету, компания в прошлом году заключила более десяти кредитных договоров. Например, в конце года решила взять кредит для финансирования текущей деятельности в размере 585,5 млн рублей у АО «АБ Россия» и отдала в залог банку здания, находящиеся в собственности компании, а также права аренды земельных участков рыночной стоимостью 773,9 млн рублей.

Помимо подросшей закредитованности, в компании отмечают, что «основные отраслевые риски связаны с экономической ситуацией в объемообразующих отраслях - потребителях резинотехнической продукции». Также в компании опасаются снижения спроса на внутреннем и внешнем рынках. В частности, из-за санкций Евросоюза в отношении экспорта российских компаний и рецессии в экономике может сократиться спрос со стороны основных потребителей резинотехнической продукции. Стоит отметить, что, согласно прогнозам Минэкономразвития, в этом году ожидается сохранение санкций в среднесрочном режиме и неопределенность на рынке нефти.

«Уменьшение доли рынка продаж резинотехнической продукции - в связи с усилением конкурентной борьбы, снижением инвестиционной активности в объемообразующих отраслях, нестабильностью политической ситуации - может привести к уменьшению объемов производства и, соответственно, прибыли ОАО «Курскрезинотехника», - констатируют в компании.

Перспективы

В юбилейном, 2018 году (предприятию исполняется 70 лет) «Курскрезинотехника» ставит перед собой цель укрепить позиции на рынке резинотехнических изделий. Кроме того, компания постарается уделить внимание индивидуальной маркетинговой политике для каждой из наиболее динамично развивающихся отраслей промышленности и отдельных приоритетных групп потребителей.

Экспертное мнение

По итогам 2013 года, в связи с завершением крупных проектов по строительству спортивных площадок и сооружений, ожидается падение объема российского рынка РТИ на 3%. С другой стороны, всё большее количество РТИ требуется российскому ВПК для удовлетворения потребностей российской армии в военной технике. Как эти факторы повлияют на падающее российское производство, и справятся ли отечественные производители с обострившейся конкуренцией?

* в 2011-2012 годах показывал умеренные темпы роста в 105-106%. За последние годы на рынке произошло увеличение импортных поставок, причем, если в 2011 году темп прироста импорта составлял 13%, то в 2012-м этот показатель увеличился вдвоё - до 26%. Это было связано с увеличением спроса со стороны потребляющих отраслей на фоне падающего внутреннего производства: доля иностранной продукции на рынке выросла с 48,7% в 2010 году до 62,4% в 2012. По итогам 2013 года на рынке ожидается спад на 3% из-за завершения в текущем году крупных проектов по строительству спортивных площадок и сооружений. Падение продолжится и в 2014 году, после чего может наступить период стагнации.

Отечественное производство РТИ уже несколько лет находится в состоянии спада - в 2012 году оно сократилось на 12% и продолжает падать в текущем году (по итогам 2013 года ожидается падение на 6%). Основной причиной сокращения объёмов производства на фоне роста рынка крупнейшие его участники считают ценовую конкуренцию со стороны дешёвого китайского импорта, который вытесняет нашу продукцию с рынка.

Тихой гаванью для российских производителей РТИ, по словам представителя завода ОАО «Синтез-Кировец», являются поставки резинотехнических изделий производителям военной техники, которые отдают предпочтение продукции отечественного производства. Оборонный заказ в настоящее время значительно увеличен в связи с планами перевооружения ВС РФ. Так, до 2020 года ВВС России должны получить порядка 1000 вертолётов и 600 самолетов, в сухопутные войска отправятся более 4-х тысяч танков и самоходных орудий, а также 17 тыс. единиц автомобильной военной техники. Не обделён вниманием и военно-морской флот: до 2020 года на вооружение ВМФ России поступит 28 подводных лодок и 50 надводных боевых кораблей.

Таким образом, активный рост производства военной техники поддержит спрос на отечественные РТИ в ближайшие годы. Не стоит забывать и о таких крупных потребителях РТИ российского производства, как ОАО «Автоваз» (для него РТИ поставляет крупнейший производитель ОАО «БРТ»), ОАО «Камаз» (покупает продукцию ЗАО «КВАРТ») и ОАО «РЖД».

По данным исследования IndexBox, всего в России существует около 20 крупных производителей РТИ, причём совокупная рыночная доля пятёрки крупнейших заводов в 2012 году составила чуть менее 30% рынка. Несмотря на экспансию иностранных компаний, список лидеров рынка продолжает возглавлять российский ОАО «БРТ». Интеграционные процессы на рынке проявились в текущем году во вхождении ОАО «Курскрезинотехника» в Rubex Group -теперь она работает в одной компании с ОАО «Саранский завод «Резинотехника».
Нетипичная ситуация сложилась с российским экспортом РТИ - его объём увеличился в 2012 году по отношению к 2011 году на 28,7% и это, напомним, на фоне снижения российского производства на 12%. Такое положение вещей, по словам участников рынка, объясняется выгодными условиями торговли резинотехническими изделиями между Россией, Беларусью и Казахстаном - именно в страны Таможенного союза уходит большая часть экспорта российских изделий. Объемы экспортных поставок будут увеличиваться и в дальнейшем, несмотря на проблемы с российским производством.

Как и представители многих других отраслей российской промышленности, находящихся в настоящее время в состоянии спада, производители РТИ считают, что изменить ситуацию к лучшему может только применение государством заградительных пошлин для импорта. Увеличение спроса на отечественные РТИ со стороны ВПК и растущий экспорт в страны Таможенного союза лишь замедлят, но не устранят общий спад в отрасли.

Описание

ВНИМАНИЕ!!! Срок предоставления исследования 1 рабочий день.

Цель исследования

Текущее состояние рынка переработки резинотехнических изделий (шин) в Москве и Московской области.

Задачи исследования:

1. Классификация резинотехнических изделий.

2. Технологии утилизации изношенных шин.

3. Объем, темпы роста и динамика развития рынка переработки резинотехнических изделий (шин) в России.

4. Объем, темпы роста и динамика развития рынка переработки резинотехнических изделий (шин) в Москве и Московской области.

5. Состояние российского рынка оборудования для переработки резинотехнических изделий.

6. Объем, темпы роста и динамика развития рынка продукции, получаемой при переработке изношенных шин, области ее применения.

7. Прогноз развития рынка переработки резинотехнических изделий (шин) в Москве и Московской области.

8. цен на рынке переработки резинотехнических изделий (шин) в Москве и Московской области.

9. Основные события, тенденции и перспективы развития рынка (в ближайшие несколько лет) переработки резинотехнических изделий (шин) в Москве и Московской области.

10. Государственное регулирование переработки резинотехнических изделий.

11. Финансово-хозяйственная деятельность и планы развития ключевых игроков рынка переработки резинотехнических изделий (шин) в Москве и Московской области.

Объект исследования

Рынок переработки резинотехнических изделий (шин) в Москве и Московской области.

Метод сбора и анализа данных

Основным методом сбора данных является мониторинг документов.

В качестве основных методов анализа данных выступают так называемые (1) Традиционный (качественный) контент-анализ интервью и документов и (2) Квантитативный (количественный) анализ с применением пакетов программ, к которым имеет доступ наше агентство.

Контент-анализ выполняется в рамках проведения Desk Research (кабинетное исследование). В общем виде целью кабинетного исследования является проанализировать ситуацию на рынке переработки резинотехнических изделий (шин) в Москве и Московской области и получить (рассчитать) показатели, характеризующие его состояние в настоящее время и в будущем.

Метод анализа данных

1. Базы данных Федеральной Таможенной службы РФ, ФСГС РФ (Росстат).

2. Материалы DataMonitor, EuroMonitor, Eurostat.

3. Печатные и электронные деловые и специализированные издания, аналитические обзоры.

4. Ресурсы сети Интернет в России и мире.

5. Экспертные опросы.

6. Материалы участников отечественного и мирового рынков.

7. Результаты исследований маркетинговых и консалтинговых агентств.

8. Материалы отраслевых учреждений и базы данных.

9. Результаты ценовых мониторингов.

10. Материалы и базы данных статистики ООН (United Nations Statistics Division: Commodity Trade Statistics, Industrial Commodity Statistics, Food and Agriculture Organization и др.).

11. Материалы Международного Валютного Фонда (International Monetary Fund).

12. Материалы Всемирного банка (World Bank).

13. Материалы ВТО (World Trade Organization).

14. Материалы Организации экономического сотрудничества и развития (Organization for Economic Cooperation and Development).

15. Материалы International Trade Centre.

16. Материалы Index Mundi.

17. Результаты исследований DISCOVERY Research Group.

Объем и структура выборки

Процедура контент-анализа документов не предполагает расчета объема выборочной совокупности. Обработке и анализу подлежат все доступные исследователю документы.

К отчету прилагается обработанная и пригодная к дальнейшему использованию база данных с подробной информацией об импорте в Россию и экспорте из России оборудования для механической переработки резинотехнических изделий (шин). База включает в себя большое число различных показателей:

2. Группа продукта

3. Производитель

4. Год импорта/экспорта

5. Месяц импорта/экспорта

6. Компании получатели и отправители товара

7. Страны получатели, отправители и производители товара

8. Объем импорта и экспорта в натуральном выражении

9. Объем импорта и экспорта в стоимостном выражении

Резюме:

Маркетинговое агентство DISCOVERY Research Group завершило анализ рынка переработки резинотехнических изделий (шин) в Москве и Московской области.

Рынок переработки резинотехнических изделий (шин) в Москве и Московской области самый крупный среди всех регионов России.

В России ведется ограниченная статистика по объемам продуктов переработки РТИ, в том числе шин, в настоящий момент фиксируются лишь два показателя, которые можно точно отнести к продуктам переработки - объем производства регенерированной резины и объем производства резиновой крошки. Также в данных ФСГС РФ отсутствуют показатели производства продуктов переработки РТИ в Москве, что дает нам основание полагать, что данные в системе ФСГС РФ неполные и не учитывают реальный объем производства продуктов переработки шин в России. Также не ведется учет объемов переработанных шин.

По расчетам аналитиков DISCOVERY Research Group в 2017 г. было переработано 5 420,4 тыс. шин (в расчете на легковые шины 16 диаметра среднего веса в 12 кг.), что на 7,6% больше показателей 2016 г. В Москве и Московской области было произведено 53 834,2 тонн резиновой крошки в 2017 г. - это основной продукт переработки РТИ (шин) для региона. Также было произведено 454,3 тонны технического углерода и 941 тонна пиролизного топлива.

Помимо этой продукции, при любом способе переработке шин (механическом или химическом), остается текстиль и металлокорд. В 2017 г. было произведено 6 504,5 тонны металлокорда и 3 252,3 тонны текстиля.

Спрос на продукцию переработки РТИ (шин) продолжает увеличиваться. Появляются новые предприятия, этому в том числе способствуют введенные в России нормативы по утилизации шин, согласно которым объем утилизации/переработки шин должен достигнуть 30% к 2020 г.

Несмотря на то, что рынок переработки резинотехнических изделий (шин) в Москве и Московской области самый развитый по стране он ещё далек от насыщения, в том числе и по той причине, что благодаря своему географическому расположению есть возможность снабжать продуктами переработки шин соседние регионы.

Развернуть

Содержание

Подробное оглавление/содержание отчета:

Список таблиц и диаграмм
Диаграммы:
Глава 1. Методология исследования
§1.1. Объект исследования
§1.2. Цель исследования
§1.3. Задачи исследования
§1.4. Метод сбора и анализа данных
§1.5. Метод анализа данных
§1.6. Объем и структура выборки
Глава 2. Классификация резинотехнических изделий
Глава 3. Технологии переработки резинотехнических изделий (шин)
§3.1. Технологии переработки шин
3.1.1. Механический способ
3.1.2. Криогенное дробление
3.1.3. Бародеструкционный способ
3.1.4. С применение «озонного ножа»
3.1.5. Разрушение взрывом
3.1.6. Пиролиз
3.1.7. Сжигание
3.1.8. Микроволновая переработка шин
§4.2. Инновации
Глава 4. Модели обращения с изношенными шинами
Глава 5. Производство продуктов переработки шин в России
Глава 6. Производство продуктов переработки шин в Москве и Московской области
§6.1. Количество перерабатываемых шин
§6.2. Продукты переработки шин
6.2.1. По данным ФСГС РФ
6.2.2. По производителям
§6.3. Прогноз развития рынка переработки резинотехнических изделий (шин) в Москве и Московской области
Глава 7. Основные события, факторы влияния, тенденции и перспективы развития рынка переработки резинотехнических изделий (шин) в России
§7.1. Лицензии на деятельность по обращению с отходами
§7.2. Нормативы по утилизации шин в России
§7.3. Сезонность потребления продукции переработки РТИ (шин)
§7.4. Акция «Шина-2018» в Москве и Московской области
§7.5. Обнинские атомщики создали новую технологию переработки шин
§7.6. В Москве в 2019 году состоится крупнейший в Европе ежегодный форум с выставкой по вторсырью «Moscow International Recycling Expo»
Глава 8. Уровень цен на рынке переработки резинотехнических изделий (шин) в Москве и Московской области
Глава 9. Рынок оборудования по переработке РТИ
§9.1. Оборудование для механического способа переработки
9.1.1. Отечественное оборудование
9.1.2. Иностранное оборудование
§9.2. Оборудование для пиролиза
9.2.1. Отечественное оборудование
9.2.2. Иностранное оборудование
Глава 10. Финансово-хозяйственная деятельность участников рынка переработки резинотехнических изделий (шин) в Москве и Московской области
§10.1. ОАО «ЧРЗ»
§10.2. ООО «ДМИТРОВСКИЙ ЗАВОД РТИ»
§10.3. ООО «ОРИС ПРОМ»

Перечень приложений к отчету; количество и названия таблиц, диаграмм, графиков:

Отчет содержит 22 таблицы и 12 диаграмм.

Развернуть

Таблицы

Таблицы:

Таблица 1. Сравнительная характеристика систем обращения с изношенными шинами

Таблица 2. Объем производства регенерированной (девулканизированной) резины в первичных формах или в виде пластин, листов или полос (лент) в России по субъектам федерации, тонн

Таблица 3. Объем производства резиновой крошки в России по субъектам федерации, тонн

Таблица 4. Количество перерабатываемых шин в Москве и Московской области по субъектам федерации и производителям, тыс. шт.

Таблица 5. Объем производства резиновой крошки в Москве и Московской области по субъектам федерации и производителям, тонн

Таблица 6. Объем производства металлокорда при механической переработке шин в Москве и Московской области по субъектам федерации и производителям, тонн

Таблица 7. Объем производства текстиля при механической переработке шин в Москве и Московской области по субъектам федерации и производителям, тонн

Таблица 8. Объем производства пиролизной жидкости (топлива) в Москве и Московской области по субъектам федерации и производителям, тонн

Таблица 9. Объем производства технического углерода в Москве и Московской области по субъектам федерации и производителям, тонн

Таблица 10. Объем производства металлокорда при пиролизе шин в Москве и Московской области по субъектам федерации и производителям, тонн

Таблица 11. Объем производства текстиля при пиролизе шин в Москве и Московской области по субъектам федерации и производителям, тонн

Таблица 12. Прайс на прием шин на утилизацию/переработку

Таблица 13. Прайс на резиновую крошку

Таблица 14. Прайс на продукцию переработки шин пиролизом

Таблица 15. Отечественное оборудование для механической переработки шин и других РТИ

Таблица 16. Импорт оборудования для механической переработки шин группам, шт. и $.

Таблица 17. Импорт оборудования для механической переработки шин по странам происхождения и группам, шт. и $.

Таблица 18. Импорт оборудования для механической переработки шин по группам и производителям, шт. и $.

Таблица 19. Оборудование для химической переработки (пиролиза) шин и других РТИ компании Beston (Китай)

Таблица 20. Финансовые показатели компании ОАО «ЧРЗ», тыс. руб.

Таблица 21. Финансовые показатели компании ООО «ДМИТРОВСКИЙ ЗАВОД РТИ», тыс. руб.

Таблица 22. Финансовые показатели компании ООО «ОРИС ПРОМ», тыс. руб.

Диаграммы:

Диаграмма 1. Объем и темп прироста производства регенерированной (девулканизированной) резины в первичных формах или в виде пластин, листов или полос (лент) в России в натуральном выражении, тонн и %.

Диаграмма 2. Объем и темп прироста производства резиновой крошки в России в натуральном выражении, тонн и %.

Диаграмма 3. Объем и темп прироста переработки шин в Москве и Московской области, тыс. шт. и %

Диаграмма 4. Объем и темп прироста производства регенерированной (девулканизированной) резины в первичных формах или в виде пластин, листов или полос (лент) в Московской области в натуральном выражении, тонн и %.

Диаграмма 5. Объем и темп прироста производства резиновой крошки в Московской области в натуральном выражении, тонн и %.

Диаграмма 6. Объем и темп прироста производства резиновой крошки в Москве и Московской области по данным производителей, тонн и %.

Диаграмма 7. Объем и темп прироста производства металлокорда при механической переработке шин в Москве и Московской области по данным производителей, тонн и %.

Диаграмма 8. Объем и темп прироста производства текстиля при механической переработке шин в Москве и Московской области по данным производителей, тонн и %.

Диаграмма 9. Объем и темп прироста производства пиролизной жидкости (топлива) в Москве и Московской области по данным производителей, тонн и %.

Предложения резинотехнических изделий (РТИ) производственного назначения в справочнике «Пульс цен» представлены в большом разнообразии - ремни, техпластины, манжеты, рукава, шланги, кольца, уплотнения и пр. За последние полтора года их число выросло в 3,4 раза и достигло около 8,2 тыс. предложений от более чем 350 производственных и торговых предприятий (преимущественно из Москвы, С.-Петербурга, Екатеринбурга и Челябинска, см. графики 1, 2). Хотя предприятий, выпускающих достаточно большой ассортимент РТИ, на всю страну наберется чуть больше десятка. Наиболее крупные среди них: Уральский завод РТИ (Екатеринбург), ЗАО «Ярославль-Резинотехника», РТИ-Каучук (Москва), «Курскрезинотехника», УЗЭМИК (Уфа), КВАРТ (Казань), Саранский завод «Резинотехника».

Не спустя рукава

Производство в России РТИ до последнего времени также росло весьма быстрыми темпами. Так, за 2000-2007 гг. производство формовых РТИ в физическом выражении увеличилось в 1,6 раза, неформовых - в 1,8 раза. Но по отдельным видам изделий динамика совершенно различается. Например, за последние восемь лет производство автомобильных шин выросло на 45%, рукавов - на 41%. В то же время производство конвейерных лент осталось на прежнем уровне, а производство прорезиненных ремней и вовсе сократилось на 9%.

Впрочем, сокращение производства в ближайшее время ожидает буквально все виды РТИ, поскольку спрос со стороны практически всех отраслей российской промышленности значительно снизился. «За последний месяц-полтора мы отмечаем резкое сокращение спроса на все виды резинотехнических изделий. Со стороны металлургов и автомобилестроителей - почти на две трети, со стороны других промышленных отраслей - примерно на 30 процентов», - сообщил «Пульсу цен» коммерческий директор ЗАО «Ярославль-Резинотехника» Владимир Соловьев.

В этой сложной экономической ситуации почти все отечественные заводы РТИ к концу ноября были вынуждены сократить рабочую неделю (в среднем до трех дней). Владимир Соловьев поясняет, что сокращение рабочего времени явилось разумной альтернативой сокращению работников на производстве: «Заводы РТИ всегда ощущали дефицит кадров, поэтому даже сейчас мы дорожим своим персоналом».

Заморожены до весны

Вопреки рыночной конъюнктуре с падением спроса цены на РТИ остались почти на докризисном уровне. «Снижение цен на РТИ есть, но оно крайне незначительно - всего процентов пять», - отмечает Владимир Соловьев.

«На сегодня значительного снижения цен на резинотехнические изделия не произошло, - соглашается начальник службы сбыта московского предприятия «РТИ-Каучук» Ольга Селезнева. - Но снижение скоро будет, когда предприятия начнут избавляться от продукции со своих складов».

Эксперты рынка отмечают, что новый баланс спроса и предложения, выраженный в обновленных ценах на резинотехнические изделия, установится только к марту-апрелю 2009 г., когда начнется очередной сезон продаж. К этому времени должна проясниться ситуация с потребностями в РТИ в новый сезон со стороны строителей, металлургов, нефтяников и газовиков.

Пока же цены на РТИ держатся даже на фоне снижения стоимости сырья для производства резинотехнических изделий, прежде всего, стоимости синтетического каучука (примерно на 15% за октябрь-ноябрь). Этот парадокс объясняется несколькими факторами. Во-первых, цены на синтетический каучук до своего падения были непомерно завышены. «Значительную долю в себестоимости РТИ составляют цены на сырье. «Сибур» фактически выступает монополистом на данном рынке, постоянно повышая цены на синтетический каучук. В этом году повышение цен было особенно ощутимым, на разные виды каучуков они поднялись в среднем в полтора раза», - сообщила «Пульсу цен» Ольга Селезнева.

Также следует отметить, что мировые цены на натуральный каучук и технический углерод тоже снизились, но это снижение отечественные производители РТИ практически не ощутили: это сырье покупается преимущественно за границей за доллары и евро, а при падении курса рубля снижение цен нивелируется. Впрочем, скоро ситуация может измениться: на правительственном уровне рассматривается вопрос об отмене ставок ввозной таможенной пошлины на натуральный каучук. Одна из трех ставок уже отменена в августе 2008 г., отмена оставшихся ожидается в конце 2008 г.

Еще один фактор стабильности цен на РТИ - работа предприятий-производителей на пределе рентабельности и острая нехватка свободных финансов. «Большинство заводов РТИ пока не могут значительно снижать цены на свою продукцию, поскольку работают в основном на заемные средства, которые нужно возвращать. Например, наше предприятие в 2004 году взяло банковский кредит на 5 млн. евро и закупило немецкую линию по производству ремней, а сегодня банк потребовал досрочной оплаты, - рассказывает Владимир Соловьев.

Кризис? Время для модернизации!

Низкая рентабельность заводов РТИ связана еще и с максимальным износом производственного оборудования, что значительно повышает себестоимость продукции в сравнении с китайскими аналогами и не позволяет повысить качество в сравнении с аналогами из зарубежной Европы. Государство перестало инвестировать в данную отрасль еще в середине 80-х годов прошлого века, а после акционирования и приватизации собственники данных предприятий получили возможность провести модернизацию лишь с начала 2000-х гг., когда повысился спрос на РТИ. Успели не все, точнее, почти никто не успел.

Впрочем, на сегодняшнюю ситуацию Владимир Соловьев смотрит с оптимизмом: «Нынешний кризис - самое благоприятное время для проведения модернизации, поскольку упали цены на импортное оборудование. Поэтому именно сейчас государство и акционеры могли бы простимулировать модернизацию заводов РТИ. Тогда из кризиса мы выйдем обновленными».

За последние двадцать лет отечественные производители РТИ практически не знали «золотых времен», в отличие от нефтяников, металлургов и строителей (к слову, производство большинства видов резинотехнических изделий в физическом выражении так и не вышло на советский уровень). А потому и падение производства ожидается менее болезненным. Ситуация с сырьем как на отечественном, так и на мировом рынках весьма благоприятствует заводам РТИ. Сегодня их выживаемость во многом зависит от того, насколько большую пользу смогут извлечь собственники от изменившихся экономических условий, снизить издержки производства и провести модернизацию, используя в том числе и свои лоббистские возможности в органах власти.