Братья Линники – руководители компании «Мираторг», которая сегодня стабильно занимает верхние строки в рейтингах российских предприятий по производству и переработке мяса. Становление холдинга проходило в сложных условиях политических и экономических реформ на постсоветском пространстве. Деловая хватка и уникальный талант стратегов, которые отличают Линников, их умение обращать экономические трудности в конкурентные преимущества превратили ординарный бизнес в незаурядное предприятие в масштабах страны.
- ФИО:
- Дата рождения: 28 ноября 1967 года
- Образование: «Московский университет геодезии и картографии»
- Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1995 г./28 лет
- Вид деятельности при старте: компания «Мираторг»
- Текущий вид деятельности: компания «Мираторг»
- Текущее состояние: 750 млн $ по версии Forbes на 2017 г.
Братья Линники
Имена близнецов Виктора и Александра Линников широко известны в связи с их детищем - крупным российским агропромышленным холдингом «Мираторг». В рейтинге «200 богатейших бизнесменов России 2017», составленным Forbes, братья заняли 137 и 136 места соответственно. Состояние каждого оценивается в 750 млн долларов. Рассказ о любом из братьев - это история их совместной профессиональной деятельности и развития семейного бизнеса.
Рисунок 1. Александр Линник.
Источник: официальный сайт «Форбс»
Сведения на официальном сайте компании свидетельствуют о том, что братья условно поделили зоны ответственности: один работает над стратегией компании, а второй тактически реализует поставленные цели. Виктор Линник занимает пост Президента холдинга. В его ведении находятся вопросы стратегического развития и планирования работы предприятий, освоение новых направлений деятельности, взаимодействие с государственными структурами и общественными организациями. Александр выполняет роль Председателя Совета директоров компании и осуществляет контроль реализации бизнес-планов, курирует взаимодействие подразделений и управление системой риск-менеджмента.
Виктор чаще дает интервью средствам массовой информации, в которых отмечает, что, несмотря на разделение полномочий, они с братом в курсе дел компании целиком и с легкостью могут подменить друг друга в случае необходимости. Одна из составляющих успеха совместного бизнеса заложена воспитанием отца, который учил их идти по жизни вместе. Близкие к братьям люди отмечают, что они, как настоящие близнецы, с детства всегда вместе - в учебе, на службе и в бизнесе. Они похожи по темпераменту и одинаково увлечены работой. Братья близки между собой и отлично понимают друг друга. Разногласия случаются редко, и Линникам всегда удается договориться и найти компромисс, не позволяя спорам зайти далеко. По словам Виктора Вячеславовича, работа с братом дает ему ощущение надежного, «всегда прикрытого» тыла.
На заре девяностых
В публичных информационных источниках краткая биография предпринимателей включает лишь дату рождения и упоминание об оконченном учебном заведении: Виктор Линник и его брат родились в Москве 28 ноября 1967 года, имеют высшее образование и квалификацию инженеров. Их альма-матер - учебное заведение с богатой историей «Московский университет геодезии и картографии».
Отслужив в вооруженных силах, братья устроились в крупнейший научный центр страны в области современной энергетики и теплофизики - Институт высоких температур Академии наук, но занимались незавидным трудом - работали грузчиками--. Время политических преобразований принесло в страну экономические сложности и стало единственным периодом в трудовой биографии Линников, когда те служили по найму. Низкий уровень заработной платы и природные амбиции заставили их искать иной источник дохода.
После предварительной подготовки, которая заключалась в совершенствовании английского языка и пополнении знаний по истории государства и столицы, Линники в содружестве с третьим участником занялись экскурсионной деятельностью и торговлей сувенирной продукцией. Иностранные туристы, которые в избытке приезжали в столицу, приносили 60-100 долларов в день, что многократно превышало заработок, который обеспечивала работа в научном учреждении. Братья изначально рассматривали «туристический бизнес» как стадию формирования начального капитала, необходимого для запуска более серьезного проекта. Общение с приезжими было обоюдно полезным: кроме достойного заработка братья получили уникальный источник информации о ведении бизнеса, которого в стране еще по сути не существовало. Скопив достаточно средств, Линники провели свою первую операцию по импорту продовольствия, субъектом которой стала машина сухого молока, купленная для последующей перепродажи в Голландии за сумму порядка 25 тыс. долларов.
С этого времени начинается история успеха предприятия, которое Виктор Линник с братом превратили в уникальный пример успешного производственного бизнеса. Компания «Мираторг» была основана в 1995 году и в последующие три года вошла в пятерку самых крупных импортеров свинины, говядины и мяса птицы.
Надежные партнеры
Российский рынок был привлекательным для иностранных производителей, которые легко предоставляли товарные кредиты отечественным предпринимателям. Список фирм-импортеров стремительно расширялся до резкого обвала курса рубля летом 1998 года.
В условиях начавшегося экономического кризиса «Мираторг», как и другие, оказался в сложной ситуации: полученное для реализации замороженное мясо, оцененное согласно контракту в долларах, в один момент подорожало для импортеров и стало стоить вчетверо больше в рублевом эквиваленте. Но, в отличие от конкурентов, компания с успехом выдержала испытание: Линники договорились с поставщиками об отсрочке оплаты и полностью погасили задолженность в течение 2-3 лет, чем заслужили уважение второй стороны и репутацию надежных партнеров.
Значимым шагом в судьбе владельцев «Мираторга» стало решение о развитии взаимодействия с бразильскими производителями мяса. В частности, в 1999 году был заключен контракт с корпорацией Sadia - главным поставщиком McDonald’s , а затем с компанией Minerva Foods, доминирующей среди производителей Южной Америки.
В 2003 году государство с целью регулирования импорта ввело квоты на ввоз различных видов мяса. Размер квот для экспортеров был установлен с учетом доли в совокупном импортируемом объеме. Бразильское мясо было не так широко представлено на рынке страны в сравнении с американскими курами, поэтому введенные ограничения не только не сократили масштабы деятельности компании, но и позволили нарастить обороты за счет импорта свинины и говядины из США. Наращивая объемы импорта, компания поступалась частью потенциального дохода в угоду сохранения репутации. Быстрый сбыт вынуждал «Мираторг» снижать отпускную цену, но обеспечивал исполнение в срок долгосрочных контрактов. Вероятно, причиной такого поведения стали трудности, которые братьям пришлось преодолеть в последние годы XX века, ставшие «школой жизни» начинающих российских бизнесменов.
Импорт мяса остается значимым направлением в бизнесе «Мираторга». По словам Виктора Алексеевича Линника, фирма снабжает сырьем крупнейшие мясокомбинаты страны .
От импорта к производству
Другим последствием изменения законодательных норм, ограничивающих импорт продовольствия, стало решение братьев о создании и развитии собственного производства мяса и мясных полуфабрикатов. Одной из причин, побудивших развивать новое направление деятельности, стала позиция государства, не одобрявшего активный импорт продовольствия, который обеспечивает рабочие места в государствах-экспортерах, но не способствует системному развитию отечественной экономики. Сегодня, в контексте санкций и необходимости импортозамещения , невозможно переоценить масштаб этого решения, принятого почти 15 лет назад.
Виктор Линник утверждает, что озвученные рекомендации властей были созвучны внутренним убеждениям братьев, желавшим отличаться от других и считавших создание добавленной стоимости более достойным, чем обычная перепродажа импортируемого продовольствия. Государство же перешло к конкретным действиям для привлечения инвесторов в сельскохозяйственное производство и поддержке через субсидирование отечественных производителей мясной продукции.
Рисунок 2. Соревнования ковбоев на празднике «Русское родео».
Источник: «Комсомольская правда»
«Мираторг» сегодня
В настоящее время холдинг «Мираторг» - крупнейший в стране работодатель в аграрном секторе экономики, на предприятиях которого работают свыше 26 тыс. человек. География компании включает Брянскую, Курскую, Смоленскую, Орловскую и Калужскую области. «Мираторг» обеспечивает полный цикл производства и работает в сферах:
- растениеводства;
- производства кормов;
- птицеводства;
- свиноводства;
- производства говядины;
- мясопереработки и производства полуфабрикатов и готовых блюд;
- логистики и дистрибьюции;
- розничной торговли.
Рисунок 3. Логотип компании.
Источник: официальный сайт АПХ «Мираторг»
Согласно данным годового отчета за 2016 год, организационная структура холдинга и обеспечение полного цикла производства гарантируют стабильность бизнеса в условиях изменений конъюнктуры рынков сырья, колебания цен, возможность оптимизации себестоимости производимой продукции и минимизацию рисков. Конкурентным преимуществом предприятий собственники считают самостоятельное формирование производственных активов - строительство высокотехнологичных предприятий, аккумулирующих лучшие достижения мирового опыта производителей мяса. По эффективности «Мираторг» не уступает ведущим мировым производителям и значительно опережает отечественных конкурентов. Предприятие активно использует бенчмаркинг и контролирует качество продукции.
Премьер министр России Дмитрий Медведев прибыл в Брянскую область сегодня, 23 мая.
Глава правительства как бы невзначай решил лично ознакомиться с ходом реализации инвестиционного проекта компании «Мираторг» в области мясного животноводства, реализуемого на территории области. С этой целью Медведев отправился прямиком в гости к американским коровам «Мираторга» на одну из ферм в Трубчевском районе.
Лобби на уровне правительства
Высокий чин из правительства не впервые исполняет танец с бубном вокруг интересов «Мираторга».
Напомним, месяцем ранее, 18 апреля, в Брянск наведывался первый заместитель Председателя Правительства РФ Виктор Зубков, который провел совещание «О развитии мясного животноводства в Российской Федерации». Он так же провел отдельную встречу с президентом агрохолдинга «Мираторг» Виктором Линником и губернатором Николаем Дениным, на которой обсуждалось инженерно-техническое обеспечение проекта «Мираторга» и, внимание, «вопросы взаимодействия между региональными органами власти и агрохолдингом».
Что уж говорить, когда глядя на это «взаимодействие» администрации Денина с «Мираторгом» невольно приходит на ум пословица: «заставь дурака Богу молиться, он и лоб расшибёт».
Так губернатор Денин в стремлении угодить «Мираторгу» своим распоряжением лишил 40 фермерских хозяйств Брянской области государственной помощи, которая им была обещана администрацией и оформлена документально. Фермеры, набравшие кредитов в ожидании государственных субсидий, по простому говоря были «кинуты» и оказались на грани выживания.
Все деньги - 625 миллионов рублей - выделенные по программе «Развития мясного скотоводства Брянской области» достались дочке «Мираторга» - «Брянской мясной компании», которая, судя по выпискам из ЕГРЮЛ, на 99% принадлежит Кипрской оффшорной фирме «МАХОЕ ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД» (МАНОЕ INVЕSТМЕNТS LIМIТЕD). Об этом газета БРЯНСК.RU писала в материале «Администрация Брянской области вывела в оффшор 625 миллионов».
О поддержке «Мираторга» на уровне первых лиц государства неуклюже проговорился сам Николай Денин на встрече с тогда еще премьер-министром Путиным 24 декабря 2010 года:
«Сейчас реализуется благодаря Вашей поддержке самый крупный в России проект по мясному скотоводству. Уже получили - решение Вами было принято - 260 млн, первый транш Внешэкономбанка», - отчитался Денин.
Подобное внимание со стороны «тендема» не снилось даже госкомпаниям, не говорят уже о частном, пусть даже крупном, бизнесе. Пытливому уму не дает покоя разумный вопрос: Откуда такая любовь?
Преднамеренно-головокружительный взлет
«Мираторг» — один из крупнейших в России производителей и дистрибьюторов мяса, мясных полуфабрикатов. Холдинг занимает 60-е место в рейтинге 200 крупнейших непубличных компаний России по версии журнала Forbes.
Владельцами «Мираторга» в России числятся братья Виктор и Александр Линники. История взлета «их» бизнеса похожа на сказку.
Во время дефицита 1993-1994 годов Линники занялись дистрибуцией продуктов питания. Сначала они поставляли сухое молоко, ввозя его из Голландии. Потом занялись импортом мяса. Возили свинину, птицу и говядину из Европы. Через какое-то время «Мираторг» создал собственное производство и построил в Белгородской области 12 свинокомплексов.
После успеха со свиньями «Мираторг» легко и непринужденно взял многомиллиардные кредиты в полугосударственных банках - Внешэкономбанке и ВТБ. Как мы писали выше, по словам губернатора Николая Денина, выдачу этих кредитов на сказочных для заемщика условиях санкционировал лично Владимир Путин будучи премьер-министром.
«Мираторг» в долгах, как в шелках. Объем инвестиций только на «говяжий» проект в Брянской области составляет 24 миллиарда рублей. Основная часть этих денег - кредиты.
Виктор Линник, отвечая на вопросы журналистов относительно причин такой явной поддержки со стороны правительства, сетует на эффективность и важность его компании, которую «там» видят и осознают…
Неудобные вопросы: что скрывает «Мираторг»?
В официальную историю успеха сложно поверить на фоне нескольких любопытных фактов. АПХ «Мираторг» - непубличная структура, учрежденная в России, судя по выпискам из ЕГРЮЛ, несколькими оффшорными фирмами с Кипра.
Фактические бенефициары «Мираторга» - владельцы кипрских фирм-учредителей, неизвестны.
Доводы представителей «Мираторга» о том, что учредители на Кипре - это попытка обезопасить компанию от угроз внутри России, рассчитаны на дураков. Что угрожает такому красивому, «белому и пушистому» бизнесу, который, к тому же, лоббируется Медведевым и Путиным?
К слову, инвестиции в Россию идут с Кипра как из рога изобилия и составляют, по официальной информации, 41% от общего числа иностранных инвестиций. Россия - единственная страна, согласившаяся оказать финансовую помощь Кипру, испытывающему трудности из-за мирового финансового кризиса. В декабре прошлого года Россия выделила Кипру 2,5 млрд евро.
Почему? Да потому, что там, в частности, кроме «Мираторга» зарегистрированы «дочки» ВТБ (Russian Commercial Bank), Промсвязьбанка, Альфа-банка, представительства «Ренессанс Капитала», «Тройки Диалог», «Открытия». Большая часть российских активов «Евраза» принадлежит кипрской Mastercroft. «Роснефть» владеет 51-процентной долей в Shell Caspian Ventures Ltd. Среди активов ЛУКОЙЛа - LukOil Cyprus Ltd, K&S Baltic Offshore (Cyprus) Ltd, LukOil Overseas Cyprus Ltd и Bitech Cyprus Ltd. Кипрская дочерняя компания «Норильского никеля» - Norilsk Nickel Cyprus Ltd. И это - только вершина айсберга. Если Кипр пойдет на дно, это будет стоит кое-кому очень дорого.
Компании приходят на Кипр с вполне понятными целями. Бизнес в оффшорах - это способ минимизировать налогообложение и скрыть структуру собственности. Кроме того, это - возможность для компаний выгодно играть с трансфертными ценами и кредитами. Ну и, конечно, выйти из-под юрисдикции судебной системы РФ - одной из самых коррумпированных и управляемых в мире.
Считается так же, что на Кипре сосредоточено огромное количество коррупционных, украденных в России денег. Грязных денег, которые возвращаются в Россию под видом инвестиций и таким образом отмываются.
Семейный подряд или коррупция на уровне правительства?
Еще один любопытный факт: девичья фамилия жены вчерашнего президента РФ Дмитрия Медведева - Линник. Существует версия, что формальные владельцы «Мираторга» Виктор и Александр Линники приходятся двоюродными братьями Светлане Медведевой. «Мираторг» - медведевский проект?
Однако Виктор Линник версию родства со Светланой Медведевой отвергает: «Могу вас заверить: это просто совпадение. Мы не родственники», - вполне ожидаемо говорит он. И разве может что-то другое сказать? Чистый воды вранье, из народа делают идиотов.А дело здесь вот в чем, что в положение о предпринимательской деятельности, утвержденной правительством и гос.думой,есть такой пункт, что предпринимательской деятельностью запрещено заниматься всем чиновкам не зависимо от ранга, их родным, близким, который они уже давно игнорируют и создают семейные подряды где можно и где нельзя.Россия прогнила в воровстве и коррупции потому что во власти сидят на шее у народа такие ублюдки.
Статус : владельцы холдинга Мираторг.
Нынешнее положение : Виктор - президент «Мираторга», Александр - председатель совета директоров АПХ «Мираторг».
Близнецы создали компанию, благодаря которой Россия может не опасаться дефицита свинины: «Мираторг» накормит всех. Компания, стартовавшая намного позже группы «Черкизово», в итоге опередила ее и стала лидером в производстве мяса в России. Во многом это стало возможно благодаря государственному субсидированию процентных ставок по кредитам, которые выделяются сельхозпроизводителям. В почти любой другой отрасли страны компания с такой кредитной нагрузкой, как у «Мираторга», давно пошла бы ко дну. Но, опять-таки: именно Линникам удалось использовать это преимущество лучше, чем кому-либо еще. Они изменили российское сельское хозяйство (представьте, какое количество кормов потребляют свинокомплексы мощностью 3 млн голов в год) и продолжают делать это снова: на очереди – увеличение поголовья крупного рогатого скота, что означает рост спроса на зерно.
Биография
Виктор в 1987 г. закончил МИИГАИК, специальность - инженер. В 1989 по 1992 г. работал инженером-конструктором в ИВТ «Особое конструкторское бюро» АН СССР и на малом предприятии «Плазменные процессы» (Москва). С 1992 по 1995 г. занимался туристическим бизнесом, затем трейдингом FMCG-товаров. В 1995 г. учредил с братом Александром Линником компанию «Мираторг». С 2008 г. - президент АПХ «Мираторг».Лауреат Национальной премии им. Петра Столыпина «Аграрная элита России» (2007 г., номинация «Агроуспех года»).
Брат Виктора Александр - инженер-энергетик по образованию.Работает в сфере FMCG с 1992 года. Курирует вопросы оперативного управления АПХ Мираторг, осуществляет организацию эффективного взаимодействия структур-ных подразделений, контроль реализации бизнес-планов, формирование эффективной управленческой команды, управление системой риск-менеджмента. Во время дефицита 1993–1994 годов Линники занялись дистрибуцией продуктов питания. Сначала они поставляли сухое молоко, ввозя его из Голландии. Потом занялись импортом мяса. Возили свинину, птицу и говядину из Европы. Через какое-то время «Мираторг» создал собственное производство и построил в Белгородской области 12 свинокомплексов.
Способны ли отечественные компании накормить страну мясом? Выгодно ли заниматься животноводством? Может ли Россия быть лидером не только на зерновом, но и на мясном рынке? Рассказывает Виктор ЛИННИК, президент агропромышленной компании «Мираторг».
- С чего начинался ваш холдинг?
Виктор Линник. Фото ИТАР-ТАСС.
- В довольно крупном свинокомплексе на Белгородчине, которым владела группа французских инвесторов, мы выкупили 60% акций. Со временем приобрели оставшийся пакет. Начали расширяться - строиться, покупать скот и земли вокруг ферм.
- Почему ставку сделали на свинину, а не на курятину, например, или говядину?
Потому что свиноводство было сравнительно свободной нишей. За пять лет вложили 25 миллиардов рублей. «Свинокомплекс Короча» в Белгородской области, запущенный в июне 2009-го, уже к концу года вышел на полную мощность: два миллиона голов. Сегодня в структуру холдинга входит 10 автоматизированных свиноферм, расположенных в Белгородской области. В ближайшее время планируем ввести в эксплуатацию ещё девять. Параллельно предполагается строительство второй линии на нашем мясоперерабатывающем предприятии, что позволит довести его мощность до четырёх миллионов голов в год, а это уже более 10% свинины в России.
- То есть мы станем есть больше мяса? А на его стоимости это не отразится?
Сейчас на душу населения в год приходится около 67 килограммов мяса, включая субпродукты. Это существенно меньше, чем в развитых и некоторых развивающихся странах. А с учётом холодного климата жителям России полагается есть больше мяса, чем южанам. По нашим оценкам, его потребление к 2020 году подрастёт до 90 килограммов.
Чтобы минимизировать себестоимость производства, мы пошли по пути крупномасштабных комплексов. Сегодня сложилась хорошая конъюнктура на рынке высококачественной свинины с западной генетикой. Наши производственные показатели выше средних по России и даже по США, Канаде, Евросоюзу. Для сравнения: в этом году получим на реализацию от одной свиноматки 23 поросёнка, в следующем году - до 25. А средний показатель: в России - 13, в США - 21, в Бразилии - 18. Это серьёзное конкурентное преимущество. Для снижения себестоимости поставили на скотобойне роботов, всё оборудование - и для забоя, и для очистки - от мировых лидеров. Даже в Европе подобных объектов один-два, не больше.
- Р одительское стадо свиней завезли из Франции, Ирландии и Дании. В России не осталось отечественных пород, приходится покупать по всему миру?
На одной из автоматизированных свиноферм. Фото с сайта miratorg.ru.
Наше поголовье не отвечает требованиям современного животноводства. К примеру, только 2% крупного рогатого скота можно отнести к мясным породам. Производство говядины в нашей стране - фактически второстепенный процесс при производстве молока. То есть когда рождаются тёлочка и бычок, первая идёт на ремонт стада, а второй - на забой. Понятно, что молочные животноводы не могут обеспечить низкую себестоимость мяса. К тому же породы не адаптированы под требования к говядине, которые предъявляет розничный рынок или переработка.
В декабре мы заселили четыре новых фермы в Брянской области крупным рогатым скотом, закупленным в Австралии. Ждём партию животных из США. К концу 2012 года общее маточное поголовье КРС на фермах в Брянской и Калининградской областях составит 80 тысяч голов. Для убоя и первичной переработки построим на Брянщине высокотехнологичное предприятие, не имеющее аналогов в России. Будет создано более 2000 рабочих мест.
- Собственное кормопроизводство тоже снижает себестоимость?
Мы занялись этим из- за отсутствия на рынке необходимых нам объёмов должного качества. К тому же дефицит кормов, отвечающих мировым стандартам, пока велик, так что у холдинга и в этом направлении хорошие перспективы. С другой стороны - да, снижаются риски и себестоимость продукции. Когда производство работает как единый комплекс, расходы меньше. Плюс независимость от рыночных колебаний, возможность выстроить полноценную логистику. Вложения себя оправдывают. Сегодня «Мираторг» на 100% обеспечивает потребности собственными комбикормами.
В Доктрине продовольственной безопасности поставлена задача обеспечения отечественными продуктами на 90%. А когда страна будет готова прокормить себя?
Современный комбикормовый завод в Белгородской области. Фото с сайта miratorg.ru.
Россия обладает всеми необходимыми для этого ресурсами. У нас в достатке земли и воды, множество климатических зон, благоприятных для сельского хозяйства. По мясу птицы страна уже практически независима - на импорт в 2011 году пришлось около 10 % от общего потребления. По свинине такая ситуация возможна через 3-5 лет, по говядине - через 12-15 лет, там производственный цикл гораздо дольше. По моему мнению, квоты по защите рынка важно продлить не только до конца 2012 года, но и до 2015-2017-го. Если поставить низкую пошлину, это будет ощутимым ударом по половине российских производителей, а если высокую - можно получить дефицит.
- Это расчёты с поправками на ВТО?
Снижение пошлины на ввоз продуктов животноводства приведёт к резкому увеличению импорта и падению цен на товарное поголовье в России. В результате снижается инвестиционная привлекательность отрасли. Непонятно, кому больше необходимо наше присутствие в ВТО - им или нам? Мы работаем со многими крупнейшими производителями мяса в мире - и большинство из них не понимает, зачем России ВТО.
Мясо - вершина производственной цепочки. Каждый человек, занятый в откорме скота, дает работу ещё шести-семи в смежных отраслях. Поэтому импорт мяса на миллионы долларов - это реальные миллиарды, которые проходят мимо отечественной экономики.
- « Мираторг» к 2020 году намерен войти в число крупнейших мировых производителей мяса. Откуда такая уверенность?
От конкретной поддержки правительства и Минсельхоза - в частности, субсидирования процентной ставки. Сейчас мы реально кредитуемся под 4-5%. То есть на уровне Европы или США. Это гораздо выгоднее для государства, чем импортировать мясо и оставлять деньги и рабочие места за рубежом. К примеру, в Белгородской области мы в прошлом году заплатили только налогов 1,3 миллиарда рублей. Раньше оборудование для элеваторов закупали только за границей, а теперь у отечественного производителя. Качество не уступает зарубежным аналогам, а цены ниже.
- Как строится ваш бизнес? Какие у него перспективы?
Готовая продукция. Фото с сайта miratorg.ru.
У нас вертикально интегрированный холдинг. Вся производственная цепочка контролируется, используются передовые технологии. К примеру, для сельхозпредприятий сделали электронные карты полей - через каждые 50 метров отбирали пробы. Закупили технику с GPS-навигаторами, стали использовать технологии беспахотного земледелия, благодаря которой даже в засуху получили неплохой урожай - 25-30 центнеров зерна с гектара. К тому же при прямом посеве требуется втрое меньше топлива, трудозатраты сокращаются почти в четыре раза.
В среднем срок окупаемости наших проектов - 6-8 лет. В последние годы он вырос из-за значительного увеличения стоимости строительства, энергоресурсов. И всё же мы находимся в более выгодном положении по сравнению с сегодняшними инвесторами. Кто начинает заниматься свиноводством сейчас, из-за роста цен должен закладываться на окупаемость в течение 8-10 лет.
Наша справка:
Агропромышленный холдинг «Мираторг» - один из ведущих производителей и поставщиков мяса на российском рынке. Включён в перечень 295 системообразующих предприятий Российской Федерации. В подразделениях холдинга в 15 регионах трудятся более 7000 человек. В развитие производства инвестировано свыше 40 млрд рублей.
