Нельзя не учесть перспективы развития компании. Даже если топ-менеджер убеждает оценщика, что перспективы радужные, дела идут в гору и скоро« весь рынок будет наш» — это еще ничего не значит. Инструмент оценщика — факты. Откуда их в этом случае взять?
Основатель компании« Сингулярность» , генеральный продюсер Российской Недели Маркетинга :
При оценке перспектив развития предприятия самое главное понимать: даже если сегодня компания кажется привлекательной, ситуация может измениться. Поэтому крайне важно увидеть, каким будет предприятие в будущем, опираясь на существующие в нем и на рынке тренды.
Во-первых , стоит обратить внимание на то, когда в последний раз появлялись новые продукты . Если линейка товаров обновлялась давно — скорее всего, привлекательность предприятия в скором времени снизится.
Во-вторых , необходимо оценить ориентированность компании на продукт . Действительно ли рынку нужно то, что есть у предприятия? Или успех — лишь результат маркетинговых усилий? Например, если мы видим, что в компании совершенствованием продукта занимаются небольшое количество сотрудников, а в отделах рекламы и продаж — раздутый штат, то данный факт неизбежно влечет за собой вопросы.
В-третьих , важно обратить внимание на количество новых компетенций , которые освоили сотрудники компании за последний год. Если предприятие медленно осваивает новые технологии, опираясь, в основном, на предыдущие достижения, значит, велика вероятность, что через пару лет предприятие просто вытесняет на рынке. Если же компания умеет обретать новые компетенции, выражать свои знания в новых марках, новых способах маркетинга и новых продуктах, то оно всегда будет перспективным.
Сергей Балакирев , директор медийного агентства AMG , член Совета Гильдии маркетологов ,(г. Екатеринбург):
Чтобы оценить,
каковы у предприятия перспективы развития,
нужно обратить внимание на несколько моментов:
1. Емкость рынка.
Мы должны знать,
а сколько рынок вообще может потребить такой продукции? Если предприятие работает только на Екатеринбург,
оцениваем рынок Екатеринбурга. Если на всю Россию — оцениваем весь рынок.
2. Далее учитываем,
сокращается ли емкость рынка или есть еще перспективы роста.
Например,
с 2010 по 2014 рынок недвижимости вырос на 240%. В этот период застройщик мог что угодно предложить рынку — условно говоря,
бетонометр — и его все равно покупали,
так как был бешеный спрос. Но уже в 2015 году рынок упал на 41% и сейчас зафиксировался на этом уровне. То есть потолок по емкости рынка нащупан,
и в ближайшие годы емкость рынка расти не будет.
3. Оцениваем долю рынка, которую предприятие занимает.
4. Оценить,
не умирает ли сам рынок.
Бывает так,
что у предприятия — огромная доля рынка,
но сам рынок скоро умрет,
так как появился технологически новый способ удовлетворения потребности.(Например,
вместо кассет появились компакт-диски). Значит,
перспективы развития плохие,
риск высокий.
5. Уровень конкуренции на рынке.
Бывает так,
что емкость рынка еще не достигла пика,
потому что потребитель пока не знает о таком способе удовлетворения своих потребностей. Например,
мы строим из кирпича,
а тут вдруг появляется пласт-блок
- смесь пенопласта и бетона,
который позволяет строить быстрее и дешевле. Но потребитель не готов переключиться на новый товар в силу инерции мышления. Вот тут-то
и надо формировать культуру потребления того или иного товара.
6. Есть ли у предприятия своя ниша на рынке и как обстоят дела именно в ней.
Иногда компания не собирается занять весь рынок,
а выбирает себе наиболее привлекательный сегмент и в нем работает. Разные группы людей покупают обувь с разной периодичностью. Я разделил рынок на 6 сегментов,
мне не нужны все 100%, я беру себе 2 сегмента — там мои потребители. Может быть,
так: в целом рынок падает,
но именно в этих двух сегментах он растет. И тогда мои перспективы развития хорошие. Даже при сжимающемся рынке.
Роман Чурилин , руководитель проекта трансформации портфельной компании фонда« Sigma Capital» :
Оценка перспектив развития бизнеса обычно фокусируется на 6 направлениях, я более подробно рассмотрю два блока, напрямую относящиеся к основному профилю деятельности компаний.
1. Оценка перспектив компании начинается с оценки« размера пирога» , то есть величины и темпов роста рынка, и возможности компании завоевать или удерживать долю этого рынка. Анализируются:
- текущие объём, динамика и маржинальность рынка, а также их прогноз в привязке к конкретным драйверам (например, ситуации в отраслях клиентов);
- степень консолидации рынка и конкурентные преимущества игроков;
- планы выхода на рынок крупных игроков из других отраслей;
- текущая и целевая доли компании на рынке с учетом возможностей масштабирования бизнеса, продуктовой и ценовой политик конкурентов и т. д.;
- наличие у компании конкурентного преимущества в виде эксклюзивного доступа к сырьевой базе, развитой инфраструктуры, патентов и т. д.;
- наличие диверсифицированной клиентской базы или портфолио контрактов.
2. После оценки потенциала рынка в целом оценщику необходимо сделать вывод о том, насколько текущие и целевые производственные мощности компании способны удовлетворить спрос , для чего оцениваются:
- максимальная производительность предприятия, наличие резерва мощностей или программы их расширения;
- себестоимость продукции, определяющая операционную прибыльность предприятия и возможности конкурировать по цене;
- соответствие компании требованиям рынка по качеству продукции и срокам ее поставки.
Перспективы неоднозначное слово: Перспективы (планы) Перспективы (организация) «Перспективы» журнал Фонда исторической перспективы См. также Перспектива … Википедия
Виды, планы на будущее Словарь русских синонимов. перспективы сущ. будущее будущность перспектива благоприятные возможности) Словарь русских синонимов. Контекст 5.0 Информатик … Словарь синонимов
перспективы - прогноз — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом Синонимы прогноз EN outlook …
перспективы - большие перспективы крупные перспективы немыслимые перспективы неограниченные перспективы огромные перспективы широкие перспективы … Словарь русской идиоматики
перспективы - обсудить перспективы совместность, взаимность обсуждаются перспективы пассив на ся, совместность, взаимность открывать новые перспективы существование / создание открывать перспективы начало, демонстрация … Глагольной сочетаемости непредметных имён
перспективы - Syn: виды, планы на будущее … Тезаурус русской деловой лексики
ПЕРСПЕКТИВЫ - (в пед.) цели, способные вовлечь воспитанников в совместную деятельность. П. подразделяются на ближние (не требующие от коллектива воспитанников значительных усилий и времени для достижения, «завтрашняя радость»), средние (требующие больших… … Педагогический словарь
Перспективы на будущее англ. The Shape of Things to Come Серия телесериала «Остаться в живых» Кими держит Алекс под прицелом Номер серии Сезон 4 Серия 9 … Википедия
Обсуждаются с момента создания лиги. Считается, что КХЛ стремится расширить свой состав до 32 команд. В сезоне 2011/12 состоялось вступление в лигу команды «Лев», базировавшейся в городе Попрад (Словакия). В сезоне 2012/13 состоялось вступление в … Википедия
перспективы капиталовложений в мировую энергетику - (публикация Международного энергетического агентства) [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN World Energy Investment outlook … Справочник технического переводчика
Книги
- Перспективы развития социума , С. А. Шавель. Изложены методологические аспекты социологического перспективизма, раскрыты эвристические функции категорий «воображение», «детерминизм», «постэкономическое общество». Анализируются… электронная книга
- Перспективы человека. Опыт комплексной постановки проблемы, дискуссии, обобщения , И. Т. Фролов. Что такое человек? Каково его предназначение в мире? Какое будущее ожидает его? Книга академика И. Т. Фролова посвящена комплексному рассмотрению этих вопросов. Автор анализирует социальные,…
Цель статьи – обозначить перспективы развития. Предполагается, что после прочтения статьи ваше желание развиваться и двигаться к намеченным целям станет сильней, потому что увеличится отчетливость осознания причин, по которым это следует делать. В этой статье я достаточно подробно описываю эти причины, как основные перспективы развития, мотивирующие стимулы, направленные на рост личности и сознания.
В статье « » я уже говорил о том, что главный способ начать действовать – это мотивация. Что подразумевает собой мотивация? Почему она так эффективна? По сути мотивация – это осознание причины, по которой вы должны делать то, или иное дело. Или можно сказать иначе – мотивация это способ говорить про обычные желания в контексте причин, которые их вызывают. Чем ясней осознается причина для действия, тем сильней мотивирующий импульс желания. В данном ключе в роли мотивирующих импульсов выступают перспективы развития. Главная миссия – это мотивация развития личности и самопознания. Итак, каковы основные мотивирующие перспективы развития?
Первая перспектива развития
– избавление от страданий
. Это, по моему субъективному мнению – главный стимул любого действия вообще. Избавление от страданий означает освобождение от отрицательных мыслей и эмоций, от дисгармонии и дискомфорта. Отрицательные переживания возникают как следствие слабого осознания и понимания жизни. Чем сильней разум и глубже , тем ясней осознается взаимодействие психических механизмов, тем более утонченной и филигранной становится настройка на работу с текущим моментом жизни.
Вторая перспектива развития – повышение уровня (upgrade, level up) персонажа, от лица которого вы проявляетесь в этой реальности. Из общения с игроками я знаю, что наибольшая радость, которую они испытывают во время игры – это момент, когда на экране появляется рамка, информирующая о повышении уровня. После этого игроки распределяют очки способностей. В жизни все немного сложней. Очки способностей и переход на новый уровень происходят не мгновенно (как в игре), а постепенно, по мере опыта, поэтому оценить разницу с предыдущим уровнем сложней. Но, если вы вспомните, каким был ваш персонаж два-три года назад, разница в развитии будет куда более очевидной.
Третья перспектива развития – обретение истинного блага . Большинство из нас стремится к материальному обогащению. При этом обогащение интеллектуальное и духовное чаще всего становится лишь способом, или побочным эффектом этой гонки за материальным. При покупке квартиры, или машины обыватель радуется так, словно обретает что-то истинное, словно он сам и его жизнь как таковая становятся лучше. Однако мирские блага – это внешняя опора. Квартира и машина спустя годы могут обесцениться. Привязываться к материальному – непрактично. Все материальное – тленно. Истинные ценности заключаются в перспективах развития – в опыте и знании.
Здесь приведу цитату из статьи « »: «Роберт Киосаки становился долларовым миллионером шесть раз и столько же раз банкротился. Это дало ему огромный бесценный опыт. И сейчас он – миллиардер. Не стоит убивать все свое время за развлечениями. Это ведет к слабости и не дает удовлетворенности. Имеет смысл вкладывать свое время в чтение обучающей литературы, прохождение семинаров, прослушивание курсов и лекций, общение с людьми, которым по пути с вами. С кем поведешься, от того и наберешься».
Опыт и знания важней материальных благ. А если вы не материалист, тогда знания духовного порядка становятся важнейшим аспектом индивидуального развития и самопознания. Перспективы вашего развития – истинное благо. Ваш опыт – единственная ценность, все остальное приходит и уходит.
Четвертая перспектива развития – познание тайны жизни . Речь идет как о мирских идеалах, так и о духовных. Можно прожить обыденную жизнь, вложив свои силы в дела, подобные которым до вас проделали миллиарды других людей. Обыденность имеет свои оттенки, но остается обыденностью. Интерес, страсть или даже азарт к познанию сокровенных тайн и достижению великих целей, разжигает огонь, которым горит душа искателя истины. Этот огонь дает энергию, силы и стимулы к тому, чтобы двигаться в направлении заветной цели. Это придает жизни смысла. Это дано не каждому. Большинство людей устраивает тихая жизнь, где они даже не задумываются о том, что все могло бы быть иначе. Выбор обусловлен опытом. Достижение «великих» целей может сочетаться и с мирской жизнью.
Пятая перспектива развития – интересное «увлечение» . Можно рассматривать саморазвитие, как развлечение, интересное и полезное времяпровождение, или если угодно – как модное хобби, которое способствует нахождению общества людей вашего уровня развития (вибрации). Если вы устали от мирских развлечений, тема развития личности – глубочайшая, даже бездонная тема, которая обнажает все более глубокие и тонкие уровни и оттенки истинному искателю.
Итак, в статье речь шла о перспективах развития. Если стимулирование перспективами прошло успешно, появляется вопрос: а как именно развиваться? Какие методы существуют? Самое лучшее – пребывание в компании людей, которые преуспели в той сфере, где вы развиваетесь, обучение у живых мастеров. Если в данный момент доступ к сфере закрыт, используйте доступные методы. Один из лучших на начальном этапе – чтение и практика. Знания начального уровня, как правило, носят теоретический характер. Ознакомившись с теорией, вы можете самостоятельно, или под присмотром более опытного единомышленника делать свои первые шаги.
Чтобы вы ни выбрали, помните, что в любом начинании, повышение уровня и заметный результат, как правило, проявляются не раньше, чем через два-три месяца каждодневной, целенаправленной практики.
Возможно, у вас есть опыт развития под воздействием иных стимулов и перспектив. Оставляйте комментарии, ваш опыт может оказаться полезным для других.
Вчера Глава республики Владимир Волков обратился со своим ежегодным Посланием к Государственному собранию, а по сути - ко всему народу Мордовии. За три с четвертью часа (именно столько длилось оглашение программного документа) руководитель региона подвел основные итоги социально-экономического развития республики, обозначил планы на ближайшую перспективу и рассказал о путях решения стоящих перед обществом задач.
Не допустить спада
Прошедший 2016 год был охарактеризован как сложный и в то же время достаточно успешный. Регион столкнулся с серьезными трудностями, обусловленными ужесточением экономических санкций, недостатком ресурсов и необходимостью жесткой экономии средств. «Но, несмотря на выпавшие испытания, нам удалось добиться заметных успехов, - подчеркнул Глава. - Положительная динамика наблюдалась во всех отраслях экономики. Прирост ВРП составил 3,5 процента. На уровне предыдущего года сохранены инвестиционные вложения. Возросли объемы жилищного и дорожного строительства. Обеспечен опережающий по отношению к инфляции рост реальной заработной платы».
Так, объемы промышленного производства выросли в сопоставимых ценах на 8 процентов, аграрного - на 7%. В немалой степени этого удалось достичь благодаря реализации целого ряда высокоэффективных проектов. В их числе запуск первой очереди производства фотоэлектрических преобразователей и модулей на предприятии «Хелиос-Ресурс», модернизация производственных мощностей «Плайтерры», расширение объемов выпуска филаментных ламп на «Лисме» и ряд других.
В наступившем году необходимо, как минимум, сохранить набранные темпы развития. ВРП должен вырасти еще на 5 процентов, объемы промышленного и сельскохозяйственного производства - на 6%. Параллельно предстоит выполнить масштабную программу строительства жилья и социальных объектов, добиться значительного (тоже в 1,5 раза) прироста среднемесячной заработной платы.
С этой целью, в частности, будут продолжены работы по организации массового производства оптического волокна. Кроме того, в Мордовии предполагается построить мебельную фабрику «Бертавуд», рассчитанную на выпуск 15 тыс. комплектов мебели в год, наладить производство каркасно-панельных домов по немецкой технологии «ЭкоЛайф». И наконец, - начать производство продукции на Саранском заводе световых приборов.
Особое место в системе инновационного развития отводится «Технопарку-Мордовия». Количество его резидентов уже сейчас приближается к сотне, трудоустроено почти 2 тысячи человек, а объемы работ достигли 6-миллиардной отметки. В этом году предстоит завершить проекты создания Центра проектирования инноваций и Инжинирингового центра волоконной оптики. Благо они имеют без преувеличения федеральное значение. Со всеми вытекающими отсюда возможностями.
И это, кстати, лишь верхушка айсберга. Например, уже упомянутый «Хелиос-Ресурс» за счет расширения действующего производства должен занять почти половину российского рынка солнечных панелей. А на «Биохимике» будет создано опытно-промышленное производство жидких лекарственных препаратов и субстанций. Помимо того, здесь появится уникальный научно-производственный центр по разработке новых видов лекарств.
Больше дела, меньше слов
Немалые возможности сулят нашим предприятиям участие в федеральных проектах и расширение сотрудничества с крупными отечественными корпорациями. Кое-что в этом направлении уже делается. «Но в целом масштабы участия наших предприятий в таких программах незначительны, и этот пробел надлежит устранить», - сказал Владимир Волков.
Еще одним драйвером роста способно стать освоение новых рынков сбыта. Тем более что некоторые наши предприятия вполне успешно поставляют свою продукции за рубежи России. На «Плайтерре», к примеру, объемы экспорта уже сегодня превышают 75 процентов. «Нам необходимо сделать всё, чтобы максимально расширить круг предприятий, способных работать на мировом рынке, - отметил Владимир Волков. - Стоит также учесть, что на господдержку несырьевого экспорта федеральный бюджет готов выделить около 80 млрд рублей в течение ближайших трех лет».
Агропромышленный комплекс будет развиваться опережающими темпами
Для мордовских аграриев 2016 год оказался даже более чем успешным. Отрасль по праву считается одной из лучших в стране. Получен 1 млн 314 тыс. тонн зерна, урожайность зерновых составила почти 30 центнеров с гектара. Валовой сбор сахарной свеклы составил 1 млн 70 тыс. тонн при урожайности 434 ц/га. Это лучший результат в Приволжском округе. Значительно больше выращено овощей.
Рекордные показатели достигнуты и в животноводстве. Мяса скота и птицы произведено 279 тыс. тонн, яиц - более 1,4 миллиарда штук. Валовой надой молока составил 409 тысяч тонн - это на 4 тыс. тонн больше, нежели в 2015 г.
Не менее амбициозные задачи стоят перед АПК и сегодня. Потенциал у отрасли, по мнению руководителя республики, имеется. Другое дело, что сейчас далеко не все высокотехнологичные животноводческие комплексы работают с максимальной отдачей.
Что касается растениеводства, тут ставится задача собрать не менее 1,33 млн тонн зерна, а в течение последующих двух лет - даже превзойти полуторамиллионный рубеж. Для этого предполагается на 10 тысяч гектаров увеличить посевные площади, упорядочить их структуру и доработать схему внесения минеральных удобрений. «В прошлом году свыше 60% зерна собрано на полях, где средняя урожайность составляла около 40 центнеров с гектара. Если бы на других угодьях удалось собрать хотя бы по 25 ц/га, валовой сбор достиг бы полутора миллионов тонн. Вот где наши резервы!» - указал Владимир Волков.
Предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности тоже развивались достаточно успешно. В прошлом году они отгрузили продукции уже на 67 миллиардов рублей, перекрыв тем самым сразу на 16% показатели весьма успешного 2015 г., а заодно обойдя промышленность с ее 65-миллиардными оборотами. Колбасных изделий произведено 95 тысяч тонн, сыра - почти 16 тыс. тонн, сахара - 109 тыс. тонн.
При этом высокотехнологичные проекты реализуют практически все известные производства - «Мордовский бекон», сыродельный комбинат «Ичалковский», молочный комбинат «Саранский», консервный завод, «Рузово» и так далее.
Программа льготной ипотеки пролонгирована на год
Говоря о строительной отрасли, Владимир Волков привел такие цифры: объемы работ выросли за год до 27 миллиардов рублей, в эксплуатацию сдано свыше 328 тысяч квадратных метров жилья, что на 4 тысячи квадратов больше, нежели в 2015-м. Активнее стали применяться новейшие технологии и современные отделочные материалы.
В текущем году предстоит увеличить объемы работ еще на 7 процентов. Построить необходимо не менее 335 тыс. кв. метров жилья, в том числе 202 тыс. - экономкласса. Притом разговор идет уже о комплексной застройке территорий, в том числе по программе «Жилье для российской семьи».
«Очень хорошо зарекомендовал себя уникальный, не имеющий аналогов в стране механизм льготной ипотеки - под 5% годовых, - заявил региональный руководитель. - На сегодняшний день возможностями программы воспользовались более 2 тысяч семей. Тем самым реально поддержана и строительная отрасль республики, в которую дополнительно инвестировано 4 млрд рублей. Поэтому мною принято решение продлить действие программы еще на год - до 31 декабря 2017 года!».
Одновременно продолжилась работа по переселению граждан из аварийного жилищного фонда. На эти цели направлено около 5 млрд руб. Это позволило снести 400 аварийных домов, переселить почти 5700 человек. В этом году до 1 сентября надо ликвидировать еще около 23 тыс. кв. метров аварийного жилфонда, переселив более 1600 человек. Капитально отремонтировать в прошлом году удалось 293 многоквартирных дома, где проживают 43 тысячи человек. В 2017 г. надо отремонтировать уже 351 дом, улучшить жилищные условия более 56 тыс. человек.
Нам любые дороги дороги
С гораздо более существенными трудностями столкнулась республика при реализации программы дорожного строительства. Пришлось приложить немало усилий, чтобы наполнить дорожные фонды и получить из федерального бюджета 2,3 млрд рублей. Впрочем, старания эти не оказались напрасными. За год удалось капитально отремонтировать более 83 км автодорог. Завершено строительство трассы Светотехстрой - Юго-Запад в столице Мордовии, транспортной развязки на пересечении улиц Красной и Севастопольской. Продолжилось возведение так называемого восточного обхода города, который в перспективе соединит магистраль «Саранск - Ульяновск» с рузаевской трассой.
В нынешнем году на дорожное строительство будет направлено уже почти 5 млрд рублей. «Нам предстоит отремонтировать и построить около 90 км федеральных дорог и 37 км трасс регионального и местного значения, - продолжил Глава. - В том числе продолжить строительство восточного обхода Саранска, провести ремонт ряда участков дороги «Подъезд к Саранску от трассы М-5 - «Урал» в Торбеевском, Краснослободском, Старошайговском и Лямбирском районах. Также необходимо привести в порядок участки магистралей «Нижний Новгород - Саранск - Пенза - Саратов» и «Саранск - Ульяновск».
Новые дороги появятся и в сельских районах республики. Речь идет, в частности, о шоссе, соединяющем села Береговые Сыреси и Селищи Ичалковского района, о новом подъезде к райцентру Кочкурово, об автодороге до молочно-товарной фермы в с. Низовка Ардатовского района, о магистрали «Шувары - Нагаево», которая соединит Старошайговский и Кадошкинский районы и даст старошайговцам выход к железнодорожным станциям.
Капитальному ремонту подвергнутся 6,8-километровый участок дороги «Чамзинка - Отрадное - Кульмино - Большие Ремезенки», 4,5-километровый подъезд к с. Медаево от ульяновской трассы, участки шоссе «Темников - Жегалово» и «Темников - Теньгушево» (в районе поселка Барашево, села Хлебино, деревень Клемещей и Новая Качеевка), подъезд к деревне Вярьвель Ковылкинского района от автодороги «Рузаевка - Ковылкино - Торбеево» (3,5 км). Стоит добавить, что в общей сложности на развитие сети местных дорог республиканский дорожный фонд выделит свыше 305 миллионов рублей.
Сфера особого внимания
Почти традиционно значительная часть Послания была уделена теме предстоящего футбольного первенства планеты. В целом подготовка к нему идет по графику, а иногда даже с некоторым опережением.
Впрочем, по словам Главы, не менее важно дать возможность рядовым гражданам реально увидеть и почувствовать перемены к лучшему. Тем более что людей зачастую волнуют чисто житейские проблемы - как освещены улицы, обустроены тротуары и детские площадки, в каком состоянии находятся парки, остановки общественного транспорта, дворы и придомовые территории. «На создание комфортной среды в наших поселениях следует обратить пристальное внимание, - подчеркнул Владимир Волков. - В ближайшие три года Саранск и районы республики должны реализовать комплексные программы по благоустройству. На эти цели только в текущем году будет направлено более 200 млн рублей. Значительный объем работ по благоустройству, конечно же, предстоит выполнить в столице. Например, необходимо провести ремонт улиц Васенко, Ботевградской, Т.Бибиной, улиц Заводской в п. Луховка и Октябрьской в п. Николаевка. Кроме того, к сентябрю должна быть завершена годовая программа строительства водопроводных сетей практически во всех пригородных селах».
С другой стороны, и сами жители могут внести посильный вклад в общее дело. Благо возможностей тут масса, от волонтерства до обустройства подъездов или дворов. Важно только не забывать стимулировать полезные гражданские инициативы, поощрять интересные проекты, связанные, допустим, с созданием арт-скверов в жилых комплексах.
Слабое звено
Особое внимание Глава призвал уделить теме экономии средств, сокращения расходов и оптимизации управления. В Мордовии, как известно, уже отменены некоторые неэффективные налоговые льготы, пересмотрены ставки налогов. Теперь надо принять комплекс дополнительных мер по ликвидации так называемого серого сектора, усилить контроль над результативностью работы государственных и муниципальных учреждений, активизировать деятельность по постановке на налоговый учет объектов якобы незавершенного строительства, невостребованных земельных долей и участков. Таким образом, по самым скромным подсчетам бюджет дополнительно получит сотни миллионов (!) рублей.
В общем ключе финансовых трудностей по-прежнему остро стоит вопрос с расходами на содержание органов власти. Нередко случается так, что под предлогом сокращения затрат ведомства банально перераспределяют средства. «Оптимизация управления в итоге должна быть направлена на сокращение расходов минимум на 10% как внутри конкретного госоргана, так и всей системы исполнительных органов власти, - уточнил Глава. - Наряду с этим надо продолжить реорганизацию и слияние ряда министерств и ведомств. Но тут следует сохранить главное условие - население не должно ощутить ухудшение качества и полноты предоставляемых услуг. Давайте исходить не из принципа удобства в работе ведомств, а из интересов людей и доступности оказываемых им услуг».
Без права на ошибки
«Именно люди являются главным богатством Мордовии. А потому через эту - народную - призму мы и должны рассматривать нашу дальнейшую работу, задачи, которые нам предстоит решать в 2017 году» - данная мысль красной нитью проходила сквозь все Послание. Все остальное - будь то открытие новых предприятий или подготовка к проведению ЧМ по футболу - лишь инструменты, позволяющие реализовать намеченное.
«Инвестиции в человеческий капитал остаются нашим приоритетом на ближайшие годы, - подчеркнул Глава Мордовии. - Строя жилье, заводы, больницы, детские сады, развивая массовый спорт и культуру, мы повышаем качество жизни людей. Каждая новая сельская дорога, каждый построенный ФАП или новая школа объективно работают на будущее родной Мордовии».
Сделано в данном направлении не так уж и мало. Только за последнюю пятилетку построено и реконструировано 52 детских сада, создано более 6,5 тысячи дополнительных мест. Всего на эти цели было потрачено почти 2 млрд. рублей. В ближайшее время дошкольные учреждения также появятся в Ардатове и Саранске, поселке Левженский Рузаевского района, а в перспективе - в Ромоданове, Лямбире и Теньгушеве.
За 4 года в республике построено 5 новых школ почти на полторы тысячи мест. В этом году необходимо завершить реконструкцию школы на 550 мест на улице Солнечной в Саранске, школы №1 в Инсаре и селе Поводимово Дубенского района. На очереди образовательные учреждения в Краснослободске и Рузаевке.
Предложил Глава и создать новое направление - научно-производственные студенческие отряды для работы на промышленных предприятиях. Причем это должно быть именно движение, а не разовая акция.
«Оптимизировать нужно, но только в интересах людей!» - так Владимир Волков отозвался уже о здравоохранении. И не согласиться с ним трудно. Ведь качество оказываемых услуг зачастую совершенно не соответствует вкладываемым в сферу средствам.
Простейший пример: за последние годы в республике построено 55 и капитально отремонтировано более сотни медицинских объектов. Согласно отчетам Минздрава, компьютеризировано более 70% рабочих мест медработников. Однако по факту это нередко выглядит так: врач сначала заполняет бланк от руки, а потом вносит данные в компьютер. Понятно, что такая практика полностью дискредитирует идею модернизации медицины в глазах самих граждан. «Перестаньте гонять людей с ворохом бумаг по кабинетам! - обратился Владимир Волков к чиновникам от медицины и главврачам. - Надо в корне перестраивать работу поликлиник и больниц. Здесь главным должен быть принцип: минимум времени ожидания, максимум внимания пациентам».
Другая проблема - профосмотры, которые нередко превращаются в чисто формальную затею. Ведь после «плановой диспансеризации» у некоторых вдруг выявляются тяжелые заболевания в запущенной форме. «Только за прошлый год на профилактические медосмотры израсходовано свыше 230 млн рублей, а результат неутешительный! - констатировал руководитель республики. - Думаю, это одна из причин высоких показателей смертности, которые по прошлому году в Мордовии составили 14 умерших на тысячу населения при среднем уровне в стране 12,9. Уважаемые медики, нам нужно очень серьезно работать над профилактикой и ранним выявлением заболеваний!».
/ Новости
11.09.2012
Проект Стратегии социально - экономического развития города Шахты на период до 2020 года «Донбасс-Next» носит инновационно-инвестиционый характер. В его основу была положена ранее разработанная Программа инвестиционного и внешнеэкономического развития города «Донбасс-Next», именно поэтому стратегия получила аналогичное название.
Огромный потенциал для инновационного и инвестиционного развития города заключен в развитии и освоении существующих промышленных зон с возможным перепрофилированием их первоначального использования и свободных от застройки промышленных площадок, расположенных в различных частях города. Использование данных резервов напрямую зависит от формирования городом инвестиционно-привлекательного имиджа.
Значительно расширяющим возможности социально-экономического развития города, должен стать избранный бренд. Избранный бренд, уже продвигается в Шахтах и формулируется следующим образом: город Шахты - город Олимпийских чемпионов, Олимпийская столица Юга России.
Приоритеты в пространственном развитии территории связаны с освоением имеющихся инвестиционных площадок, которых в настоящий момент насчитывается 49. Укрупненно, за счет объединения, можно говорить о 6 зонах города, потенциально пригодных для промышленного освоения.
Одним из направлений инвестиционного развития является комплексное развитие территории в целях жилищного строительства. В настоящее время, основные программы жилищного строительства реализуются на территории микрорайона №3 жилого района «Артем» и ряде других адресов, характеризующихся точечной застройкой. Дальнейшая реализация жилищного строительства должна носить более комплексный характер, вытеснив малоэффективную точечную застройку. Целесообразно приступить к реализации концепции комплексного освоения жилого района «Олимпийский».
Территория предполагаемой застройки общей площадью 350 га расположена в северо-восточной части города между центром и поселком им. Артема. Освоение «Олимпийского» позволит сформировать новый географический, а в последующем и административный центр города, по своему наполнению отвечающий всем современным требованиям.
В конце своего доклада Маркина М.И сказала несколько слов о механизме реализации Стратегии социально - экономического развития г. Шахты на период до 2020 года «Донбасс-Next. Стратегия - концептуальный документ, он задает основные направления и определяет комплекс задач, которые необходимо решить для достижения поставленных целей. Реализуется стратегия через принятие Программы социально - экономического развития, ежегодную разработку и реализацию муниципальных долгосрочных целевых программ. Вот как раз они и должны иметь адресный целевой характер, с тем, чтобы за счет выполнения работ на конкретном объекте, реализации конкретного проекта приблизиться к поставленной цели и реализовать запланированную Стратегию.
Директор Департамента экономики также подчеркнула, что успешная реализация Стратегии социально - экономического развития г. Шахты «Донбасс-Next» позволит нам к 2020 году добиться следующих показателей по сравнению с 2012 г.:
Увеличить индекс промышленного производства на 19,5%
- Обеспечить прирост инвестиций на 33%
- Восстановить численность населения до уровня 250 тыс. чел.
- Довести ожидаемую продолжительность жизни до 70,3 лет
- Обеспечить объем жилищного строительства - 130 тыс. м 2
- Долю населения систематически занимающегося физической культурой и спортом - до 30%.
Проект Стратегии социально-экономического развития города Шахты до 2020 года «Донбасс Next» будет вынесен для утверждения на ближайшее заседание городской Думы.
